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自分の案に同意が得られない時、どんな方法があるか。
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質問者が選んだベストアンサー
その場に居ない裏(真)のステークスホルダーを見つけて根回しします。
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- okhenta
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賄賂を集めて 札束のビンタ 政治家の方法
補足
いつも綺麗なだけじゃ本当にやりたいことを通せない。 時間制限があるし。 ありがとうございました。
- mimazoku_2
- ベストアンサー率20% (1846/8845)
内容の見直しと、アプローチ方法を変更しますね。 すると、「許可（または承認）」の方向性が見えてくるので、そこに合わせて内容をさらに見直す。 注意することは、すでに既出の案件と重ならないか？ これは重要です。
補足
いろいろご経験あるようですね。 ありがとうございました。
まず同意と許可はちょっと違うと思いますよ。 同僚は同意してくれても、実行の許可は上司や役員だったり するわけで、同意なしの許可もあり得るわけです。 私も経験あって、同僚のやっていることに全く同意は していませんでしたが、上が許可するから横で見ていた。 そんな経験ないですか？ で、周りから同意されるから成果が出る、っていうのはまあ稀なことです。 まず自分が「コレだ」と思ったことに集中する。周りが何と言おうと 上から許可が出ればそれを押し通すだけです。許可が出るまで 熱心にやる。そこまで熱心なら上は「ひとつ任せてみようか」と なるわけです。 私が経営者ならそれに大きな予算はまだつけられないがそうしますよ。 極論言うと、周りはどうでもいいのです。 上さえ、上の首根っこを押さえるつもりでやる。同僚や課長レベルの 下っ端上長の同意や許可なんて要らない。必要なのは経営陣、社長の許可だけ。 そういう剛腕さがあって可能になるんですよね。 そこまでのアプローチはいろいろあるでしょう。 賛同を得られないってことは、思い付きって見られているから、 それを思い付きではない、と思わせること。 資料の見直し、プレゼンの手法を変える、今後の発展性、 失敗した時のリカバー、、、等などいろんな角度からみていく。 これは許可を得るためだけでなく自分自身のためでもあります。
お礼
ありがとうございました。
補足
そこは重要ではないので、 ok いいよ 等お好みの言葉に置き換えてください。
- sagat_tiger
- ベストアンサー率15% (16/101)
紙に書きます。 相手と共通の目的を書いて、現状を書いて、その差を埋めるためにこの案が役立つという見せ方にします。
お礼
書類にすると色々見えてきますよね。 ありがとうございます。
- saltmax
- ベストアンサー率39% (2997/7598)
公の為になることが明白なことなら 具体的な数字を出してメリット、デメリットを説明し決定権を持つ人を説得する。 その案によって既得権を害する場合、評価スパンを長くして検討し グループの利益となるのなら上層部の判断に任せる。 メリットが偏った方向にあるのなら権益を受ける側の決定権を持つ人に アプローチして協力を願う。
お礼
ありがとうございました。
- kimamaoyaji
- ベストアンサー率26% (2801/10378)
説明やプランを見直します、いかにメリットがあるか、デメリットが少ないかが証明できれば、採用されます、単純に説明不足、もしくは、研究不足で同意を得られる内容でなかった場合もあります（その場合は同意は無理でしょう、もう一度立案からやり直します。 どうしてもというなら、プレゼンを見なおして、やり直すしか無いでしょう、ただし同じ案件で２回目以降は評価が厳しくなる事は考慮したほうが良いです。
お礼
ありがとうございます。
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