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部下を仕事の壁に当てさせる方法
営業活動で仕事を上手くこなし、それなりに仕事が回ってしまう部下がいます。 入って６年目ですが、まだまだ仕事の壁に当たっていません。 壁を越えないと一定以上の成長は見込めないと私の経験から感じていますが、上司に相談したら彼をワザと壁に当てさせる事も必要だといわれました。ワザと壁に当てさせる方法とはどんな事がいいのでしょうか？
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- fujitapari
- ベストアンサー率20% (240/1199)
彼が、壁にぶつからずに無難に仕事をこなしているのでしたら、彼が人並み以上に優れているのか、貴方の仕事の与え方が十分でないということでしょう。 本来の目的が壁に当てるということよりも、彼を成長させるということであれば、よりレベルの高い仕事を与えるべきでしょう。 例えば、あなたの職場や会社で、改善しなければいけない問題や、今年こそは乗り越えなければいけない目標や、新しく手をつけなければならない事業など、色々あると思います。 そういうハイレベルの仕事を与えず、単に困らせるだけの仕事を与えるのであれば、貴方の存在が彼の壁になってしまいます。 彼と貴方と共通の目標を立てて、協力して計画・行動をするのも良いかもしれません。
お礼
とても参考になるご意見を頂きました。 ありがとうございました。
乗り越える【力】を身に付けて欲しい＝クリアーする【力】が欲しい＝情報の共有化（成功、失敗の全て） 【営業活動で仕事を上手くこなし、それなりに仕事が回ってしまう部下がいます。】・・・現状の３倍の目標達成を求めるのが手っ取り早い・・・【ワザと壁に当てさせる】・・・数値だけを求めるのは簡単ですね。 【それなりに仕事が回ってしまう部下がいます。入って６年目ですが、まだまだ仕事の壁に当たっていません。】・・・何を基準にして判断してるのか？・・・見方を変えると・・・彼は彼なりに壁を乗り越えている可能性が在る。 【多面観察】してますか？ 【報、連、相】の中から彼の苦悩を感じ得る事は無かったのですか？ 【情報の共有化（成功、失敗の全て）】を確認していないのですか？ 【それなりに仕事が回ってしまう部下】ならプロジェクトリーダーとして、数値管理、スタッフ管理の責任を与えチームを纏め上げる能力を見極める＝【ＯＪＴ】の実行＝戦力スタッフの育成。 わざと壁にぶつからせるのは気に成る点です・・・何の為なのか？
お礼
大変参考になるご意見でした。ありがとうございました
- rowena119
- ベストアンサー率16% (1036/6312)
- Killerrabbit
- ベストアンサー率25% (26/102)
こんにちは。３０代既婚女性です。 その彼にとっての「壁」を、聞かないと分からないあなたは、申し訳ないのですが上司としては役者不足なのでは…。 彼の「成長が足りない」部分って、なんなのですか？ 仕事がこなせ、きちんと回るのであれば、そのままでいいのでは？ 「それなりに」が微妙なのでしょうか？ ならばその微妙さに合わせて課題を与える、でOKなのでは？
お礼
壁を聞かないと分からないのではなく、人間的な成長と仕事の精度やレベルアップの成長が止まっているということです。参考にさせて頂きます。ありがとうございました。
- kyoromatu
- ベストアンサー率14% (746/5025)
営業なら=ノルマですから、売上高・利益率・新規顧客開拓の3点セットで それぞれの目標を具体的数値を示し、 今よりさらに高く設定するのが手っ取り早いでしょう。 ただそれには達成できた場合のニンジンと、出来ない場合のペナルテイ のいわゆる会社としてのアメとムチも必要でしょう。 どんな類の営業かがわからないのでそれ以上言えませんが いずれにしても無差別営業と、ルート営業では根本的に 戦略は違います。 しかし6年間も放置してきておきながら今頃になって ワザと・・・という表現にはいささかというか、 どうも違和感を感じてしまいます。
お礼
大変参考になりました。ありがとうございました。
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