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「ガキの使い」的なシゴトしかしない部下の指導方法
tintaimamaの回答
- tintaimama
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まず、部下なんですよね？ 部下にいい仕事をさせるのは上司であるあなたの勤めでもあります。 あなたの給与が部下の方より高いのはこういう要素があるのをもちろんご存知ですよね？ ・部下の面倒見る代金 ・部下の尻ぬぐい代金 ・部下の教育代金 こんな感じでしょうか？ 部下をしっかり教育も出来ないで上司としての役割も果たさず 「ガキの使い」と文句を言うなんてとんでもない。 あなたに上司としての資質があるのか・・・のほうが疑問に思われる 文章でした。 BとCに気づかない部下ならAだけやってくれと伝える上司のほうに 部下を使って仕事する能力がないと私なら判断します。 脱線しますが、大きな会社なら部下が有給休暇を１日も取れないというだけで管理能力を問われます。 同期よりも上司と相談しましょう。 あなたにその能力がないのはあなたの上司もまた能力の低い人かもしれないのでなんとも言えませんが・・ 本屋さんにでも行ってみて下さい。 管理職（または管理する立場の人間）としての成功事例集なんか たくさんビジネス書の棚に並んでいますよ。 あなたも上司たる自分がどうありたいかをちゃんと頭に描いて 勉強し、努力することを怠らないで下さい。
noname#155097
- noname#155097
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お礼
ありがとうございます。 たしかに、彼を活かすも殺すも私次第、 彼が今後の人生において仕事というものをどのような位置づけにするか、私が影響を及ぼすと考えています。 （彼は日本での会社勤めとして初めての上司が私なのです） だからこそ責任を感じ、悩んでいます。 彼はBとCに気づかないといけないと思っています。 そして自分から新しいDという仕事を見つけてこなすところまで早く成長しなくてはいけないと思います。 今後彼が（彼はすでに30代なんです）家庭を持ったり、社会的な責任を負う立場になるにあたり、 今のままでは給与面でも精神的にも足りない面があります。 まずはその第1歩として、BとCに気づけるようになってほしいと考えています。