経営・管理職

　ここ最近ではなく、ずっと忙し過ぎて落ち込んでいます。 能力が足りないと言えばそれまでですが、仕事がどんどんたまるので 夜も遅く、土日も殆ど休出状態がずっと続いています。 　また管理職のため、残業、休出も一切管理されず、労基上も問題に なりません。収入は大台には乗っていますが、収入以上に精神的な つらさが先立っています。恐らく同じような環境の人は私以外にも いると思います。どんな発散方法をとられているのか、御教示ください。 （ちなみに当方製造業にて開発職を担当しています。）

管理職とは課長とか部長のことをいうのですか？経営者は管理職に該当しないのですか？

長い文章になります。ご容赦ください。 実は私は以前、クレームの責任を取らされたことで昇進できずにいました。 窓際族にも等しい待遇で3年間冷や飯を食わされていたところ、事業部のトップでもあり、上司でもあった人の勧めで、別の事業所への異動をすることになりました。 しかも部署は営業職から総務へ。総務なんて全くの未経験だったのですが。あと、その事業所で2階級特進の管理職に据えられました。なんとも強引で異例な人事です。 しかし、この新しい職場はなんとこの春、分社して系列から外された元グループ会社。しかも場所は実家からは８０Ｋｍ離れた山上湖ほとりのど田舎です。 実は私の上司は今年からその分社化された会社の社長になることになり、そのあたりの権限を使ってこのような無理やりな人事をやってのけたのですが、当然、現場での反発は強く、もともと田舎で排他的な土地柄なこともあり、 現場での上司に毎日のように屈辱的な仕打ちをされている日々です。同僚もその上司の威光を気にして、 かさにかかって攻撃してくる奴、表では決して私とコミュニケーションしようとしない奴ばかり。 前の事業所でどんどん昇進していくかつての後輩を見ながら何度も辞めようかと思いながらも歯を食いしばって耐えてきた私を何とか昇進させようという配慮なのはわかるのですが、何だかちっとも状況が好転しているような気がしません。 社長になった上司は「2年は苦しいと思うが我慢しろ」といいますが、そもそも、今までだって気の遠くなるような期間、苦しんできたのにまたしてもそんな我慢をしなければならない理由がわかりません。 会社の居心地もまともで待遇も今の形であれば分社での勤務も、未経験の総務という仕事も、長男でありながら遠方での単身赴任も我慢しようと思って承諾した人事でしたがこれはあまりにも異常な状況ではないでしょうか？年齢も40になり、気軽に転職しづらい年齢になりました。 前の職場は年齢相応の役職につけなかったことを除けば居心地はよく、仕事しやすくモチベーションも上げやすい職場だったのですが・・・。 私自身、激しく後悔しているところです。 現在は、「社長の言うとおり2年は耐える」「退職する」「可能かどうかわからないし降格になってしまうかもしれないが元の職場への戻しを申請する」などの選択枝があります。 同じ経験をお持ちの方など、いらっしゃいましたらアドバイスをお願いいたします。

こんにちは。 ３３歳、管理職をしている者ですが、この度転職を考えております。 既に同業他社での内定は出ているので、今の会社の上司に伝える予定なのですが 管理職としては初めての転職なので、一社員の時と何かしら異なる部分があるのか ちょっと気になります。 今の会社はデベロッパーで、今回大手メーカーに転職するつもりなので そういう事を言うと会社の上司や経営側は面白くないと感じるだろうな、 なんて余計な事も考えてしまいます。 でも、管理職として「一身上の都合です」と、具体的に辞める理由を述べずにいたら 上司や社長を納得させられないだろうとも考えています。 責任ある立場としては、しっかり辞める理由を伝える必要があるのかな、と。管理職に取り立ててくれた上司や社長に対しても。 （特に社長は、社員が辞める事にすごくナイーブに考える人なので。。。） あと、管理職になる前に残っていた有給を消化したいとも考えているのですが これは可能なのでしょうか？ 自分が管理職になってそれほど会社を休む事はなかったですが 休む時に管理職なので特に有給届けなどは出さなかったので その分のカウントってどうなっているのだろうって気になります。 （会社を休んでいるのに有給分が残り続けている状況です） 直属の上司は「プロジェクトの途中で辞める上に有給までとりたい、なんて ずいぶん身勝手だね」 と普通に言ってくる気質の方なので、辞める報告をする事がすごく気が重いです。

こんにちは。 現在、私は、オフィス機器メーカーで勤務しておりますが、管理職は残業代は1円も出ません。（その分貰っていると思いますが。。）もちろん、一般職は残業代を受給できます。 そこでお伺いしたいのですが、一般的な企業では、管理職の残業代はどのような扱いになっているのでしょう？？

当方、建設会社（従業員１５人程度）の経営者です。 このご時勢ですので、思い切って給与改訂をしたいと思っています。 以前から、念頭にはあったのですが、なかなか実行にはいたりませんでした。 実は当社には、２年ほど前に、他社から雇って欲しいと言う本人の希望もあって、雇った管理職（５０代半ば）の人間がいるのですが、この社員が、思いのほか役に立たない（給料に見合った働きが無い）ので、困っていました。 かと言って、それなりには仕事をしているので解雇するわけにもいきません。 ある程度は、会社にとって貢献もしています。 ただし、給料に見合っていません。 では、何故減給しなかったかと言うと、当社に入社する際の条件が、以前いた会社と同じ額の給料を払って欲しいと言うのが条件だったのです。 自分が、かなりの能力があるような事を吹き込んで入ってきたのですが、半年も経過したころに、メッキが剥がれてきました。 明らかな、嘘でした。 もともと、この人物が以前いた会社は、私の取引先で、そこのある程度の人物だったので、信用していた面もありました。 後でわかったことですが、どうやら、この人物、リストラにあったようなのです。 もともと、口だけの人間で、仕事に対する責任感は殆ど無く、責任を持たされるのが嫌だというような人間だったのです。 適当に働いて、満足のいく給料が貰えればそれで良いという人間のようでした。 給料もどうやら、以前もらっていた給料よりも上乗せして、吹っかけてきたようなのです。 まっ、そんな人間を見抜けなかった自分にすべての責任があるから、それはそれで、仕方がありません。 そんな事も含めて、決算を機に給料改訂を行い、「出来る者」にはそれなりの評価をしてやれるような（もちろん出来ない・やら無い者にはそれ相応の対応）、給料体系にしようと思っているのですが、いかんせん、建設関係ですので、どのような方法がベストなのか、思案しています。 我々のような業界での、仕事の出来不出来を給料に反映させるような良い給料改訂の方法はないでしょうか？ 宜しくお願いします。

会社の上司や経営者が女性であることを、男性はどのように思っているのでしょうか？率直なご意見（男性からの歓迎）お聞かせください。 また上司（女性）が部下（男性）を指導（叱る）するときに、 感情的に『お前！』という言葉使いをどのように思いますか？

弊社では、現在タイムカードで事務的に残業時間を算出しております。 事務処理なので、本当に必要な残業であったかそうでなかったかの判断ができておらず、不必要だった残業代をつけさせられているのでは？と疑う経営者と、必要残業にも関わらず疑いの目を向けられる社員、双方の為にもこの度、残業を申告制にしようということになりました。 残業の理由と時間を上司に申告し、承認された分が残業として認められるというシステムなのですが、 この場合、 「タイムカード上の残業時間と、申告した残業時間の差」 を、本人が申告しなかったということでチャラにしてしまって良いのでしょうか？ 労働基準監督署等の調査が入った場合「申告制にしています」ということで大丈夫なのでしょうか？ 疑問に思ったもので、教えていただければと思います。

　地方の中小企業の３年社員です。去年、一番下の役職につきました。20代・30代・そして50を目前にした私の３人構成です。私は長く家業の事業を手伝っていましたが廃業のため、友人夫婦が経営する会社に入社いたしました。 　30代の人は精神的に問題がありますが、ここに色々書いてもさして重要ではないでしょうから省略します。その子は最近目を二重にするプチ整形をしました。それは退職を決意したからだと思いますが、私に仕事を干されたと言って退職したいと社長の奥さんの総務に申し出たようです。総務はずっと辞めさせたいと思っていたのでむしろ喜んでいますが、笑い話だからと言われても総務に彼女の言った事を聞かされた私は気分は良くないです。同じ土俵に立ちたくないので、完全に口を閉ざす決心をしましたが、何しろ私はお山の大将だった時期が長いので会社という組織で如何に対処すればいいかわかりません。口を閉ざすというのは管理職をずっとやってきた幼馴染もアドバイスしてくれましたが、こういうときの対処についてもっとお聞きしたいと思います。よろしくお願いいたします。

管理職（係長）クラスに昇進の話がありましたが、 管理職手当て３万円では残業代で得るプラス給与分（年平均１８万円で今後も現業中心の仕事で肩書きだけの役職で仕事に変化はなさそう）は得られません。管理職が部長程度なら１５万円の手当てがあり良いが管理の仕事などほとんどしない係長では不公平です。残業代減らしのため役職乱造しているとしか思えない。 管理職とはどのレベルから言うのか、なぜ管理職には残業代の支払いが 強制ではないのか法的根拠があれば教えてください。

始めまして。 とあるレンタカー会社に勤務するものです。 お恥ずかしいのですが、会社が今、非常に危機に 瀕しています。状況的には・・ ・若手（20台半ば～30代半ば）の人材流出がとまらず、その結果人材が定着しない悪循環が続いている。 ・↑に関連して、残った社員もオーバーワークが続いている（場所によっては２４ｈ勤務等）上、給与的にも決して恵まれているとは言えず、さらに人材が流出する。 ・結果現場サイドのモチベーションは上がらず、予算が達成できない。 その結果が上半期だけで約3.5億の累積赤字を計上。 ・現場は現場で「本社がフォローしてくれない」 本社は本社で「現場の売上が悪い」とお互いを批判し、何も変わらない。（現場サイドと本社の間に現状認識の距離が大きい） ・・こんな状態が約2年半近く続いています。 （あ、私は因みに経営者ではありません。現場の一管理職です） 私の部下も最近、耐えられない、と辞表を出してきました。 何とかしたい！と切に思うのですが、手法が見つかりません。 皆さんがこの会社に経営者として外部から来たとき、 あるいは、私のように現場の社員としてでも結構です。 いったい建て直しのために何から始めますか？ どんな事でも結構です。大まかな質問で申し訳ないのですが、ご回答をお願い致します

先日、勤務先のクリニックで患者から病院の方針に対する苦情を私のところに多数寄せられました。管理職に即日伝えたものの、無視しろといわれました。 あまりにも苦情が多く、文書で管理職と経営者へ渡しました。以前にこの手の苦情を口頭で伝えましたが、聞き入れず、最後は管理職に聞いていないとしらを切られたためでした。 文書の内容を説明するように言われ、経営者と管理職の前で、すべてを話しました。全部が伝わって理解していただけなかったと思います。 報告する順序が違うと本日、又聞きで始末書の提出を聞きました。しかし、院長や上司にお会いしましたが、その報告はありませんでした。 報告前に提出したほうがよいでしょうか？

はじめまして。私は、某会社に勤務する４０歳の中間管理職です。この会社をどう思うのか、広く意見を伺いたく投稿しました。 私が勤務する会社は、数年前に産業再生機構より支援をいただき現在再生途上であります。銀行より新社長を迎え、また旧経営陣の中で一人の役員が残り業務を行っています。しかし、現実には、再生にはまったく程遠く、毎月の目標売り上げも未達成な状態が続いています。一番の癌は、残ったその役員が営業を取り仕切っていることです。当初は、改革に躍起になっていましたが、現在は、支援を受ける前のひどい状態に戻ってきております。社員のマインドも低下してきてますし、もちろん、毎月の売り上げも目標にまったく届かない状態が続いています。 この役員は、過去の話しをさかんにし、活動内容も、過去の失敗した活動を推奨してる始末です。 また、最近では、社長に、営業手法の改善を要求されたそうで、末端の社員を集めて、「どうすれば、売り上げがあがるようになるんだ？」などと会議をする始末です。 過去の栄光を忘れられないようで、斬新な、時代にあった営業組織を作る気もないようです。 社長も銀行からきて、営業現場が、本質的に理解してないようですし、所詮サラリーマン社長ですので、具体案をだすこともできないようです。 是非、意見をお聞かせください。

小規模なチェーンのスーパーの人事です。 現在会社には５～６名の主任職の社員がいます。 スーパーの店長のようなものです。 この方達には現在は残業による割増賃金を払っていますが、 本来なら会社としてはこの社員たちには管理職として割増賃金の対象からはずしたく思っています。 パートの採用の権限も与えていますし、もちろん基本給も他の社員より高くしています。 割増賃金を払いたくないと言うのは、お金の面だけではなく、現在の責任のある業務で労働時間を気にした仕事をしてもらいたくないのです。 この社員達を割増賃金の対象からはずす、いわゆる管理職とするにはどのようにしたら良いのでしょうか？ これを満たせば管理職というような基準はあるのでしょうか？ 支払う給料は現在の残業代も含めた金額の維持で考えています。 どなたか専門的な知識がある方にアドバイスを頂きたく思っています。何卒宜しくお願い致します。

ＳＥとして今の会社に４年前に中途で採用されて、はや３年。 秋頃には管理職（ＰＭ）が見えてきました。 今まで新卒入社の人に負けじと頑張ってきたかいがあったのですが、 いざ管理職を目の前にして、多少不安になってます。 というのも、私が管理職になった場合、 かなりの人数の同期や先輩達を追い越すことになるのです。 （今一番若い管理職が３５歳。私が３０歳です。） （今でも社内基準として何人かの先輩達を追い抜いてますが、 　管理職となると先輩達を評価する立場になります。） 圧倒的に私の方が出来がいいのであれば、誰もが認めるのでしょうが、 私の場合、技術レベルでは同期ともトントンか、やや落ちると自認しています。 ではなぜ先に管理職になれるかというと、 おそらく（上司の見解では）、お客様との交渉や 後輩の指導、プロジェクトの進め方が秀でており 今まで手がけてきたプロジェクトで、連続して成功を 収めてきたからだと思います。 ただし、今後管理職として仕事を進める場合、 いざってときに頼れるほどの技術的にカリスマ的な存在でないと、 下につく同期や先輩からバカにされるのではないかと感じています。 （特にＳＥといった仕事柄） 実際に同じような境遇の人、または技術的に劣る 管理職の下で働いている人たちは、どういった意見を お持ちでしょうか？教えてください。 期待されているのであれば、辞退はしたくないですが 責務は重くなるのでストレスは溜まりそうですね・・・ふぅ。

ここで質問する内容なのかと思いますが 数年前からサービス残業などの問題がよく出てきますよね 一般的に会社役員・管理職者には、残業手当ってないじゃないですか？従業員全員に役をつけたとしたらサービス残業の問題が無くなりますよね？でも会社は、そう言う事をしないって事は、何か問題があるからですよね？どう言う問題があるのでしょうか？後、役員になるとどんな特権があるのでしょう？？

はじめまして 人事または会社の経営、このようなもめごとを解決された方にご相談があります。 社員A子さんが、管理職B男さん、C男という人を使いパワーハラスメントをしています。 本人A子さんは直接は手を下さず、第三者を使うといやり方です。 B、C男さんはA子さんの話を鵜呑みにし、被害者の話を聞かず、決め付けて怒りを被害者にむけて話をします。 普段は正常な判断をされる方ですが、A子さんが絡むと、あきらかに色眼鏡で見ているような暴言に変わります。（おそらくその人に信頼があるのでしょう） 今までこの縮図でやめていった女性は知っているだけで５名（泣き寝入り状態）現在の被害者私も含め、６名です。 今回、被害者の一人が人事に訴え、人事の管理職を中心に被害者のミーティングが行われることになりました。 この場合、訴えた人にもおとがめがあるのでしょうか？ 会社は場合によって、利益に関係ない問題を起こす人も、 訴える人も問題ありときいていいますがどうなのでしょう。 そして、話をするためにどういうことに注意してお話すればいいのでしょうか？事実と、想像をきちっと分けて説明する以外に注意点があればおしえていただけないでしょうか？

　こんばんは。 今勤めている会社についてなのですが、経営方面の会議に出席はしているのですが、今の会社の将来が不安です。 　私は中間管理職になるので、詳細までは知りませんが、 現場では… 　店舗拡大し、人材不足。人材育成の不足による売上の減少。店は昨年から５店舗から、１０店舗まで増えましたフが、売上は２倍に減少。 　それにより、売上をうるさく言われスタッフが過労やストレスで突然出勤しなくなるケースもよくあります。 　さらに悪循環で、スタッフ不足によりお客さまからのクレームも出てきています。サービス出勤・サービス残業はあたり前。 　 　毎年、社員旅行はありましたが、今年は無くなったと発表。 　最近では「この会社、よく潰れないな…」と感じています。こういう会社って世間ではたくさんあるものなのでしょうか？？

よく求人情報で、クラブ(女性とお酒を飲む方)の幹部候補というのを募集しており、月収30-40万円と非常に高い収入で興味があるのですが、この仕事の内容はどのようなものなのでしょうか？ おそらく経営・管理等をやっていくのでしょうが・・・。始めは補佐みたいな感じから始めるんでしょうかね・・・。 できれば詳しく教えていただければ幸いです。 やはり、始めは半分くらいの給料から始まるものなのでしょうか？よろしくお願いします。

　私の勤務先はユニオンショップ制の労働組合で入社すると同時に組合員となり毎月給与から組合費が徴収されています。 　景気低迷の中、会社の経営も危うく組合活動も消極的となり組合の存在意義が不明確になってきています。 　そんな中、仮に会社が倒産した場合又は組合の存続理由がなく、やむなく組合を解散することとなった場合、組合の残余財産を組合員に分配することはできるのでしょうか？またできるとした場合はどのような手続きを経て、どのように分配するのが望ましいのでしょうか？それと管理職になり組合員でなくなった方にも分配する必要があるのでしょうか？ 　今現在の組合規約の中には、組合員から脱退したものには組合費は一切返却しないという規定はあるものの、組合が解散する場合の規定が何もありません。 　組合活動、法律関係に詳しい方がいらっしゃいましたら回答よろしくお願いします。