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目上の人に仕事を進めてもらうには
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外資系企業で部下持ち中間管理職をしています。 ３つあります。 １つ目、あなたは主任に指示をしようとしているようですが、 それもいいでしょう。やってみたらいいです。 優秀な管理職は部下の話を聞くものです。 感情を込めず、客観的にどういう仕事のやり方が問題が あるのか、そしてどう改善してほしいのかを話せばいいです。 文句をいうだけではなく、改善方法を提案してください。 できれば、課長にも同席したもらったほうがいい。 ２つ目ですが、課長はあなたをすごくあてにしているとも言えます。 結局、最後はあなたがやることはわかっているから。 主任が動かないのは、あなたが動くからとも言えますね。 後々大変なことになっても、解決をしてくれるのもあなたですよね。 こういうときは、あなたは後々大変な状態をそのまま放っておくこと です。つまりわざと（大きなダメージにならないくらいの）失敗を することもありですね。 そしてその原因を主任だと、主任と課長にわからせること。 ３つ目ですが、あなたの話をしてることの根本的な問題は、 その課長が主任をきちんと指導していないからです。 つまり課長のマネジメント能力が低いから。 私がその課長なら、主任は降格で平にして、あなたを私の直属にします。 元主任の仕事への業績が改善するように、つまり受け身な態度を直すように 促しますが、しばらくして改善しないなら、首にしますね。 あなたのように優秀な人を活用するのに、腐った人材は要りません。
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- agehage
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アローダイヤグラムと言うものを勉強してみてください ネットで十分調べられるでしょう それを作って張り出しておく
- okvaio
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遠慮せずに真っ向からはっきり言いましょう！ と言いたいところですが、無理でしょうね。 こういった人は、何を言っても効きません。 課長に「その人の仕事は全部私がやります」と言ってみて下さい。 それでもダメなら諦めるしかありませんね。
- 中京区 桑原町（@a4330）
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課長に相談してください。
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お礼
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