経営・管理職

事業計画の骨組み？　となる内容のことをなんというのですか？ 事業計画書に明確な数字は、まだ記載できないが，大まかな指針は記載できる場合， 「事業計画の●●●」● にどんな言葉を入れれば良いのですか？

部下を持つ上司の立場ですが、最近は何でもパワハラに結びつける傾向があり職場ではやりにくい面が多くなりました。 部下への指導がパワハラと受けたられないために、気をつけることはあるでしょうか？

共働き主婦です。 デイサービスで生活相談員兼、介護職員兼、送迎ドライバーをしています。 正社員は私一人で、すぐ上司は常勤の管理者兼経営者という小さい会社です。 自分でいうのもなんですが、この仕事にかなり向いているようで、利用者さんからは高評価をいただき、パートさんも素晴らしい方々で、私の仕事ぶりを認めてくださっています。しかし上司が曲者で、自分が向いていない、やりたくない仕事は全て私に任せる人で、それでも私は評価に繋がると思い、無理をしてでも引き受け家に持ち帰ってでもやり通していました。 しかし潰れそうになり、相談したところ「貴方の仕事ぶりを見たことないのでわかりませんし、元々私がやっていた仕事ですよ？」と言われました。 確かに上司がやっていた仕事です。でもそれは介護職員としての仕事を一切やらず、忙しい時も協力してくれず、事務仕事だけをやっていたからです。そして上司がやっていたころの2倍、利用者さんは増えています。また上司と、経験の浅い私の能力を同じと考えていることも疑問です。 何より、上司として部下の仕事をみていないのはおかしいと思い、それを指摘したら「僕には経営という一番重要な仕事があるので現場を見るような時間はありません。」と言われました。しかし、上司はいつも利用者さんと私たち職員が働く介護現場にPCを置いて仕事しているのです。 あまりにこちらの仕事を無視しているので利用者さんからは「あの人っていつも座ってるけど何もしちゃいけないの？無愛想だし。事務員さん？」と管理者とも思われていません。 現場にいるのに現場をみていない。有能なパートさんたちの働きぶりも見ていない。これには不信感しかありません。精神的にもかなり落ち込んでいて休日も仕事のことばかり考えてしまい、夫や子どもに申し訳ないです。無気力状態に陥ることも多々あります。朝が来るのがつらいです。 もう給料交渉をして給料アップしてもらわないと全くやりがいがないですし、割に合っていません。しかしどのように切り出したらいいかわかりません。 曲者上司にうまく給料交渉できた方、経営者の方、アドバイスお願いします。

【日本のCASIOカシオ】CASIOカシオと山形CASIO山形カシオは全く別の会社ですか？ 同じ会社?

【起業が成功する確率が格段に上がる方法】 起業する前に自問自答してみよう １. なぜ私なのか？ ２. なぜ今なのか? この２つの問いに答えられたら起業は成功する確率が格段に上がるそうです。 これ以外に何か良いアドバイスをください。 もちろん起業家でなくても読書家の仮想成功理論でも良いです。 もっと成功ジンクスが知りたいです。

自分の会社員としてのキャリアは負けだと確定したときにどういう敗戦処理を行いますか？ 日本で会社員をやる場合、37歳くらいから43歳までには会社員としての勝敗はついています。 43歳と もなれば勝ち組は最低でも部長職、すごく上手くいった人なら役員になっているくらいの年齢ですから、その時点である程度の役職に就いていなければもう負けです。 40歳そこそこで高めの地位の役職についてない負け組サラリーマンはそれ以降は給料が横ばい、あるいはダウンさせながら職を転々とさせたり、後輩に先に行かれ、それを黙って見ながら淡々と生き残る為の算段をするなり、半ば投げやりにその場しのぎで感情の赴くままにやっていくことになります。 一発逆転狙いで海外に自費でＭＢＡを取りに行ってみたり、資格をとれば何とかなると妄信していきなり法科大学院にいって司法試験を受けてみたり、など時間と金を大いにムダにする中年会社員もいますけど、悲惨なことになることがほとんどですね。 既に若くもないのにそこから更に時間とお金を浪費すれば、キャリアどころか、プライベートもメチャクチャになる可能性が高くなります。 質問ですが、もしご自身が負け組に入ってしまった会社員だとしたら、どういう形の敗戦処理をしますか？ (1)青年期を全て投げ打った会社から片道出向、転籍などの仕打ちを受けてもどこにも逃げ場がないからとしがみつきますか？ (2)今いる企業から海のものとも山のものとも分からないベンチャー企業に移って最後の一発逆転を狙いますか？ (3)どうせ独身で扶養家族もいないから、と半ば捨て鉢になって正社員を諦めて、退職金と貯金とアルバイトの金で細々と暮らしますか？ 負けが確定した後にできることなんて大きく分ければ(1)の醜く足掻く、(2)の勝算の薄い賭けをする、(3)完全に諦める この３つくらいのものです。 この３つのどれに近いですか？ 今まで日系企業では終身雇用の名の下に負け組会社員の面倒見ていましたが、もうこれは壊れましたね。 経団連も終身雇用は無理と正式に発表しましたし。 自分の会社員人生が完全に負けと決まっても、ここからの人生が意外と長いんですよ。 年金をもらうにも10年以上ありますし、子供にお金がかかる時期でもあります。 ネットだと「俺は会社経営しまくってるから～」みたいな良く分からない勝ち組自慢がたくさんいますが 会社員人生なんて負ける人の方が多いんだからもっと負けた後のことを聞いても良さそうなものですが カッコつけたいのか勝ち組自慢する人しかいませんね。こういう匿名掲示板だと。

シフトを組むソフトは数知れず、しかし 各々が出来る業務が限られる場合、 どうシフトを組んでいくか？ 　いろいろソフトがあるようですが、会社が払ってくれる見込みがないので 出来るだけフリーソフトでお願いしたいのですが、、、＞＜ 　できればGoogleに高機能なものを創ってほしいくらいです、、、笑 よろしくお願いします。

働き方改革の推進により従業員満足度の向上がより 求められてきております。 しかし、こちらのサイトは従業員満足度が無意味であることを 数値データを用いてロジカルに説明しており、 更に離職率が高い会社の中にも 「むしろ現状に満足しない社員が数多くいるからこそ、 「活性化している会社」もある」と高く評しています https://www.huffingtonpost.jp/yuuya-adachi/post_8947_b_6584018.html こちらのサイトで述べていることは実態面に考えて、もしくは 論理的に考えて正しいでしょうか？ PS　こちらのサイトはESの存在は認めてはいるものの 「「従業員満足度が高いから、業績が良い」のではありません、 「業績が良いから、従業員満足度が高い」のです。」と断言しています。 よろしければこれが正しいか否かもご意見をお聞かせください。 https://www.jcpo.jp/archives/14135

社外取締役は企業から幾らの報酬を貰っているのですか？ もし企業が事件を起こすと社外取締役の責任問題になるので社外取締役になりたがる人はいないそうです。 8割の大企業が社外取締役が不足していると言っています。 あと75%以下の出席率の社外取締役は解任する方向だそうです。 社外取締役って取締役会の話を聞いているだけでお金がもらえる美味しい仕事だと思っていたのですがなぜなりたがらないのか、もしかして社外取締役の給料は物凄く安い？

なぜ大企業や国のコンプライアンスは厳しい？ 社会カテゴリー皆さんの ご回答のほど、 お待ちしております。 https://ja.wikipedia.org/wiki/企業コンプライアンス https://en.wikipedia.org/wiki/Regulatory_compliance

会社を辞めるときに 「一身上の都合により5月31日をもって退社することになりました。」って説明をしているのに 「何で辞めるの？」って聞いて来る人にはどういう対応をするのがいいでし ょうか？ (1)「詳細は言いたくありません。」と答えるのを拒否する。 (2)「田舎に帰るので～。」という嘘をつく (3)「もっと高額な給料くれて休みも取りやすい待遇いい会社に決まったので辞めます。」と正直に言う。 この３つだとどれに近いですか？ わざわざ濁して説明してるのに大して仲良くもないのに踏み込んで理由を聞いてくる人ってホントにうざいですね

みなし残業とは、 みなし残業時間以上の、労働時間働いた場合給与は出ないんですよね？ 会社側としてはみなし残業代としてお金を出してそれ以上の労働をさせることがメリットなのですか？ サイトを見るとみなし残業代超過分は出ると書かれていたり出ないという人がいたり色々いるのですが。。

素朴な疑問なんですが 業績の悪化でコストカットしなくてはならないというときに なぜ減給で調節せず首を切ることで調節しようとするのでしょうか？ 好景気になったときにまた人手不足になったり 社員のモチベーションが下がったり リストラは悪いことが多いような気がするんですが

５人程度の少数でバカがよくも 揃ったものだ』 　コレで多数決と言って 何事も決済したと言い・・・ 　会社は腐敗する現実です。 一方　 多数であれば まあまあの線で世間ずれしない妥当な答えになる。 　サラリーマン経営はほんとに腐りますね・・・ 上を見て顔を伺い 【自分の私欲でJudgeしてしまう】 いかにせん　超不愉快なの 　有識者様！　教えてくださいませ。

代表取締役１人の会社です。個人で自己破産する予定です。 代表取締役を他の人に交代しなければならないのでしょうか？

お世話になります。 私の上司は「昨日は、退社時間が２２時だっ た。」とよく話をします。私だけでなく複数 の部下の前でもよく言います。部下の誰もが ２２時迄、働いていません。もっと早くに退 社します。どの様な返答を部下から、上司は 望んでいますか？ 上記、ご教授下さい。

結局、会社から打診された昇進しよう断りました。今までやって来たこと考えるととてもふさわしくないと思ったからです。首になるでしょうか。

法人として事業を経営している者です。 最近経営者の孤独感がハンパないです。事務仕事がたくさんある為に、少し現場に入る時間を短くすれば、楽しているような言い方をされ、休日は皆より少なく、事務仕事に追われ深夜まで残っていても誰からも評価されない。こんなものですかね(^^;) また、経営者ですので自分の年収は自分で決めればよいのですが、自分でこのくらいと決めても、自分で過剰に自分を評価してるのでは？とか、かといってこの額は他の社員とほとんど変わらないじゃん等自分の中で葛藤があります。（でも結局は金額で折り合いがつくと思っているので）経営者の方は、従業員とどれくらい差を付けて頂いていますか？

表題の件、首になりますか？候補はもう一人いるけど。

父親が一代で築いた会社を、長男が継ぐ、国会議員も父親が地盤を 築いて二世が次ぐ、何が言いたいかと言うと、父親の代では初めか ら最後までが苦労を重ね、実績を上げている。跡継ぎや二世はある 程度勉強し後を継ぐ。完全に解らないまま肩書きを付けて、部下を 指導する。だから、現場の者とかみ合わない事が起き、ぎくしゃく してくる。若い者がいけないとは言いません。能力があれば上に立 ち陣頭指揮をすべきです。又、年功序列で能力の無い年寄りが社長 に成っても陣頭指揮は執れない。今の会社も現場の意見を取り上げ ること無く運営している。だからリコール隠しや偽装改ざんは当た り前の時代になっています。悪いことが回り回っている日本いや世 界は永遠と続く、どのようにして付き合っていけば良いのでしょう か、回答者様に聞きます。「見ざる言わざる聞かざる」で毎日を楽 しく生きて、死ぬときは潔く死ぬ、これが幸せな人生で良いですか。