- ベストアンサー
訂正の仕方は？
yamada82の回答
- yamada82
- ベストアンサー率28% (15/53)
ややこしいですねぇ。 本来はB部署行きなのに間違ってA部署行きの書類になっているのであれば最終的にはB部署に渡すべきなので、 書類を作った人が悪い。 A部署行きでA部署行きの書類になっているのにA部署が受け取らないのであればA部署が悪いことに。 何が正しいのか確認するとしても、文句言われたら作成者に文句言ってくださいと知らんぷりするのも手です。何か言われたら「わかりました、その通りに作成者にお伝えします」というのも手。
関連するQ&A
- やってもいいし、やらなくてもいい。
事務職の派遣社員のOLです。 私の会社の業務マニュアルなのですが 「○○についてやってもいいし、やらなくてもいい。 ××についてやってもいいし、やらなくてもいい。」 と、色々やってもいいしやらなくてもいい。 と書いてあるのですが これは普通ですか? 業務マニュアルは課長が作っています。 課長に「なぜこのような曖昧な表現なのですか?」 と聞いたら、 「社員が自分で判断し、自主性を育てるため。 何か問題が発生すれば、個人の責任」と言われました。 しかし、私の部署は課長以外は皆派遣社員です。 派遣は派遣先の教育の対象にならないと思うのですが・・・ 複数人でひとつの業務を、業務マニュアルに従い作業しているため、 「やってもいいし、やらなくてもいいと書いてあるがどちらでやるべきなんだろう?」 と毎回派遣社員同士で揉めてしまいます。 課長に判断を青いでも、「マニュアルに書いてある通り」としか言いません。 ちなみに課長自身は業務をやらないため 私たちがなぜそんなに業務の事で悩むのか 課長にはわからないようです。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 職場の女に嫌われてるっぽいが理由が見当つかん！
毎日業務で私のところへ書類を持ってくるＡ子さん。（私より社歴が長い女性派遣） いつまでたっても顔も見ないでサッと私のデスクに投げ捨てるように置いていきます。 かなり感じ悪いです。 でも毎回わたしゃ「ありがとうございます！」と深々とお礼を言っているぞ。 女子トイレでは挨拶する暗黙のルールがあるらしいので。 私「おつかれさまです」（ちゃんと明るく） Ａさん「お・・・・・・・でーす」（見もしない） ＡさんとＢさんお話し中、業務でＢさんに話しかけに行ったら、サッと無表情になってどこかへ。 Ｂさんとは最近業務で絡みだしたばっかりだが業務も世間話もスムーズ。 Ａさん、同じ部署その付近の部署の人とは社内で女子ランチしている様子。 私はひとりランチがすきなのでほとんどひとりで外へ行くか、たまに一匹狼仲間と行くくらい。 なんだろうなあ？さっぱり見当がつかない。 別にどうでもいいけど、理由があるなら知りたい。 ほとんど絡むことがない人に嫌われる可能性ってあります？？
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 新入社員の悩みです
こんにちは。 社会人一年目の新入社員です。 先輩、上司のことで悩みがあります。 現在営業に配属されており、僕のラインはA課長、B先輩、僕の三人で仕事をしています。 OJTとしてよ く一緒に行動するのはB先輩なのですが、このB先輩のことで悩んでいます。 B先輩はバリバリの体育会系？というか、オラオラ系というか、そういう方で、私とは真逆の性格です。 普段の会話も、俺は昔～した、～をしてきてるというほとんどが自分がやんちゃしたことの自慢話で、最初は応じていたのですが毎日となると疲れて段々適当に応じるようになりました。 また、人の悪口も凄く言う人で、違う課の、僕から見ると真面目に仕事をしてる人の悪口なんかもしょっちゅう言っています。総務のくせに…などと言う言い方をするので気分もあまり良くありません。 会話の内容は、そういった悪口や自慢話ばかりでなので、僕もだんだんイヤになり、適当に応じたりしているうちに「あいつは愛想が悪い」「あいつとは合わない」などのことを他の人に言われるようになりました。 「お前とは合わんな」と言うのは直接面と向かって言われたので、そうですね、と答えました。 しかし、普段仲良くしているＣ先輩から聞いたのですが、一昨日Ｃ先輩がB先輩とのみにいったときも、三時間ほど延々僕の悪口だったらしく、その時は「あいつのせいで俺はいつもA課長に怒られる」や「今日も指示した急ぎの書類をやってなかった」「俺は悪くない」などの内容だったらしいです。 ただ、その当日、指示したと言う急ぎの書類と言うのは全く心当たりがなく、確かに当日提出の書類は二つありましたが、それらはB先輩の担当で、僕はどう言う書類なのかすら説明を受けていませんでした。 「やっなのか？なんでやってない？」と言うことを言われたということもありません。 むしろ、それが終わってから「手伝え」と言われたので手伝ったのです。 B先輩の作る書類には別の部署の部長の印鑑が必要だったので、業務時間外になってから帰宅を少し待ってもらえるよう頭を下げに行ったのも僕で、そんなことを言われる理由が分かりません。 また僕のことでA課長に怒られた、と言うのも、おそらく僕の行動や作った書類に対してだとは思うのですが、それを僕に直接伝えてくれないので、どこをどう直せばいいのか分かりません。もちろん、直すべきところはあると思っています。 B先輩に聞こうかとも思うのですが、いつもの嫌味な口調で言われるのかと思うと聞く気になれません。 そんなことを考えてるうちに、課長も僕のことを影で色々言ってるのかな…と思うと、どんどん暗い気持ちになります。 課長としては、B先輩に影で言ってるというよりは「～はあかんから、あいつに言っとけ」と言うニュアンスで仰られていると思います。 課長に直接相談しようかと思うのですが、人事の先輩とも仲良くしてもらえているので先にそちらに相談しようかとも考えています。 怒られることに対して、せめて理由くらいは知りたいのです。直すべきところは直したいのです。 どうすればいいでしょうか？
- 締切済み
- 社会・職場
- 引き継ぎをしてくれない前任者
社会人になって数年目です。 うちの会社が部署は多いのですが、部署ごとの社員は少ない所が多く、 うちの部署は上司１名＋平社員２名（内、１人はわたしで、もう１人を平社員チーフBとします）の３人きりです。 契約書には引き継ぎも業務の内と記載されているにも関わらず 元々引き継ぎをする風潮がなかったらしく、 私が入社した時も前任者（前任者Aとします。）と直接会って引き継ぎをされたことはなく、 業務すべてをものすご～～～く簡単にまとめたA４の紙たった１枚を別の平社員チーフBづたいに渡されただけです。 しかも、パソコンのデータもすべて消去されていて、 ファイルに一応書類はつづってあるのですが単に紙をつづってあるだけで、 例えばその書類をどの会社とどの会社に発送したのかとか、誰からもらったのかともメモしてなく、 業務って紙だけ見ても当然分からないことがたくさんありますので、 何をしたらいいのか分からないままでした。 当然、ものすごく大変でしたが、それでも平社員チーフBに教えてもらったりして、 何とか今までやって来られました。 問題は、平社員チーフBも退職することになったのです。 入社してからたった数年で私がチーフになることになり責任重大です。 前任者Aのことと、引き継ぎがない社風ということもあり、 平社員チーフBに聞いたり、平社員チーフBの持っている仕事の打ち合わせの時とか電話に聞き耳を立てたり、休みの日にこっそり書類を調べたりデータをコピーしたりは前々からしていましたが、 それでも限界がありますので、 退職が決まってから平社員チーフBに上司も通じて正式に「Bさんの仕事を今から少しずつでも良いので教えて下さい」と言いましたが、 「私が辞めてからやるようになれば分かるから」の一点張りで、仕事を渡したくないことが分かり、 正直唖然としました。 （上司は普段から口も出さないが手も出さないという人で、一日中ネットだけつついて仕事らしい仕事は何一つせず帰るだけ、ということもあるほどで、 例えば「引き継ぎも仕事の内だから今からちゃんと教えてあげなさい」と業務命令を出すこともありません。） ３人だけの部署で、平社員チーフBが辞め、上司も仕事のことは何一つ分からないとなると、 平社員チーフBの退職後は教えてもらえる人がいません。 仕事に支障が出てはお客様にも迷惑がかかりますし、会社からみても良いことではないですので、 最終手段として、 そのことを説明した上で「それならいっそBさんの仕事を受け持たせて下さい」と言ったところ、 当然何も反論できませんので渋々了承してくれました。 結果、平社員チーフBの仕事は激減しました。 それなら、総合的な仕事をするなり（誰がやるとは決まってない仕事）、私の持っている仕事をもらってくれるなり（プライドがあるのでそれは嫌かもしれませんが）すれば良いのに、 それすらせず暇そうに不機嫌になり、今関係がギクシャクしてしまいました。 私のとった最終手段が気に入らなくて不機嫌になったのは明らかですが、 私からすれば「じゃあどうすれば良かったんですか」という思いです。 引き継ぎなり後フォローがもう少ししっかりしてさえいればこんなことをする必要はなかったんです。 私がチーフになれば後任育成という責任も発生しますし、今遠慮してどうするという思いも確かにありました。 ただ、私のやり方もあまりうまくなかったなあという思いもあって、 周りの人に相談すると「業務だし、会社の不利益になるようなことに関しては、先輩だろうが上司だろうが何も遠慮することないよ」と言って下さる方もいましたが、 たった３人しかいない職場で人間関係がギクシャクするようなことして良くなかったかなあと思います。 どう思われますか？ 引き継ぎのない会社は普通ですか？ 休みの日にこっそり書類を調べたりデータをコピーしたりはいけないことでしょうか？ 私はどうすれば良かったんでしょうか？ 何でも結構ですので、アドバイスをお願いします。
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 先輩の態度
社会人一年目です。 最近、今までいた部署から突然異動になり（といっても同じフロアの横の部署への異動ですが）、前の部署の業務にも慣れきっていないのに違う業務をすることになりました。 その新しい部署の先輩の態度について皆様にご意見をお聞きしたいです。 新しい部署に移って数日後のことなのですが、そのとき、私は自分の席を離れ、上司に頼まれた雑用をしていました。 そこへ、違う部署の同期が「Ａさんから電話」と言いに来ました。 そのＡさんとは、私が前の部署にいたときにも何度か電話を受けたことがあったのですが、異動先の部署にいる先輩Ｂさんに常に電話をかけてくる人でした。 そのＢさんはそのとき自分の席で仕事をしており、いつもＢさんにかけてくる人だし、異動したばかりの私が用件を聞いても二度手間になるだろうと思って、私はその同期に電話をＢさんにまわすようにお願いしました。 雑用を終え、席に戻ると、Ｂさんがいなくなっていました。 そこに同じ部署のＣさん宛に急を要する電話がかかってきたため、別室に席を外していたＣさんのところへ行くと・・・ Ｂさんが、Ｃさんに対して私の悪口を言っているところでした。 どうやら、Ｂさんは、私に仕事を覚えさせるために敢えて私にＡさんからの電話をまわすよう同期に言っていたらしいのです。それなのにそれを拒否するなんてあり得ない、仕事を覚えようと少しも思っていない、とものすごくお怒りでした。 Ｂさんが仕事を覚えさせようと思って電話を回してくれたのは有り難いと思います。 でも、同期からは電話だとしか言われなかったし、私は席を外していたので、Ｂさんに電話を回すのが適当だろうと思ってしただけの行動なのに、そこまで憤慨されるのには正直びっくりでした。 しかもそれならそうと直接言ってくれればいいのに、わざわざＣさんに悪口を言いに行くなんて・・・。 普段から電話に出ない等ならばそう言われても仕方ありませんが、席にいるときはかかってきた電話のほとんどを私がとっています。違う部署に移ったばかりで分からない内容の電話が多く、すぐにＢさんやＣさんに電話を代わってもらうことは多いですが・・・。新しい業務内容も早く覚えようと努力しています。（もしかしたらＢさんから見たら甘いレベルなのかもしれませんが。前の部署では「覚える気がない」なんて言われたことはないです） それでも私の今回の行動は、悪口を言われても仕方のないような行動だったのでしょうか・・・。 結局その件に関してはなぜかＣさんから注意され、反論の余地もありませんでした。
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 派遣社員を追い出す？のにいい言い方
私の部署には担当の仕事しかしない派遣社員がいます。 仕事はAとB２つのチームで成り立っており、私と派遣社員はAに所属しています。 先日、人事異動でBに所属する正社員が異動になりました。 Bの人員が一人欠けることから、課長が派遣社員を一人申請したとのことなのですが、すぐには入らない、というかいつ入るかも未定とのことでした。（とりあえず3月はムリとのこと）あまりにつらいようならば、Aにいる派遣社員2名のうちどちらかをBに・・・ということも考えると言っていました。 Aははっきりいって、現在は仕事量もそんなに多くなく、仕事量に対して人員が余っているような状態です（一人いなくてちょうど良いという感じ）。 ですので自分の担当の仕事しかせず、業務のほとんどの時間をメールやインターメットで費やしている（おまけに毎日２.３分の遅刻）派遣社員をAから追い出し、Bへ異動させたいのです。その方がきちんと仕事をしてくれると思うからです。 本当は、AからBに誰が移ってもいいのでしょうけど、派遣社員をこのままの状態にしておくにはもう耐え切れません。（いまどき、こんな社員を置いておく会社も会社なのでしょうけど・・・）派遣社員にいってほしいのです。 この件を課長にすぐに実行していただくべくお願いする場合、どのように話せばよいでしょうか。 ・派遣社員が仕事をしないこと これだけを申し上げても、まるで私が派遣社員を追い出す悪者のように聞こえてしまうのではないかと不安なのです。 どのように課長に話せば、納得がいってもらえるでしょうか。
- ベストアンサー
- その他（就職・転職・働き方）
- こういう場合、どうしますか?
こういう場合、どうしますか? Aくん→会社は同じだけど別部署のBさんを気に入ってる 仕事上の接触は皆無で、すれ違いに挨拶する以上の会話はした ことない。自分の部署のC課長にはBさんを気に入ってることを話している Bさん→全く興味なし。 C課長→かわいい後輩のために一肌脱ごうと、Bさんにもうプッシュ。 ところ構わず周りに響き渡る大声で、うちのA,最近車かったんだけど、ドライブつきあってあげてよ、あいつがかわいいって言ってたよ、近くを通っただけでA に会いにきてくれたの?? など、顔を見るたびさけび、周りの人も苦笑い状態。 ある日、B さんが、人事担当者に迷惑に思ってることを報告。 人事担当者からC課長に注意。その後Bさんに対するちょっかいは止まる。 もしあなたがC課長の立場なら、このとき、Aくんに謝りますか? また、Aくんの立場なら、その後Bさんへのアプローチをどうしますか?
- 締切済み
- 恋愛相談
- 他部署の部下を勝手に使うことはありですか？
こんにちは。参考までに質問があります。 タイトル通りですが、自分の部署の業務をよその部署に投げることは有りなんでしょうか？ 私は業務の集中、過負荷になり、直属課長にA部署に仕事を振って来いと何度も指示されたことがあります。こいつのこの指示の意味がよく分かりません。 A部署の工数をかなり使うことになり、責任区分の問題が発生してくると思いますが。。 もちろんA部署には別の上司がいます。課長同士で根回し、調整が必要では無いのでしょうか？ 最初はメンバー同士の調整で合意し引き受けてくれました。ただ次々に他のメンバーもA部署に協力を求めると、やがて今度はA部署が過負荷になりその課長と部長が突き返しました。「それはあなたたちの部署の仕事でしょ！そちらの課長が業務を調整しないと」となりましたし、その通りだと思います。 私共の課長は他部署からの評判は悪いと思いますが、本人は気にせずです。
- 締切済み
- 社会・職場
- 派遣社員→正社員の希望を・・
こんにちは。 現在、派遣社員として働いています。 ２８歳女です。 今の会社に派遣され、そろそろ１年になります。 私は正社員として働きたいという希望があります。 理由や状況は ・安定収入を増やしたい。 ・この春、現在の部署が解体され、異動になる。 ・仕事は引き続きやって欲しいと上司から言われている。 ・現在の部署にはＡ課長Ｂ課長がいる。 Ａ課長→私 Ｂ課長→他の派遣社員 というペアで仕事をしているが、Ａ課長が夏に退職するので、私はＢ課長の指揮のもとで仕事をする予定。（内容は変わらない） ・契約書には紹介予定派遣とは記載してある。 これらのことを踏まえて、正社員になりたい旨を伝えたい時、まず先に、上司に相談すればいいのか、派遣会社の担当に相談したらいいのかどちらなんでしょうか？ 普通は派遣会社に相談すべきだと思いますが、上司は結構話を通してくれる人なので・・・ 因みに、派遣会社は大手ではなく比較的小さいほうだと思います。 このご時世なので、なかなか正社員は厳しいとは思いますが・・・ ご経験者のかた、詳しい方、教えてください。 よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- 派遣