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会社の後輩の教育方法と注意点
- 会社の後輩に対する教育方法や注意点について悩んでいます。後輩は経営者の息子であり、会社のルールや業務について十分に理解している必要があります。
- 特に、出勤時間や仕事態度などの基本的なことに注意を払う必要があります。息子さんは該当者ではないため、厳格な出勤時間を守ることや社長との連携を重視することが重要です。
- また、会社で使用するPCの選定も重要なポイントです。息子さんが自宅から持ち込んだPCにはゲームプレイのための設定がされており、仕事中に利用される可能性があります。信頼関係を構築するためには、席替えやディスプレイの配置などの工夫が必要です。
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- shin-326
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- まつい たかあき（@mamitakun）
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６年前に先代が亡くなりました。 先代が亡くなると同時に職種変更して不動産管理会社となり会社も縮小しました。６３期を迎えています。社員はいません。 代表取締役会長 私 バツイチ 代表取締役社長 元うちの会社におられた方 代取社長の経験あり。 取締役常務 私の息子 ２６歳 フィアンセと７月から同居予定 ３人です。 私は先代が亡くなってからの６年間代表取締役社長を務めました。 今年の４月に新社長６３歳（先代の時からの大番頭さん）を迎えました。息子は大学、社会人（アルバイト、不動産関係ではない）の８年間を関東で過ごしていました。今年の５月に将来の後継者として完全に戻ってきました。 親子ですと甘えが出たりしますので一から新社長に教育していただくようお願いしています。 新社長からは「できることはやっていきます」と言っていただいております。 職種が不動産管理会社になりましたから、私からは宅建の資格はとるように話はしています。（新社長も同意見） 昨年独学で勉強して試験に落ちています。 新社長は何年かかっても取ることだと言われています。 ただ現在の会社の仕事内容は週二回午前中に三人の定例会があります。息子は６月から定例会に参加しています。 基本的に他は自由な時間になっております。 息子は守るべき人もできますし貯金もしていかないといけないです。 空いている時間はバイトを始めるのかもしれませんが勉強関係となると行動に移すまでに時間がかかるタイプです。 先般新社長が息子に「大学では経営とかやっていたの」と聞かれました。息子は「名ばかりで何を学んだと言えないぐらいです、現場でいろいろ教えてもらわないといけないです」と答えていました。 新社長は私はや息子に対してはソフトに接してくださいます。 私も息子に「普通の会社なら怒鳴られてこの状況で会社に入れることはまれなことだと思う」と話しました。 以前先代（私の父）は娘の私に「あんなにやさしく教えてくれる人はおらんぞ」と言われるほどです。 ご質問でございます。 ①息子が加わった定例会は一か月にならないですが、新社長に今の息子に対する感触をお聞きするのは早いでしょうか? ②５月決算ですので７月には税理士や弁護士と打ち合わせの予定が入っています。こういう場に息子を同席させて上記の先生方と新社長がどんなやり取りをするのかを見せるのはどうかと思っていますが、こういう提案を私から新社長にするのはどうでしょうか? ③ ②については私と新社長二人の時に話すのではなく定例会の議題として新社長の率直な意見を話してもらうのが良いでしょうか? これは新社長と二人だけで話す内容、これは息子とだけ話す内容、これは三人で話すべき内容、これらをどこで判断すればよいのか悩んでしまいます。 後々これは聞いていない、等のトラブルにならないようにするには私はどのような考え方をするとよいでしょうか。ご教示いただけますと幸いです。よろしくお願い申し上げます。
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