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設計経営における課題とは？
- 製造業の設計経営において、昔から設計の仕事が切れなければ儲かると言われてきたが、最近では3D-CADの台頭や海外の優秀な人材の存在が影響してきている。
- このような環境変化により、設計業界では人材育成や継続的な仕事の確保が難しくなっている。
- また、指導方法においても経験と勘に頼るのではなく、計算やデータに基づく指導を行う必要がある。
- 製造業の経営
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失礼な内容になるかもしれませんが容赦ください。 御社は仕事が続けば儲かる。 製造業は仕事が続けば何とか飯が食える。 製造業は仕事があればなんとか改善の種がある。 で仕事＝儲かるでは有りません。 設計業が儲かるもおかしい。 ノウハウ部分は外注しませんから御社は設計と言ってますが 実質はトレースだけでは有りませんか。 東南アジアは日系企業が相当進出してます。 ですから設計だけで飯が食えることはまったく期待できません。 余談ー１、 日本国内での３Ｄ作図で発生する費用はいくらですか。 東南アジアほぼ”０”に近い。 人材の良し悪しは別にしてコストは相当安い。 余談ー２ ある機械加工ﾒｰｶｰに新規部品の見積り依頼しました。 現地会社を持ってます。 量産見積りは現地ローカルﾒｰｶｰの２～5倍 これは何とかなるかも? 試作費用は約3万円。 新規に工具、設備等不要のものです。 「舐めてる」としかいいようがないです。 日本で物事を考えても良案は期待でいない。 結論です。少しは役立ちますかね。 あなたにコンサルをしてもらってる会社は ＮＨＫの朝、多分8時半～放送してる番組は見てませんか。 農業、零細企業を取り上げてます。 参考にはなると思います。 余談の追加 日本産日本米は東南アジア、北米産日本米との価格競争できますかね。 ＴＰＰですが。 多分無理。 じゃどうするかというと日本食が成長しつつある国へ日本産日本米を輸出する。 日本産日本米の味が判らない日本人に期待しても無理です。
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＞そんで経営・・・・・・・・ 設計者の資質と 経営者の資質は別物ですから。 でも他人の言を素直に受け入れられない人は・・・・・・・微妙ｗ 耳に痛いこと言われたくないなら質問なんてしないこと つうか従業員にも見透かされてると思うのだけどｗｗｗ
お礼
理由は、回答（６）のお礼を要参照。
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記載禁止です。
人に物事を伝える難しさを痛感しているから、特に初心者により解り易く伝える。 マスターベーション的な高レベル又は言葉足らずの回答は、特に初心者には適さない。 それを放置しているや、門前払いしている追記等には、手を差し伸べたくなる。 それを“焼廻し”と見るか、質問者さんに親切と観るかは、質問者さんの自由だぁ～!! そんで経営・・・・・・・・
お礼
理由は、回答（６）のお礼を要参照。
補足
記載禁止です。
イノベーションなしで儲けられるという考え方が２０年古いと思う。 ディメンジョンの概念は曖昧では無くなったのでしょうか。 後（ご）の先（せん）、アフターユー さんが CAD関係の質問に的確に回答していたの見たことないｗ 回答（4）さん 興味が有りさえすれば伸びる奴は伸びますよ。 ＞それと、丁稚奉公or作業、下積み、が判らん、特にゆとり世代。 なんか、時代錯誤ですねえｗ >儲け話しではなく、ボランティア的に年齢を重ねた女性や中堅技術者が、これから10年、20年仕事ができる環境整備をどのようにするかが鍵です。 儲け話じゃないの？ だったら相手と仲良くなれば良いだけなのでは？ ボランティアベースなら書き起こしとか仕事はいっぱいありますよ。 ＞ゆくゆくは彼女自身で取れるようにすること だったら経営者なんて、ポポイのポーイだよねｗｗｗ
お礼
そのアイデア的内容を期待しとる。 > 興味が有りさえすれば伸びる奴は伸びますよ が、名選手、名監督になれず、ならず、なんだよ。 それが、云わないでのiwanaiや、虎ことタイガースとの考え方の違い。 だから、アドバイスが参考にならないので、追記の如くしてくれよ。 また、注意勧告がでるぞ。
補足
奇策で、気さくな考えを持つと云われるが、虎ことタイガースの新人類的発想は俺には無い。 儲け話しではなく、ボランティア的に年齢を重ねた女性や中堅技術者が、これから10年、20年 仕事ができる環境整備をどのようにするかが鍵です。 年齢を重ねた女性に、価格の高い3D-CADを購入やリース契約させ、仕事の進め方や分析方法を マニュアル化し、切れまなく仕事を取ってきて、ゆくゆくは彼女自身で取れるようにすること が、イノベーションで可能な方法があるのかな？が疑問。
http://mori.nc-net.or.jp/EokpControl?&tid=279724&event=QE0004 回答（11） 最近，質問者をないがしろにしたオッサンの掃き溜めのようになっている感がありますが， 特に「後」の人はひどいですね。何を考えているのか。子供のケンカよりひどいで，ここ。 もう回答する気も無くしました。 ちらほら見させてはもらいますが，もう回答はしません。残念ですが。 回答(1)が兄ィか弟なのかは判らぬが、設計感覚レベルが面白い。
お礼
記載、禁止です。 理由は、回答（６）のお礼を要参照。
>上辺だけを教えて、根本となる部分をうまく教えられてないのだと思います。 一を聞いて十を知るような天才なら上辺だけでＯＫ ただ、凡人の多く十を聞いても五しか知らないヤツが多い それどころか、十を聞いても一しか知らないヤツも少なく無い ただ、設計職は子供時代の趣味に拠る所が大きいと思う 例えば、プラモとかラジコンとか鉄道模型とか 電気系ではアマチュア無線とかラジオ自作とかの電子工作とか それらをやってきてから大学工学部を目指すのが昔の世代 現代では大学の工学部を出てもスパナやレンチに触った事無いとか 半田ごてを触った事無いとか豪語するヤツらは少なく無い 例えば、野球とかサッカーの選手になりたいとする 「大学を出るまで野球もサッカーもやった事有りません、でも選手になりたいです」 と、豪語するヤツと 「工学部を出たけれどスパナに触った事ありません、でも設計がやりたいです」 と、豪語するヤツと 大差は無いと思う ＞年齢を重ねた女性に、価格の高い3D-CADを購入やリース契約させ、仕事の進め方や分析方法を それは単に悪徳商法ですね、逮捕される前に手を引いた方が良いでしょう 昔、有った軍手製造内職と同じですね
お礼
名選手、名監督にならずですか、流石ですね。 それと、丁稚奉公or作業、下積み、が判らん、特にゆとり世代。 息子や娘にも、そんな昔話は流行らないって云われるから。 でも、娘が今付き合っている彼は、お父さんみたいで訳がワカメ的発言や行動をとるが、お父さんを 観ているので解る処もあり、仕事を含めた生活力が信用できるので結婚を考えていると娘に云われ、 自分自身を納得したし、反対もできない云い回しに血は争えないと感じた次第です。 そうか、設計の力仕事である図面描きだけになっても、嫌いじゃないので苦になっていないが、 その方が珍しくて、辛いからお金（給料）を貰えると思っている部下が大半かぁ、納得です。
これは兄ィ？ 天を味方に付けると失われた十年は半導体バブル時代で銀行や株より金で、２千万円程購入し、 半導体バブルが弾けて独立、金を簿価と実勢価格で調整し、自社の営業外利益決算処理、 不労所得が得られるようにマンション投資し、無借金＆不労所得で、悠悠自適。 先日も、一週間余りで、蟹ツアーを。 海外拠点作りも前例作りで 南極、イヤ北極支店はどうじゃ、、、 Ｍ菱重工の追出し手口、露西亜が極東に半導体工場を造る情報がある。網走に支店を作るからアホタ行ってくれ～ 海外経験は豊富だから・・・・ 30年以上前、技術提携の図面読むに辞書引き頑張ってエータンゴ30個 (笑) 中堅者社員・・・・ 設計初陣の上はおらんはずだが？ 弟か？ 主題、高尚から卑近にイキナリのダウン。嘘つきバレバレじゃん。
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貴様と違って、慈善事業（ボランティア）での悩み、海外拠点作りも前例作りで。 海外経験は豊富だから。iwanaiとは違うんだな。 後輩の道しるべの一つをと精進してるんでね。 残念でした。 lol wwwww 頑張って、ポイントしてください。 中堅者社員の経験に基くは、iwanaiに似たとこありあり、lol wwww。
う～ん、 たぶん、後（ご）の先（せん）、アフターユー さんの指導は 上辺だけを教えて、根本となる部分をうまく教えられてないのだと思います。 基本的には組織では上司より優秀な部下は育ちませんよ 無能で人間的魅力もない上司には、部下が能力100%でついて来るはずも無い。 「部下の能力が低い」んじゃなくて「上司が見抜けず指導できない」から 「部下の能力が向上しないまま」というというのが正しい。 まず上司が「有能なんだ」「努力してるんだ」というのをちゃんと見せるか うまく指導できるように教育セミナーなどで勉強するのが早道だと思います。 （日本語として）補足の意味が判りません。 たぶん、後（ご）の先（せん）、アフターユー さんの指導が、 「下手すぎて部下に理解されてない」のでは？ 相手に配慮できない人に、部下がついて来るわけないですよ。
補足
餅は餅屋で、お客様の顔を立ててもあるから、iwanaiのようでは無論客とのトラブルになるから…。
弟どころか全くの他人なのかね? バブル後の失われた１０年は、未だ半導体バブルが続いていた時代。 シリコンサイクルはあったが、三星や金星、現代が設備投資し、台湾も急成長だったので、 谷間は輸出でガッチリマンデーだった。 ボーナスをmillion強頂いては、金を１kg購入。 シティー銀行も倒産する恐れがあり、ユーロも計画時期だったので、金を購入。 失われた１０年にて、２千万円弱、１６kgチョイ購入。 ２０００年に半導体バブルが弾け、大手電気メーカーは大赤字、半導体関連の設備メーカーは 合併等で生き残りを図った。 小生もその嵐に見舞われ、合併後に部下をそれ相当のポジションに配置して退職し独立。 何故か、海外のカジノでも、国内のパチンコでも、トータルでは負けていない。 縛才があるんだ。 独立後は、景気がボチボチで、金が急騰していなので、先祖の土地にアパート建設。 テナント物件も建設し、妻に貸付し個人商売を。 会社には、アパートの管理費用や貸付利子、妻からテナント料が入る不労所得有り。 リーマンショック後は、不景気と営業活動は控え、設計会社の下請けをして悠々自適生活。 あまり売り上げが多いと、TOP10社や5社は、特別値段交渉が購買とあるので、 ワークシェアをして、売上を抑え目立たなくしている。 税務署や闇の世界からも目を付けられないように、URL等も控え目立たなくしている。 ぜーんぶ真実だと言い張るのね。まだ足らぬと上乗せ(笑) この際、半端な言を止め、クビにした憎っくきＭ菱重工を凌ぐ１部上場を目指すと!! ♪ メダカの兄弟が川のなか♪ ・・・・・
補足
追記を見ろや！ 管理会社、分社化、色々ありで、東南アジアの各国会社もそれなり。 あまり大きく、目立たなくするは、合っておるが、出資での影のオーナー分社化も。 これは、慈善事業ですが、維持ができなくなってきた。
お礼
もう、仕事量確保のヘルプはできないので、自主営業をして、何時廃業するか決めなさいと指導 しておりますが、次の仕事はないでしょうかとMailが届くので、無碍にも断れない状況です。 もう、家庭の状況に応じて、数人はないですと云って、廃業してもらいました。 少し哀しいですが、何人かを守らないといけないので。 小生が、全グループの経営を損得勘定で行なうなら、不採算部門の国内は切り捨て、海外に シフトしますが、ボランティアのコンサルタントなので、それもできずです。 米国や豪州のコシヒカリは、そこそこ美味しい。 魚沼産には劣るが、そこそこ美味しいので、この位置付けが難題。 同様の問題が、設計にも発生で、困窮しています。