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設計経営における課題とは？
- 製造業の設計経営において、昔から設計の仕事が切れなければ儲かると言われてきたが、最近では3D-CADの台頭や海外の優秀な人材の存在が影響してきている。
- このような環境変化により、設計業界では人材育成や継続的な仕事の確保が難しくなっている。
- また、指導方法においても経験と勘に頼るのではなく、計算やデータに基づく指導を行う必要がある。
- 製造業の経営
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失礼な内容になるかもしれませんが容赦ください。 御社は仕事が続けば儲かる。 製造業は仕事が続けば何とか飯が食える。 製造業は仕事があればなんとか改善の種がある。 で仕事＝儲かるでは有りません。 設計業が儲かるもおかしい。 ノウハウ部分は外注しませんから御社は設計と言ってますが 実質はトレースだけでは有りませんか。 東南アジアは日系企業が相当進出してます。 ですから設計だけで飯が食えることはまったく期待できません。 余談ー１、 日本国内での３Ｄ作図で発生する費用はいくらですか。 東南アジアほぼ”０”に近い。 人材の良し悪しは別にしてコストは相当安い。 余談ー２ ある機械加工ﾒｰｶｰに新規部品の見積り依頼しました。 現地会社を持ってます。 量産見積りは現地ローカルﾒｰｶｰの２～5倍 これは何とかなるかも? 試作費用は約3万円。 新規に工具、設備等不要のものです。 「舐めてる」としかいいようがないです。 日本で物事を考えても良案は期待でいない。 結論です。少しは役立ちますかね。 あなたにコンサルをしてもらってる会社は ＮＨＫの朝、多分8時半～放送してる番組は見てませんか。 農業、零細企業を取り上げてます。 参考にはなると思います。 余談の追加 日本産日本米は東南アジア、北米産日本米との価格競争できますかね。 ＴＰＰですが。 多分無理。 じゃどうするかというと日本食が成長しつつある国へ日本産日本米を輸出する。 日本産日本米の味が判らない日本人に期待しても無理です。
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後（ご）の先（せん）、アフターユー さんは結局のところ 先に仕事の紹介は辞めるという結論ありきで あたかも悩んだアリバイつくりに質問されたようですね。 こういうやり方って技術の森に行う質問としてか失格じゃないんでしょうか。 ＞さて。本題の質問は、 ＞? 国内の仕事の紹介（ブローカー的活動）をボランティアでやることは中止します ＞ そして、国内関連会社には、今後は廃業するか、他のショップを探すようレターします ＞? 指導は従来通り、できるだけ勘と経験ではなく、計算やデータに基きするように指導します ＞貴重なコメントを寄せてくださった方々には、感謝申し上げます。 何も回答者の意見を取り入れていないですよね。 貴重なコメントと言いつつ、本心は全く別のところに行ってて 早く契約してる在宅勤務とかを切りたいだけって印象ですね。
所業無情 因果応報ですね。荒れるばっかりなので終了したほうがよろしいかと。 誤：所業無情 正：諸行無常 誤：荒れるばっかり 正：＞荒れるばっかり そういや、こんなことも。 http://archive.is/iPKDt
マイクロ的に小さくも、企業の必須要件は信用。その指摘ないのが不思議なほど。 設計事務所で対極的なのが亜歩田ーの近くにあり。 病に伏されたようでＨＰは抜け殻だが、尊敬され引用されるほどに信用獲得。 http://www4.kcn.ne.jp/~taharakn/column/047.html 私はむさ苦しいヨレヨレの機械設計を生業にするおっさんです 貴方を洗脳するつもりはないし その余裕も有りませんが 私は 貴方による 被害者を 出来るだけ出したくないのです 信用無い、全く無い亜歩田ーに誰が依頼？ 当所の回答中味を示せば初見者も散り散り!! ならばと騙し空かし成済し揉み手の虚言を弄し挙句は催促取立ての、点数だけに拘ってきたが、それすら叶わない今日。
不快の森になっているようだし、言いたいことを言い尽せていない。。。 初心者に対し、「グランドマスタが『常識』って言うなら、そうなんだろう」と、 思わせてしまう危険がある。技術論に於いて安易に常識という言葉を使うことに反対。 論理的に説明できない人間に限って、『常識』という言葉に頼り誤魔化すのが 鷺の手口そっくりである。技術者なら論理的に皆が納得できる回答・投稿をすべき。 まぁ、you に其れを望もうとは全く思わないし不可能。しかし、せめて嘘だけは 付かないことだ。また嘘を繰り替えして刷り込み真実と思い込ませるような鷺の手口を 使うな。それと苦しくなれば「○△重工」を持ち出すのも、また常套手段だ。 そんな上司？の元で一体、何をしようと企んでいるのか？冗談は止しなさい。 私は自分自身の経験や勘を疑って掛かることで、常に冷静に真実を希求しようと考え 行動している。例えばFEMの解析結果が自分の思うような結果で無いことも多いが、 機械は間違わないので入力或いはモデルに問題があるのではと自分自身をまづ疑うのです。 ガリレオは最後に言った・・・・・「それでも地球は回っている」 自分の意思と違うから誤りと決め付け意見を良く聞かないのは古来から変わらん悪癖。 彼は科学者だったが、技術者たるもの皆と意見が違おうと信念を持って貫くべきだろう。 OnlyOneを嫌い組織行動を好む日本にあっては、大変難しいことであるが其れがプロ。 技術の無い者が淘汰されるのは仕方のない事。嫌なら必死で努力することだ。 大変厳しい言い方だが、其れが現実でありプロフェッショナルなのである。 貴様の会社？で役に立たないようでは、何処へ行っても使い物にならん。 ボランティア？弱者相手に搾取をしておいて何をか言わんや笑わせるな。
荒れるばっかりなので終了したほうがよろしいかと 質問者さんの質問内容はスカスカですし 具体的内容を補う気配もありません 回答者さんの言いたいことも もう出尽くしているでしょう。
法螺んてぃあ、、、締めずに我慢できてるじゃん。反吐吐くなよ!! ＞先日も、一週間余りで、蟹ツアーを。 蟹ツアーってのは、ほぼ大阪地区限定で北陸山陰へ日帰りや１泊なんだナ。激安なら５千以下。 東京等から北海道へ行くのはスキーや観光地巡りがメインでついでに蟹を食うツアー。 一週間も蟹を食わされ続け?? 拷問じゃー!! 眼ん玉が飛出し横歩きになっちう(笑) くだらぬ付足しするから全てが嘘とバレルのよ。 この時社員は? まさか亜歩田ー社長独りで蟹ツアー? 社員福祉やれよ(笑) 高説垂れる資格無いぞ!! さらにバレバレ!! 【訂】福祉 は亜歩田ーの施設収容問題。 社員は福利厚生。 費用は経費扱だが、cADおばちゃん、設計初陣、弟、が参加の慰安蟹ツアーと記帳すりゃ不正経理・脱税だのう!!
＞登場人物は、CADおばちゃん、中堅社員とコンサルタント。戦略の実行主体が登場していないのが不思議。 そうなんですよねえ。 ＞まさかコンサルタント本人ですか。 大企業の下請け設計事務所から仕事請けて、在宅のCADオペレータに入力なげる 仲介業者みたいなものかと。 そういや一昔前のアニメのセル画塗りと似てるきがしてきたｗ ＞tigersさん 回答（31）の末尾は、クールジャパンの解釈として秀逸ですね。 クールジャパンというより 天然資源がなく人的資源しかあてにできない国の選択肢って結構難しくてｗ 世界の経済レベルはどんどん均質化してきます（日本国内が均質化したように） 日本が繁栄を続けるためにはアメリカみたいにガムシャラに利権確保するか 福祉は高水準、一般生活は質素という倹約社会に移行するかしかないかなと とすると議員みたいな付加価値生産性のない職業は最小限に抑えるべきで。 ＞ボランティアのコンサルタント ≒ 営利目的を追求しないブローカー ここらへんに、ユーさんの社会意識が垣間見えますねｗｗｗ 2年前にはユーさん自ら、悠々自適と自らおっしゃってますし。 http://en.nc-net.or.jp/knowledge/morilog/detail/42059/ ＞ユーモアが無いから、天に唾吐き出世ができんかったんだiwanaiは。 ＞天を味方に付けると、失われた十年は半導体バブル時代で、銀行や株より金で、 ＞２千万円程購入し、半導体バブルが弾けて独立、金を簿価と実勢価格で調整し、 ＞自社の営業外利益決算処理、不労所得が得られるようにマンション投資し、無借金＆不労所得で、悠悠自適。 ＞ ＞先日も、一週間余りで、蟹ツアーを。 ＞質問者も、少し大らかに、ユーモアを持って対処してくださいな。
補足
いい年してボランティアもできない御方の記載は禁止です。
＞ ボランティアのコンサルタント ボランティアなので、お飾りなしで、素人コンサルタント、、、 2D-CADベースのビジネスモデルであること。 競争条件下での現状分析は以下のとおり。 人員削減 ＜＝仕事が少ない ＜＝ニーズ減少 ＜＝競争力低下 ＜＝技術力低下 ＜＝価格競争力低下 ＜＝競合増加 ＜＝営業戦略失敗（競争優位を作れなかった） 問題は、環境分析ではなく、実行可能かつ有効な対策の導出。 現状の戦略は、縮小均衡。（状況対応） 縮小均衡戦略の延長線上に将来性は無い。 ビジネスモデルの変更が必要。 継続しつつのモデル変更。 相対的に技術力低下、価格競争力低下、競合増加の中での継続性を重視する戦略は実行可能ではない。 特に、時間制約のある場合、技術力向上などに課題があるなら、ビジネスモデルの変更は絶望的。 主因分析ができていないため、対策可能な要因が特定できない。 たぶん、教育を課題として取り上げていることから、技術力（相対的）低下が主因と推定。 結論： ビジネスモデルは変更せず、2D-CADベースのビジネスモデルとして、 縮小均衡戦略を維持し、ソフトランディングを狙う。 その中で、営業強化、価格競争力向上努力、技術力向上努力。（通常の経営努力） これらを有効に実施しないと、ハードランディングになる。 注）すでに、設計の3D-CAD化が進んでおり、完了しているか、移行完了が見えていれば、別の戦略も成立余地ある。 感想：登場人物は、CADおばちゃん、中堅社員とコンサルタント。戦略の実行主体が登場していないのが不思議。 まさかコンサルタント本人ですか。（20年後を考えてる場合じゃないと思います。） tigersさん 回答（31）の末尾は、クールジャパンの解釈として秀逸ですね。 たまにリーマンショックのことを持ち出す人がいるけど、 確かにひどかったけど、 製造業は、バブルのときは、大威張りで、1枚2枚噛んでいたとこも結構あったんで、自己責任の部分もあるけど、 リーマンショックは、基本防御不能で、出来るのは金貯めておくぐらいだし、10年ごとに起こるとも思えず、心配し出したら、寝られなくなってしまう。 トラウマなのかなぁ。 なにやら、真っ当なビジネスではないと 自慢げに 言っているけど、 旦那芸 ≒ 傍迷惑 という公式もある。 旦那芸なら、持ち出し覚悟のはずだが？ それでも「寝床」では、小僧を泣かせた旦那芸。
補足
ボランティアのコンサルタント ≒ 営利目的を追求しないブローカー 仕事紹介＆依頼は、持ち出しがない範囲でで、自社会社で給料等は持つ方向性 バブル崩壊、アジアショック、半導体バブル崩壊（電機産業界赤字）、リーマンショック、 枝葉企業の多くは借金スタートなんで、大変みたいです。 俺は異なっているので、 “ボランティアのコンサルタント ≒ 営利目的を追求しないブローカー” ができるんだけど。
＞他人を貶めようとか意地悪をしようとかは感じられません いやいやそんなことは無いですｗ ユーさんは、自分を批判する意見には片っ端から貶めた表現を使ってきますよ。 ＞技術の良否はともかくお節介ぐらい親切なお方であると感じております。 とりあえず、質問に最初に答える場合は「親切なお方」ですが 途中から他回答者が収束させた回答をちゃぶ台がえしする「迷惑なお方」に。 上記２つは、過去例からセレクトができますのでご請求ください。 ＞若いエンジニアの教育はどのようにしているかを問うていらっしゃいます ユーさん自信が模範となるような行動をとるのが一番と回答しておりますが ユーさんからはその方法について一度も聞き返されたりしない不思議ｗ 本気で問うつもりがあるのかしらん？ ＞日本の国力を維持するための技術に軸足を置いた意見交換 日本の国力維持は基本的に無理でしょう 日本は1960年代から先進国に仲間入りしたことで束の間の繁栄を享受しただけ 技術をいうのはグローバルなものですから日本に限定されることはないですし 日本人が特別優れた人種であるというわけでもなく、東南アジアの人でも 教育を受けさえすれば私たちより優秀な人材を量産できます。 ただ日本は世界で類稀な「材をステータスとしない」文化に移行しつつあり 若者たち実用から外れた高級自動車や持ち家、装飾品を欲しがらない 持っていたとしても「金持ち」と思われても「品格者」とはみなされない。 国力衰退が社会的不安に繋がらないで経済を緊縮できる可能性がある国です。 ＞安全保障関連法案を強引に参議院へ送った傍から 説明不足なのは認めるけど、野党の反対意見も感情論でしかないしねえ 理路整然とケースワークを質問する団体だったら外堀埋められたのに下手すぎ。 ＞新国立競技場の白紙見直し。安倍総理のスタンドプレイが鼻につきますねェ。 森さんが踏ん張ってちゃ安部さんしか言えないでしょｗ スタンドプレイというよりトップの威信を示したと見るべきでしょう これは安保法案と逆に左翼新聞とかの煽り記事を逆手にとったケースですね。 ＞こんなの氷山の一角で、うやむやになった八ッ場ダムといい そうだねえｗ ＞人から搾り取った税金の使い道をもっと真面目に考える政治家や役人は居ないのでしょうか。 基本いません。いてもそれは自己陶酔と紙一重の可能性があります。 政治家や役人は聖人ではありません。不適合者は選挙で落とせばいいんです。 ＞一票の格差是正も増減数が同じで、何故人口が減っているのに国会議員を減らさないのか、理解に苦しみます。 本当に地方と中央で格差を是正しなけりゃ行けないかも疑問だし 国会議員より地方自治体の議員を先に減らすべきｗ 必要最小議員数の理論値でも誰かが構築すればあっという間に減る可能性が。 それこそ地方自治体の議員は 常任議員とボランティア議員で構成しても良いと思う。
なんか、質問者さんを糾弾する回答が多いのに違和感があります。 確かに、毎回のＱＡのヤリトリでは眉を顰めることがしばしばで、 また独特の稚拙な文章にウンザリすることは否めません。 しかし、他人を貶めようとか意地悪をしようとかは感じられませんし、 技術の良否はともかくお節介ぐらい親切なお方であると感じております。 本スレッドでは、純粋に設計会社の責任者として、若いエンジニアの教育 はどのようにしているかを問うていらっしゃいますので、誹謗中傷は 控えるべきと考えます。 新卒社員の３割が入社１年で退職する一方で、ある程度個を犠牲にして 仕事を優先するとの志向があると言われています。 対して、50代の経営層・管理者は、入社時は猛烈に仕事をした世代で あり、また高金利、株、バブルで天国と地獄を味わった方も多いと 思います。 少子高齢化社会の下で、日本の国力を維持するための技術に軸足を置いた 意見交換が、本スレッド限定で、できれば幸いと存じます。 安全保障関連法案を強引に参議院へ送った傍から、新国立競技場の 白紙見直し。安倍総理のスタンドプレイが鼻につきますねェ。 こんなの氷山の一角で、うやむやになった八ッ場ダムといい、人から 搾り取った税金の使い道をもっと真面目に考える政治家や役人は 居ないのでしょうか。 一票の格差是正も増減数が同じで、何故人口が減っているのに国会議員 を減らさないのか、理解に苦しみます。 すべてお先真っ暗な今日この頃です。
お礼
製造で、リーマンショック後に廃業した仲間達をみてきましたし、設計では給付金や教育資金 制度で凌いだ仲間もいて、その再来が恒久的に近付いてきていると考えている次第です。 小生は、先が無くてもこの年なので問題はないのですが、10歳/20歳若い方々のことを 考えると、何か良い手立てがないかと思い投稿しました。 よろしくお願いします。
お礼
もう、仕事量確保のヘルプはできないので、自主営業をして、何時廃業するか決めなさいと指導 しておりますが、次の仕事はないでしょうかとMailが届くので、無碍にも断れない状況です。 もう、家庭の状況に応じて、数人はないですと云って、廃業してもらいました。 少し哀しいですが、何人かを守らないといけないので。 小生が、全グループの経営を損得勘定で行なうなら、不採算部門の国内は切り捨て、海外に シフトしますが、ボランティアのコンサルタントなので、それもできずです。 米国や豪州のコシヒカリは、そこそこ美味しい。 魚沼産には劣るが、そこそこ美味しいので、この位置付けが難題。 同様の問題が、設計にも発生で、困窮しています。