仕事が出来ない意識高い系新人。どう距離を保てば。
- 仕事が出来ない意識高い系新人との距離を保つための方法について相談です。
- 新人との仕事上の問題について相談です。新人は仕事が出来なくて困っています。
- 新人の教育について相談です。新人は仕事が遅いし勝手に仕事内容を変えます。
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仕事が出来ない意識高い系新人。どう距離を保てば。
IT関連に務めています。 プロパーの新人と2人でチームを組むことになりました。 新人とはいえ別のチームで1年仕事をしていた2年目です。 僕と新人の上に上長がいて、2人は同列の扱いです。 ちなみに教育しなくていいと言われています。 僕は平社員ですがマネージャー(プロマネ)クラスです。 僕はそれまでの経緯からかなり大きな仕事を任され、アシスタントとして新人が来ました。 最初に面談した雰囲気では前向きでかなりやる気もあったので、喜んでいました。 が、ビビるほど仕事が出来なくて驚いています。 前のチームでは全く違う仕事をしていたので多少のギャップは覚悟していましたが、 ・僕が作った資料のword化をお願いしたら、勝手に内容を変えてしまう。断りも報告もなし。 ・入力すると自動で色がつくエクセルに、なぜか自分で好きな色をつける。 ※そういうものだとは説明してませんでしたが既に見本が先に記載してある。 ・上記の注意をしたら、前のチームでは色をつけるのが普通だったと言い訳。 作業途中で、該当セルに関数が入ってること、他のセルに値を入れても勝手に色がつくことから、作業の中で気づく機会はかなりあったはず⋯なぜ？ ・仕事が遅い。僕が5分でやることを1時間近くかけてる。 数字を整形する、資料の内容を別ファイルに統合する、など特段技能のいらない作業です。 など、そもそも2年目とは思えない問題が多いです。 すでに一度、勝手に仕事内容を変えるな、ときつく注意しました。 素直に謝ってました。 僕は書いた通り教育しないでいいと言われています。 ただ、教育しないと新人が今後困ること、やる気もあるし、自分としても案件が厳しく今後助けて欲しかったので最低限は教育しようと思いました。 が、今は、こいつの教育に時間さいてたら自分の仕事(任された事業)が進まないし、任せてもロスの方が大きいから、もうかかわり合いたくないという感じです。 加えて、そいつは僕の隣のデスクですが、タイピングが激しく机がかなり揺れます。 僕は分析や考察の仕事が多いのに集中できないため、最近自分のデスクで仕事ができず会議室にこもってます。 そこも腹が立ってます。 このことは既に向かいのデスクの社員から注意されてますが治りません。 そんなこんなで正直もう話もしたくありません。 上長には報告相談しており、僕が期待しすぎだと言われました。 たしかにそうだなぁと思いましたが、一応前職では1年目にさせてた仕事をさせてるので、そう言われてもなぁという感じもあります。 しかも期待しない、教育もしないとなると、お茶くみコピー取り程度しか仕事ができないので新人は暇になり、やる気だけはあるので焦ったり周りに相談するでしょう。 その果て、僕がチームメンバーと協力できない人間という烙印を押されるのもキャリア上困ります。 こういう状況で僕はどう立ち回れば良いのでしょうか？ 特に上の人から見てどういう状態が好ましのでしょう。 処世術を教えてください。
- hiroque_1009
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質問者が選んだベストアンサー
＞処世術を教えてください。 上司の言われた通りにやる。勝手に想像して悪評が立つのでは？なんて考えて何か立ち回ろうとすればするほど泥沼。新人の仕事ぶりを上司が全く理解できていないとは思えないので、自分の仕事を確実に進めるのがベターと思います。 ＞その果て、僕がチームメンバーと協力できない人間という烙印を押されるのもキャリア上困ります。 もしこのような評価を受けるのであれば、それは上司があなたの出世を阻もうと画策しただけであなたの真の評価とは無関係だと思います。別の策を講じても結局はお荷物をどうにもできないとの評価を与えるつもりなんだと。 裏を返せば、正しい評価を与えようと上司が考えているなら、お荷物を抱えている状態でいかに自分の仕事を確実にこなしていけるか、を評価するんだと思います。なら、上司の言うとおりに行動するのがベター。 何とかしてやろうと思わないことですね。
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- hkinntoki7
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彼が仕事をしていたチームの方に彼の評価と扱い方を訊いた方が良い。ここで質問しても彼を知っている人は絶対にいないだろうからね。 ＞タイピングが激しく机がかなり揺れます で、 ＞既に向かいのデスクの社員から注意されてますが治りません なら、そいつを会議室にこもらせるのが適切な処置ではないでしょうか。
お礼
当たり前ですがそうですね。 前のチームは全く仕事のやり方が違うので聞いても無駄だろうと話を聞いてませんでしたが扱い方は聞く価値ありますね。 ＞なら、そいつを会議室にこもらせるのが適切な処置ではないでしょうか。 めっちゃ笑えました、たしかに！
- OnePunchMan
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そのような人は、どの職種や職場にも必ず一人はいますよ。 質問者様の職場が特別ではありません。 まずは、その社員の常識と思っている事が、 世間一般の常識とは懸け離れていることを その社員が解るまで、徹底的に教えるしかありません。 どんなに間違えようが、必ず間違えた本人に何度でも 間違えを直させて、頭では無く体で覚えられるようにして下さい。 そのような人は、体で覚えなければ、何時まで経っても治りません。
お礼
ありがとうございます。 そうしたいのはやまやまなのですが、今回は僕にその時間が無く、それをやってしまうと僕の事業が生き倒れるというリスクがあります。 上司からみても新人にかまって事業を進めなかったら、確実に僕を仕事の順位付けができないやつとみなすと思います。 誰か教育係きてくれ～って感じですね。
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