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言ったことがたびたび変わる社長で困っています。
nb0nge103の回答
私は51歳、総務管理職（男性）です。 お話を伺う限りでは どうも、業務に関する打合せと確認行動に問題がありそうです。 …まず、あなた御自身は 打合せの際に要点項目の整理やフローを提示したうえ 作業結果である表の構成と内容について、確認了承を得ていますか？ また、作業の過程において 暫定モデルなりとも中途開示し その進捗と方向性が目的に沿ったものであるかどうか、確かめていますか？ 表作成という単純な作業にも、その利用目的というものがあります。 自分の行う作業がどんな意味を持つのか 経営者や上司が、いったい何を必要としてその作業をさせるのか… つまり 完成した表から何を得られなければいけないか どうすれば明瞭かつ簡潔に、求める情報資料を提供できるのか それを考え努力するのが、担当者としての使命です。 よくあるトラブルとして、口頭での指示打合せに対し 担当者が独自の判断で内容を理解、云われたまま作業を進めた結果 使い物にならないものが出来てしまう… 原因として、上司の説明が悪い、ということも確かにありますが それならそれで どうして中途確認をしなかったのか、知れば修正できたのではないか、と 姿勢の怠慢を責められることにもなりますね。 そもそも社長をはじめ管理職というものは、経営全体のやりくりを仕事とし 現場作業の詳細についてまで関与はしません。 一社員にとって、企業としての意思決定や事業資金調達が無縁であるように 経営責任者である社長からすれば 表作成に関する現場担当者の作業手順やノウハウなどは無関係のこと。 ですから もし、そんなことの説明のために時間を掛けていたのだとしたら 最初から大きな考え違いというものです。 要は、管理職として判断に必要とする経営情報を迅速かつ的確に入手したい それだけのことであり もしも、より優れた方法が他にあるならば わざわざ貴方に給料を払って仕事をさせなくても済むわけです。 なので 社長に文句を云っても仕方がないですね むしろ、あなた御自身の仕事の進め方を振りかえってみて 不要な箇所で頑張りすぎていたのではないか… 急ぐ作業ほど、確認を怠らず小刻みに進めていくようにすれば 努力の結果が無駄になることは無いと思います。 なにしろ経営環境は目まぐるしく変化しますので、表作業に対する変更も あながち社長の気紛ればかりとは申せません。 企業競争という全体の中で働いていることを忘れずに 社員として御自分に与えられた職務を全うするべく頑張ってください。 以上。手前勝手な意見かも知れませんが、御参考になれば幸いです。
noname#45642
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補足
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