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言ったことがたびたび変わる社長で困っています。
表の作成について話をしていたら、以前聞いていたこととまったく違うことを言われました。 前に２時間も社長と話し合ったのにショックです。 そういうことがたびたびあり、嫌になってしまいます。 違う事を言うのは、気が変わるとか別のやり方がいいなと思うようになったからなんだと理解できますが、説明に時間のかかる方なので、以前に何時間も説明を聞いていたのがおじゃんになるというのが辛いです。「また説明がころっと変わるんだわ」と思って聞くのは嫌です。 こういうことは今の会社に来て初めて体験し、社会人って本当に大変だわと思う毎日です。 みなさん、こういうことに耐えているんですよね。すごいですね。 どうやって耐えているのですか？説明が変わらないようにすることは無理ですか？
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社長は経営者です。 効率よく、売り上げを上げることを考え、指示するのが仕事です。 ころころ、考えが変わるのは経営に携わっているからです。常にベストを目指すために。 これが無くなった時は倒産です。 あなたがこの社長のやり方が嫌なら、辞めるか、ベストな提案をするかのどちらかでしょう。 どちらも出来ないのなら、従うしかないでしょうね。
補足
ベストな提案をする、この能力が私にはかけていました。 自分を磨いていきます。 ありがとうございます。
- goojpn
- ベストアンサー率14% (17/118)
良い方向に考えましょう。 上司、特にTOPはいつも、歩きながら、四六時中、遊んでいるときも、仕事、会社の事を考えています。以前説明した事だって、具体的な姿は、無いものの、とりあえず進める、形になってきた来たものを、見てまた、考えるの繰り返しです。歩きながら考えているから、しょうがない部分もありますよ。そんな中から、事業のひらめきを求めている人もいますよ。 最初に求めたことと違ったとしても、それは、あなたが、ついてきてくれる、自分の出そうとしている答えが姿になってきたと、社長は考えているのではないですか？
補足
ありがとうございます。 自分の出そうとしている答えが姿になってきたと、社長は考えているのではないですか？ そうかもしれません。 頑張っていきます。
いました、、泣きました、、。私の場合は直属の上司でした。こうしろ、と言って１０分後には正反対のことを言う、その１０分後にはまた違うことを言う、こちらはどう動いていいのか分からない！しかも怒る。、、もう無茶苦茶で、会社を辞めるしかありませんでした、、。頭がおかしいのでは、としか思えませんでした。その会社は潰れたので、私の場合はさっさと辞めて正解でしたが。経営者である社長がそれでは、その会社も危ないですね、、。
補足
ありがとうございます。 どこにでもいるのですね。ちょっと安心しました。 でも、気を緩めず、頑張ります。
前回、質問された方かな。説明が理解できない社長で。お疲れ様です。 ころりと気が変わる社長。あります。あります。 打合せをしている時は、ホントにそうおもってたんでしょうね。 まだ、「なんで勝手にそんなやりかたやってるんだ」って言われないだけましです(笑) これはもう、それが仕事なんだと割り切るしかないですね。 ホントは、あーでもないこーでもないとやってたら「だらだらするな」と 叱られるのが普通なんですけど、自分が言ったことだから何も言えない。 そういうときは「おっさん、また言うこと変わったわ」と心の中でつぶやきましょう。
補足
ありがとうございます。 「打合せをしている時は、ホントにそうおもってたんでしょうね」 そのようです。なので、私もそれで進めてしまいます。 「おっさん、また言うこと変わったわ」なんて大人ですね。 すばらしい・・。 頑張ります。
- maruK999
- ベストアンサー率33% (1/3)
表作成の話以外にも色々そういったことがあるんでしょうね。 しかも、本人には指摘しづらいですよね。 指示事項の議事録を取って「こんな作業します」という書面を社長に見せる、 という形はどうでしょうか。角も立たないと思います。 それから、作業を頼まれていく中で仕事に対する理解が深まってきたら、 自分で考えるようになりますよね。 表作成を例に挙げると、「この表は誰々さんに見せるための表で、こういう見せ方をした方がいいから、 ○○のデータを載せて、体裁はこんなふうに・・・」といったイメージです。 「（自分で）こう考えたから、こういう形にしてみました」という発言をぐらいは 大丈夫だと思います。 仕事について十分理解し、目上の方を少しでもはっとさせられるような考えが必要です。 目上の方が指摘したがりさんだったら、その場では「ここをちょっと直しておいて」とは言いつつも 的を得た発言には面食らった気分になるものだと思いますので、 任される仕事内容への介入が減ります、要するにある程度任せてもらえます。 「自分でやります」「任せるよ」の関係を築ければベストだと思いますけどね…。 もちろん（社長に限らず）上司の方のノーチェックは危険ですので、 定期的な連絡は必要だと思います。 色々指摘される可能性が出てきてしまいますが、自分の落ち度は反省、 自分で考えた結果は主張というサイクルで 上司-部下の信頼関係も向上するものと思います。 頑張ってください。
補足
「表作成の話以外にも色々そういったことがあるんでしょうね。 しかも、本人には指摘しづらいですよね。」 どうして分かったのですか？そうなんですよ。 「仕事について十分理解し、目上の方を少しでもはっとさせられるような考えが必要です。」 どきりとしました。私にはかけている能力でした。自分を磨いていきます。 アドバイスありがとうございます。
会社も社長も星の数ほど掃いて捨てるほどあるしいるので、みんながみんな同じではありません。郷に入ったら郷に従え、ということで、耐えるなら耐えるしかないし、我慢の限界と思うなら他へ移るしかないです。 優秀な社長もダメな社長もいます。選択に悩むことは日常茶飯事だと思います。決断力のある社長でも悪いほうに決断して倒産、ということも日常茶飯事です。迷いに迷って、最後は路頭に迷う、ということもあります。 提案ですが、ololololさんが社長になってみる、社長の立場で考えてみるというはどうですか。
補足
社長の立場で考えると言うのは難しすぎますね。 でも、回答ありがとうございます。
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