最近の若い人はあまり出世したくない？

質問

若い世代の人達とも話をする機会があるのですが、あまり出世はしなくてもいいと考える若いサラリーマンがけっこういます。
昔は「目標は社長になること」という新人サラリーマンの声をよく聞きました。
しかし、最近は「あまり出世はしたくない」ということをよく聞きます。何故かと聞くと「上司を見ていて、あんな苦労したくない」や「あんな働き蜂にはなりたくない」と言います。「もっと趣味などに時間を使いたい」という意見も少なくありません。
高度経済成長の中で頑張ってきたお父さんやおじさん達には何とも情けないと思われる人も多いと思います。
私は66歳ですが、若者が西欧文化に近づいてきたのかなとも感じます。
賛否両論あるでしょうね。

回答No.5

key00001

「西欧化」と言うよりは、「価値観の多様化」でしょうね。

実際には「楽して稼ぐ方法」などさほど存在せず、若くして成功した人などでも、成功するまでは寝食を忘れ、ボロ雑巾の様に働いたりしているのですが。
しかし、価値観が多様化し、選択肢が豊富化した中では、「楽して稼げそうな雰囲気」と言う価値観も蔓延してきていると思われます。

一方、こと経済界においては、小泉政権下でアメリカの年次改革要求を丸飲みし、時価会計制度化やら派遣労働の緩和等、アメリカナイズされ、その結果、終身雇用や年功序列など、いわゆる日本的経営が崩壊しつつある点も、影響していると思われます。

コンプライアンスやらガバナンスなど、経営に横文字が使われる様になったのも、その前後かと思いますが、コンプライアンスを重視した結果、健全な企業では、非管理職の残業は青天井に認められ、かつては管理職が「お先に！」と言い、部下がサービス残業していたものが、昨今は残業コストを上げないため、管理職が部下に帰社を命じ、遅くまで残業する始末です。

残業が付かない管理職が、必死にサービス残業し、年俸は固定の１千万円で、残業が付く係長はソコソコ残業し、９百万円くらい稼ぐとすれば、時給計算すりゃ逆転するでしょう。

これらを考えれば、「出世が必ずしも得策では無い」と考える若年層が増加しても、何ら不思議ではありません。
言い換えれば、欧米的なコンプライアンスやガバナンスは達成出来ても、日本的経営のコンプライアンスやガバナンスは、これも崩壊の一途です。

とは言え、解決は簡単な話しで、要は出世するメリットが減少したワケですから、職位上位者の賃金をベラボーに引き上げるなどの施策を講じれば良いですね。
「社長を目指す！」はシュールな夢物語だとしても、現実味のある部長くらいになれば、かなり豊かな生活が担保される状態にすれば、管理職，非管理職ともにモラルは向上します。

そもそも欧米型はそう言う仕組みだし、最近は日本も、そう言う動きになりつつあります。
優秀な日本企業の経営者が、こんな簡単なことに気付かぬワケもないですが、賃金体系をゴロっと変えるなどは、大企業であればあるほど難しく・・現在はその過渡期なんでしょう。

尚、個人的には、最近の若い人たちは「スマホ世代」なんてことも言われますが、文字通りスマートで、賢くソツなくこなす能力には長けている一方、「失敗を怯える傾向」を感じますね。
「ソツなくこなせない」を嫌うと言いますか・・。

携帯ゲームなどは「リセット」で許容されますが、現実社会にはリセットボタンの無い一発勝負も多いし。
自分のペースで文章を考えるメールは上手いけど、リアルタイムや顔を合わせる電話や面談は苦手とか。

それらの結果、不得手分野では、何でも「どうすりゃいいですか？」と上司に聞いて来て、それはそれでスマートな解決策ではありますが、上司などスマホの取説くらいに思っている様にも感じます。

自分を他人が評価する「出世」など、その最たるもので、自分の意思で「ソツなく出世」など、望むべくもありませんし、出世に取説などありませんし。
あるいは、自分はスマホユーザーであり、自分が取説の立場になるなど、慮外な感じなんじゃないですかね？

そんなこんなで、結局は「出世ってめんどくさそう・・」ってコトになるのでは？と思いますが・・。
それでも会社や上司側は、そう言う部下の特質，特性を見抜き、それでも向上心を持たせるべく、部下の教育のプロであらねばなりません。

言い換えますと、「若い人に嫌がられる上司」も、いつの時代にも存在しますし。
時代に関わらず、部下に「あんな働き蜂はイヤ！」などと言わせるのは、上司側にも多大な問題がありますよ。
常に時代に即した、「カッコいい働き蜂」を演じるくらいの器量は、身に付けるべきじゃないですかね？

お礼

回答ありがとうございます。
確かに「西欧化より価値観の多様化」の方が分かりやすかったですね。
「時価会計制度化やら派遣労働の緩和等アメリカナイズされ・・・・コンプライアンスやらガバナンスなど」に至るプロセスはその通りですね。バブル崩壊前には日米通称交渉などもありました。
key00001さんが書かれている内容に異論はございません。その通りだと思います。
実は私もそれらプロセスの最中にいました。コンプライアンスやらガバナンスなど理屈はいいのですが、社員のやる気をことごとく奪っている感じていました。
若いサラリーマンから聞いている話とkey00001さんのご説明には齟齬がありません。
企業の中心でのご苦労が偲ばれます。
経営側、管理者側の立場と若い世代の環境の両方をバランスよく見ていますね。
さすがです。