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職場で受ける いじめ を 上手に跳ね返す方法は？
答えはないでしょうか。 まず前触れですが、小学校高学年の時、すぐに調子に乗る児童であった私は、クラスの女の子（おとなしく、顔は特徴的）がいじめられている時に（無視するとか、気持ち悪いと言及する）、私も加担したことです。決して、いじめの中枢ではなかったけれど、誰かがおこなったいじめに対して、そうだそうだ気持ち悪いなどと、わめいて彼女が泣いても助けませんでした。 社会に出てから、なぜかそのことがすごく思い出され、とても苦しく、恥じています自分を。彼女の心は壊れたと思う。そのことを詫びたいけれども、万一会えて詫びることができたとしても、彼女は心を取り戻さないだろう。自分がした取り返しのつかないことを、大人になって何度も繰り返し苦しんでいます。私がそのようなグループから抜け出ても、自分の立場が弱くなったり、私がいじめられたりすることはなかっただろうに、大勢の中で非常に安易な態度だった。自分が大勢の中にいて守られていて、女の子を泣かせたことが、とても苦しい、もう絶対に許されない。 さて、職場においての 構造は、 本部長と部長がタッグを組み、部下の私をいじめるという構図。 部長に向かって聞いたことがあります、「継続的ないじめをやめてほしい」「なぜ加担するのですか」。 大学生の息子を東京に下宿させている部長の返事は、 「ひゃっひゃっひゃっひゃっ（笑）！ あれ（いじめ）はなぁ、俺じゃない、本部長だ。俺はただ本部長に合わせているだけ、はっはっは（笑）」 こういう部長と本部長がおります。 部長の発言の趣旨は、大学生の子供の学費を払うために、本部長の駒となり、さらにいじめの従わなければ自分に災難が降りかかるというものでした。 本部長はいわゆる二重人格で性格も荒く（急に怒鳴る）、周囲はしんどさから遠慮する形です（社長も）。 会社には、アラームラインなるものがあり、パワハラも文書で禁じられていますが、そんなものどこふくかぜですね。 その本部長は、数年前に４０代でこの会社に同業種からやってきましたが、直前の企業においては、米国人上司から 仕事を奪われ、別会社で左遷状態でした（情報がとれ確認できました）。自身の体験を、この会社で今度はいじめる側について行うという神経がわかりません。 歴史小説が好きで、真の武士道なるものを目指すのかと思えば、こうした安い人間になっていることが部下の私からみて残念で、さらに、 直接の上司である部長が、ロボットのように従っていること（そのような人生を選ぶこと）が、自分の徳に問うて恥ずかしくないのか、そのものの考え方がわかりません。 以前（かなり前つまり小学生のとき）、いじめ側にいた私ですが、年を経ると弱いものへのいたわりの心がどんどん出てくるのですが、私よりもやや年長者である本部長と部長の心の持ち方（正しく生きようと思わないのか）が とても理解できません。 本部長ＫＨと部長ＮＭを「退治する」方法を、できれば、正しく生きてもらう方法を教えてください
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「いじめ」の正式名称は「弱い者いじめ」です。 ニワトリや鴨の社会には、ペッキングオーダー（突っつく順位）というものがあり、強いトリが弱いトリを突付き、その突付かれたトリは自分より弱いトリを突付くという秩序があります。 いじめも、トリの突付きも強い方には向かわないという点が似ています。昔の日本では士農工商という身分による秩序がありました。民百姓は武士に頭が上がらなかったので、自分達の中で弱い者をいじめてウサを晴らすしかなかったのです。（＝村八分） アメリカでは、白人が黒人をバカにし、黒人はあとから移民してきたスペイン系やアジア系をバカにする。このように、いじめとは弱い者が強い者から支配を受けるようになる時、その不満のはけ口として自分より弱い立場にいる者に苦痛を与えることで自己の不満を解消しようとする行為（＝社会不満のガス抜き行為）なのです。 ですから、社会全体がいじめ体質を持っており、特に島国日本は皆が強いいじめ体質を持っているのです。日本人の意識調査でよく取り上げられる自分達の「中流意識」なども、いじめの裏返し的現象ともいえるのです。 上流になれない劣等感を補うために、どこかで優越感を見出そうと努めるのです。それは、自分より弱い立場にある者（＝下流）を探すことで得られるからです。だから優越感は劣等感の裏返しです。日本人が他のアジア人を見下すのは、欧米白人に対する劣等感の裏返しだとわかるでしょう。 前置きが長くなってしまい、すみません。 私自身も社会に対する不満はありますが、誰かをいじめて解消できるものではありません。うっぷんは一時的に晴らせても、問題の根本を解決できないことがわかるからです。 それにある意味、いじめられる方は他者から人間性を奪われるだけまだよっぽどましなのです。いじめる側のように自分で自分の人間性を捨てることの方がはるかに、病巣は深いからです。 いじめればいじめるほど、自分の徳を失っていくことでしょう。 脳天気な彼らには、ちょっと意地悪かもしれませんが、貴方さえ発想の転換を楽しめるなら、積極的にいじめられることを楽しむことで、いじめる相手の徳や運気を根こそぎ刈り取ってしまえばいいですね。いじめる側は、既に自ら歪んでいるのです。いじめられる側の貴方さえ歪まなかったら、完全に貴方の勝ちです♪♪立場は完全に逆転しますよ！ ちなみに私は、いじめる側の末路を何人となく見てきましたので、いじめる側の方こそかわいそう・・・同情に値します。 お前（彼ら）はもう死んでいる！！の世界ですよ（笑）
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- velvets
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好きな業界であれ単に収入を得る為の仕事であれ無理にその会社に拘る必要は無いと思います。転職も視野に入れてみては如何でしょうか？
- ran_2323
- ベストアンサー率43% (32/73)
これは、答えの出ない問題ですね。 質問者さんは本部長と部長の私生活についても軽蔑しています。 本来、仕事をするにおいてその人物の趣味や家族関係、転職回数などはいちいち上げ連ねることではありませんよね。 きっとそれを言ってしまうくらい、質問者さんは彼らがお嫌いなんでしょう。 外国人取締役→本部長→部長→質問者さんという組織図ですが、 他の部署に部長なり本部長はいないんですか？？一つの部署しかない中小企業なのでしょうか？？ 転職が納得いかないならば、異動願いを提出されてはいかがでしょうか。 それなりの企業であれば、どこかに異動先があるはず。 貴方の腕を存分にふるえる部署にて、頑張ってみてはいかがですか？？
お礼
人事部執行役員のＴＮが私に、中間管理職研修時に皆の前でいいました。「あなたの部署は、変なのが（変人が）多いな、同情する」 人事でもお気づきなのかと思い、ある種、安心しましたが、 同時に何も手を打たないという人事部にも失望しています。 楽しめる異動先はございません。
- ran_2323
- ベストアンサー率43% (32/73)
レスありがとうございました。 私の会社では、いじめは許されない行為とされ、いじめ問題などあった日には「うちの会社の指針に従えないなら辞めろ」となります。毎日のように仕事に対する姿勢を共有するべくミーティングが行われ、仕事が円滑に進むよう組織が構成されています。しかしながら一方で、勤務時間外のセクハラ行為は激しく、飲み会に行くと必ず女子社員の何人かが犠牲になります。本来なら許されないことですが、それに目をつぶっても頑張っていける会社の指針がある故に、残る子は残っていきます。 気質は体育会系。上司からの罵声も日常茶飯事です。しかしどこかで調和がとれていて、合わない人はすぐ辞めていきますが、合う人は文句をいいつつも残っていきます。出る杭は打たれるし、まぁいろいろあります。 それを補っているのが「いじめがない」や、「待遇が悪くない」という部分です。 まず前提なのが、どの会社にも社風があり、そんないい加減な上司ばかりが集まっている会社であれば、それが社風であるのだろうということです。風紀の悪い学校にはガラのよくない生徒が集まるように、会社にも同じような人材が集まります。 媚びれば出世できる体制であるなら、それも社風。人間的にどうかと疑問をもったところで、会社を変える権限を持たない人間がどう言っても仕方ありません。会社自体がそういう体質なのだろうと思います。 上司たるものは…という理想は誰にもあると思います。 しかし年功序列だと、さして成果も出していないのに下ができたら押し上げられるような会社、たくさんあります。 尊敬されたくて役職についている人も少ないでしょう。役職についたからといって部下の見本になろうと考える人も、少ないと思います。しかしやはり、そういったものは社風に左右されます。 若い人でも成果を出せば即出世である会社ならば、皆出世目指して頑張りますよね。ライバルがいたらなお頑張ります。 しかし、黙ってても出世できる、ライバルもいない、上からもうるさく言われない…では、ただ日々淡々と目の前の仕事をするだけの乏しい精神しかもてなくなってしまうのだと思います。 貴方が今の会社をおかしい、上司がおかしい、みんなの考えていることがわからないと思うのであれば、貴方に見合う会社を探すべきだと思います。どのみち今の会社の上司全てが貴方のおっしゃるとおり愚鈍ならば、会社はそう長くはないと思います。 若いうちに、もっと元気のある、しっかりとした社員の揃う会社へと転職されたほうが、今後のためではないでしょうか。 今は不況のまっ最中。転職の危険を冒すのもオススメしずらいですが、人のことよりもまず自分の志を大切にしていくほうが、貴方にはむいているのではと思います。今の会社で頑張るならば、部下の信頼を集められる人間になって、後々部長や本部長を追い落としてやればいいと思います。 あなたがいないと誰も動かない、仕事も進まないくらいになれば、会社を掌握したも同然ですよ。 頑張ってください。
お礼
その本部長は部長と昼飯をいつも行き、情報統制をしています。 よって、大切なビジネス上のことは、私にまで伝わらないようにしています。 でも、僭越（せんえつ）ながら、能力では二人に勝っております。 しかし、情報が届かないので、定型的な仕事しかさせてもらえません。 会社がおかしいなら転職せよ、ですか。 おかしいのはその本部長と部長であって、出て行くべきは、その二人ですよね。その部長ＭＮも、一応 奥さんがいますが、奥さんは、そのような夫で満足なのだろうか。 魂を職場で売り捨てて へいこら状態を写真にとって見せてやりたい（しませんが）。
- ikura9
- ベストアンサー率30% (3/10)
何度もすみません。 追加ですが、昔から目上の人は敬うってのが基本ですよね。 意外と、こういうことを怠ると、仕事が出来ても、闇に葬られますよ。 出る杭は打たれる。。というか、上から下へ統率が取れてないと会社的に困りますよね。 本部長は、犬がおなかを見せるように俺に降伏しろ、従えって事なのではないですか。。。あくまで、一意見ですが。。。
お礼
ええそうです。 私は、どちらかと言えば、年配の人と話をすることが好きです。 同年と話をするよりも落ち着くから。 目上の人を敬うのは得意かもしれません。 ただ、あまりにも酷い人物をどうやって敬えと。 本部長ＫＨの下の部長ＮＭは、もう人形状態です。ロボット。 部長ＮＭは、自分の母親が病気であるのに里へ帰らない人で、妹に押し付けて世話をさせ「妹ともめているんだ」と言っていました。 その部長ＮＭに嫌気が指してすでに２名ＴとＮが退職しました。 もっと すがすがしい職場にして きちんと統率すれば ただそれだけのことなのに、合理的な理由で数値で示しても 「これはよっ、こうしておいてくれる？ 私の意見と 違う者はいるかな」などと言います。 その本部長は独身者で、趣味は、若い頃の中山美穂というのも なんだか気持ち悪いのですが、それは趣味なので、尊重しようと思います。
- ikura9
- ベストアンサー率30% (3/10)
自分が変われば、相手も変わります。 もしかしたら、質問者さんから壁を作ってしまっているかもしれません。 ファーストインプレッションで本部長に対して、質問者さんが歓迎していない、関心が無いという印象を与えてしまったのかもしれません。。。 初期段階で積極的にコミュニケーションをとって仲間として受け入れられていれば発生しなかったのではないでしょうか。 重要な事は、質問者さんが自分にとって大切にすべき相手にどういう態度を示すべきか分かっていないみたいですね。 仕事さえ出来ていればいいんでしょ？って言うのでは。。。 本部長には、笑顔で挨拶！叱られたら大袈裟に謝る！何かしてもらったら、大袈裟に感謝する等々。。どうでしょう？ えらそうな事、すみません。
お礼
世の中には、不完全な人がいますよね。 徳のない人。 そんな人々を一人一人注意して歩こうとは思えません。 そんなエネルギーは私にはない。 しかし、本当に迷惑な存在だ。 ミシェル・オバマはスラム同然の家庭環境から、這い上がったそうですが、そこまで極端な成功をしてはじめて、認められる、差別をうけない身分となるような米国社会はとてもストレスのある社会ですよね。幼稚。しかし、それが現実。 そして、この日本にも、私の本部長ＫＨや、ロボット部長ＭＮが存在している。この日本の一部で腐っているけれども存在している。 ここから抜け出たいですが、できれば、彼らを追い出してやりたいです。
- ran_2323
- ベストアンサー率43% (32/73)
荒らしに加担するつもりはありませんが、 「退治する」という表現に、貴方の本質がうかがえます。 本気で悩んで本気で相談をするつもりがあるのなら、 もっと表現を考えたほうがいいと思います。 「退治する」、「正しく生きてもらう」という表現は、上司に対して上から目線甚だしいです。じゃあ自分は正しく生きているのか？と突っ込んでもらうための質問のようです。 さて、お話の本部長と部長ですが、社会的地位が彼らのほうが上な以上、報復＝職を失うと考えておいたほうがいいでしょうね。 でも、そのいじめがどの程度のものかは解りませんが、立派なパワハラとなりますので、訴えることはできます。 いじめの対象になっているのは貴方お一人なのでしょうか？？ 貴方はお強い人のようですから、社長にこれでもかというほど直訴、本部長や部長とも直接戦われてもいいと思います。または諭してあげてください。 それでもおさまらなければ、出るところに出るしかないですね。 証拠集めをしたのち、訴えればいいと思います。 召喚状が来れば、本気度がわかるでしょう。 あと、蛇足になりますが、どうして小学校の頃のいじめに加担した話を序章としてもってこられたのかが謎です。貴方が会社でうけているいじめとは、何の関係もありません。 この点も「つついてくれ」と言わんばかりで、反発を呼びやすいかと思いますので、気をつけたほうがいいかと思います。
お礼
外国人取締役 ↓ その本部長 ↓ 部長 ↓ 私 ↓ 部下 という組織です。 外国人取締役は、面倒なことから遠ざかり知らぬ振りをしています。なぜなら母国の本社に帰りたく日本で面倒なことには関わりたくないと。 あまりのハラスメントのために、どうしたものかと悩んでいましたら、上記で示した組織の会議にて、You are strong と私に皆の前で言いました。筋力ではなく、ハラスメントに対して強い意思を持つという意味です。そんな言葉はいらないので、その本部長と部長を注意してほしいのですが。その本部長を自分の後継にしないと、いつまでも日本に駐在になってしまうので、見ぬ振り状態です。 部長と私の部下が酒の席しかも皆の前で、その本部長に対して、「他人が言ったことに対して理由なく好戦的ですよ。自分中心。」と言っていました。だから、みんな感じているのでしょう。 退治する、の用語をはじめて使用したのは、人事部の執行役員で、その本部長に対するものです「あいつは、ほんとに退治しなきゃな」と。ああ、皆も感じているのだなと思いました。人事部なのに、その本部長に対しては何もしないのですよ。 人間、考え方には差がありますが、部下をもつならば、自分の考え方に沿うものだけを集めることが組織運営なのでしょうか。おなかをだしてひれ伏す犬のような部下ばかりに囲まれてそれで嬉しいと感じる感覚が理解できません。なぜなら真の尊敬ではないからです。給与カットの恐怖からひれ伏す人間を取り巻きにすることを自分の成功だと考える感覚がわからないのです。本当にわからない。 どう思われます？
- formidable
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アンタの言っている＜退治する＞が、 大量の証拠を収集して、労働基準監督署や弁護士を通じて 処理するのでなければ、仕返しをするか、薬物をつかって 病院送りにするかしかないだろうとおもったわけで……明確な方法が 他にあるならば、ここで質問する必要などなさそうだけど……釣り？
お礼
そうかい？ ＩＤは違っても同じ人物かい＃１と。
- formidable
- ベストアンサー率15% (470/2940)
諸種の方法があります。しかし、ここで 大っぴらに公開はできませんので、イマジネーションを 働かせて考えてみてください。 そうした公序良俗に反する方法でない展開も 無数に考えられますので、とりあえずは、過去の アナタさま自身のつけがまわってきたと思いながら 更に、また飛去来（＝Boomerang）のように還ってくるかもしれない ストラテジーを練り上げてみてください。
お礼
ごめん、 日本語がわからない。 仕返しをしろと？
お礼
<< いじめる側のように自分で自分の人間性を捨てることの方がはるかに、病巣は深いからです。いじめればいじめるほど、自分の徳を失っていくことでしょう。 ええ、そうでしょうね。 ただ、そのように部下にハラスメントを行うことで、アドレナリンを出して興奮するように満足するという思考が理解できないです。 卑近な例ですが、足でミミズを踏み、胴からでる体液やちぎれる内臓を見て、興奮している本部長が理解できません。脳の構造に障害があるのでしょうか。 狡猾で証拠を残さないために、私に対してメールをしません。 用事があるときは、口頭で閉じた部屋に呼び「これはよぅ、こうなんだよ！ あぅ？ わかった、きいてんだけどよ 」。 たぶん本当は弱い人格で。。。などと納得したくありません。 話す相手を自分の味方と敵とに分類しているような人です。 女性スタッフは怖がって話をしません。 因みに、その本部長君は、独身で、転職６回目で弊社に来ました。 ５回も転職した人物を採用する理由は何か、その上にいる外国人取締役が１３年も日本におり、もういい加減に本国に帰りたいからです。どんな人物でもいいから、とにかく採用して後継者にして、そして帰国したいということです。