かつての部下や後輩が上につくことはよくあるか？
- かつての目下に評価面談を受けることはよくあるのか？
- 部署メンバーの評価や今後の仕事の進め方についての協議
- 部下や後輩が上につくことは一般的な状況
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かつての部下や後輩が上につくことはよくあるか？
私の所属する部署の部長は、かつては経営幹部の一員だったのですが、事業方針の転換やら一定の年齢に達したことからか幹部コースから外れ、言い方悪いですが「形だけの部長」になっています。 今度、賞与の査定面談がありますが、私の部署の面談担当はかつてその部長の部下？後輩？であって、現在は経営幹部の次長が担当します。 このように、形だけの部長が、幹部となったかつての目下に評価面談を受けるというのは、よくあることですか？ もちろん、本当に上から評価するというわけでなくて、部署メンバーのあいつはどう？こいつはどう？とか、今後の仕事の進め方についての協議といったことをされるのだろうとは思っていますが・・。 よろしくお願いします。
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yokohamaboy2017 さん、こんばんは。 という事は60歳過ぎても部長さんで元取締役という事ですから、面談担当は10歳位下なんじゃないかな？ このように、形だけの部長が、幹部となったかつての目下に評価面談を受けるというのは、よくあることですか？ないでしょう？ 源平盛衰記ですね。でも、今だからそんなことなんですよ。過渡期なんです。だって、定年を過ぎ、元取締役までやったんなら、ボーナスのことよりも、退職のことが重点なんじゃないかな？
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- 9133313
- ベストアンサー率19% (267/1346)
査定するのは上司でしょうが、上司以外に周りからの評価も大きく影響すると思います。 昔の話ですが、私が入社５年目で、入社１０年以上の先輩たちを追い越し、役職についてしまいました。（1500人規模の会社です） きっかけは、前の年に、会社としては初めて導入するツールでしたが、それを駆使しプロジェクトを成功させてしまい各部署の方々から、ツールのノウハウ・将来性を解説するような立場になってしまったからです。 （チャンスを与えてくれた、親会社に感謝しています） 役職といっても「主任」です。 ただ、私の会社では「主任」という存在が無かったので、まれな存在でした。 結局のところ、査定を気にして仕事するか（受身的）、突っ走って成功を収めるか（攻撃的）、の違いかと思います。 たぶん、後者はどこに転進しても成功します。
お礼
ありがとうございました
- 中京区 桑原町（@l4330）
- ベストアンサー率22% (4373/19604)
そんなの常識でしょ 当社の従業員は約3000人です 社会人は40年で退職するので同年齢には75人いる事になる そして部長は150人程です 部長になるのは40歳以上ですから、40歳～60歳までの20×75人＝1500人の中の150人、つまり1/10が部長で他は全て部下です（部長より上の本部長や役員がいますが総勢20数人なので無視します） そして課長が300人ほどいます。 40歳～60歳までの構成を見ると 部長・・150人 課長・・300人 平社員・・1050人 この様になってます 40歳の部長が50歳の課長を査定・面談し、50歳の課長が58歳の平社員を査定・面談するのが日常です。 昇進が早ければ34歳で課長になるので、34歳の課長が自分の親と同年代の57歳の社員を査定・面談するのも日常です
お礼
ありがとうございました
- doraneko66
- ベストアンサー率11% (535/4742)
職種が違うとよくあります。 営業と技術では、結局、営業が 上になることが多いです。 同じ職種なら、あまりないです。
お礼
ありがとうございました
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