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在庫管理の実務について
noname#82833の回答
![noname#82833](https://gazo.okwave.jp/okwave/images/contents/av_nophoto_60_5.gif)
随分以前ですが、オブザーバーとして現場の改善を含む物流管理システムの構築に関わったことがあります。 在庫管理というのは足し算と引き算という恐ろしく単純な繰り返しなだけに、管理レベルを上げることが意外に厄介です。 私が考えるに必ず守らなければならないのは 1.物と伝票を必ず一緒に動かし、間違いなく在庫管理システムに入力をする。 当たり前のことです。伝票無しに物を動かしてはいけない。出庫伝票・入庫伝票・倉庫簡移動伝票等々。これを徹底することです。特に急ぎで物を動かす場合に一定のルールで縛ることが大切です。 2.現場の士気をどう保つか。 倉庫とか在庫管理というのは間違いが無くて当たり前という評価が定着しがちですが、実は意外に間違いが起こります。 ですから、そういう立場を理解する人事管理が大事。 そして外注するのであれば、例えば配送業者の倉庫を使って物流トータルで責任を持たせるなどの、全社的な取り組みも必要でしょう。 物流コスト管理は「氷山」に例えられます。 目に見えない経費が多く、販売や生産のコストやロスにも結びつきやすい。 だから、他部門も巻き込んで問題点を示さないと、なかなか改善出来ません。 出来ることであれば、監査している会計士や監査法人も巻き込むことですね。
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