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予算と実績の管理について
予算を立てるにあたり、月次決算でも実績との差異がなるべくでないようにするにはどうするのがベストか考えております。 やり方としては、今期中に大きい金額の計上が見込まれる特殊要因をピックアップしてそれを月次で平準化し、毎月同じように計上されるものにプラスして予算を立てようかと考えています。（予算金額も毎月同じ額となるように） その場合、 (1)まず、平準化部分の調整は帳簿内、帳簿外でやるべきか？ (2)帳簿内でやる場合、計上する仕訳はどうなるか？ たとえば4月～9月のいつかに特殊要因で120の費用が発生するとわかっているとき、毎月 費用20/未払金20を6ヶ月計上することになるかと思います。一方で、もし、7月に実績となり現金が支払われた場合はどのように処理すべきでしょうか？淡々と毎月一定額を計上しているので、BS勘定で支払うことになり、期末にそのBSと毎月計上してきた未払金を消し込むことになるのでしょうか？ そもそもこのような予算の立て方自体おかしいでしょうか？ ぜひ教えて頂きたく、よろしくお願い致します。
- stockpower
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- HAL007
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>>そもそもこのような予算の立て方自体おかしいでしょうか？ おかしいです。 財務会計を予算に合わせたら粉飾です。 予算を建てる時に既に分っている特殊要因は月割時に 計算して作るものです。
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