人事考課について

質問

• 私の勤務している事務所の人事について納得できない部分があります。
• 私は圧倒的な成績を収めながらも、法人化の際に社員になれなかったことが不満です。
• 私の収入は一番高く、事務所を辞めると規模が縮小しなければならないと言われています。

回答No.2

yosifuji2002

サラリーマンの多くが同様の不満を持っています。
でも誰を幹部にするかは経営者の見方で決まることです。これはサラリーマンの宿命です。
自分で見る自分の能力や適性と、他人から見たそれは違うということです。
経営者層は、単なる営業的業績だけではなく、人使いとか経営感覚とか多面的に見ています。
多分貴方がそうなったのは、貴方と違う観点でほかの人のほうが適していると思ったのでしょう。

たとえば単に年功序列だけで選んだとしたら、その経営者は年功序列を維持したほうがそれをやめるよりも当社に取ってメリットありと判断したのでしょう。

少なくとも貴方の先輩はそのほうを歓迎するかもしれません。

私はどうしてもそれが不満で、本当に「自分が事務所を辞めたら、事務所の規模を１／３は縮小しなければならないといっております」のならば、独立をするべきだと思います。

その意思表示をすれば本当に1/3業績は減るのならば引きとめるかもしれません。
あるいは1/3縮小しても貴方を引き止めないかもしれません。それは経営判断です。

サラリーマンはいずれにしても宮仕えですから、誰かが評価をしなければ成り立たないのです。それが不満であれば究極は独立です。

補足

ご回答を頂き、大変ありがとうございます。仰ることは非常に分かります。自分も、経営者として、所内を上手くまとめるのであれば、長くいる人には、それなりの地位を与え、その功績に感謝するとともに、比較的経歴の浅いけれども、実力のある人には、地位を与えると事務所の他の所員の反感を買うので、お金を一杯あげて、その功績に報いようとすると思います。
　しかしながら、このご時勢、色々な大企業が生え抜きの人材が能力不足ということで、社長を社外から招きいれ、再生を図っている例が多々見受けられます。例えば、日産のゴーン氏、日航の稲盛氏などはその典型例です。また、SBIの北尾氏もそうです。
　大企業でさえ、最近は上述のような傾向であるのに対し、小規模の事務所ではなおさら問題となると思われます。年功序列が必ずしもよいとは限りません。
　また、当方、年収は２０００万円を優に超えており、リーマンショック以前は３０００万円を越していました。この事実はどうやって消化すればよいのか分かりません。