コンセンサスが広がらない？解決策を考える

2023/11/03 06:31

このQ&Aのポイント

上級管理職として会社をまとめるために、社内コンセンサスが得られない問題に悩んでいます。何故皆がコンセンサスを受け入れないのか原因を考え、解決策を探りたいと思います。
社内コンセンサスの不足が仕事の効率性に影響を与えており、解決策を模索しています。皆がコンセンサスを受け入れない理由を明らかにし、改善策を見つけたいと考えています。
上級管理職として、会社全体の目標達成のためには社内コンセンサスが重要です。しかし現状ではコンセンサスが得られず、問題の解決に苦慮しています。皆がコンセンサスを受け入れない原因を分析し、解決策を導き出したいと考えています。

ベストアンサー

コンセンサスが広がらない

2017/01/01 02:08

お世話になります架空の話しで、失礼します。さて、早速… 貴方は、上級管理職会社一丸となって、もり立てたい… しかし、どうも　こう社内コンセンサスが、得れない、高まらない、不条理な、内容とは、思えないのにどうしたものか… 貴方なら、何故、皆がコンセンサスを受け入れないままに、留まるかどう、思われますか？考えられる原因、要因には、どの様なものが、挙げられますか？また、其の挙げられた原因、要因、其れ等を、踏まえた対策ですが、其れは、貴方なら、どういうものを打ち出しますか？知見を、広げたく思いますので、ご意見を、伺いたく思いますどうぞ宜しくお願い、致します。其れこそ、私の到達点は皆様と、コンセンサスを得れている… ので、しょうか？それとも、乖離している… ので、しょうか？

Nouble
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経済
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g27xxxxx
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2017/01/16 01:41 回答No.4

「コンセンサスを広めろ」との命題を与えられたら …「命題を与えられ」…中間管理職の立場がジレンマに陥りやすい場面です。「料理人の本懐」 …どれだけの料理人でしょうか。「コンセンサス」 …料理と違い、期限を定めるものではありません。現状で広まってないものと理解します。料理人同様の努力は尽くしてるものと理解します。質問は…１００％の素材に１００％の技量と１００％の努力を掛け合わせて、１００％の答を求められてる状態だろうと思います。如何に優れた料理人であろうと、与えられた素材を１００％以上活かす努力はできても、例えば５０％程度の素材から１００％の料理は無理と考えます。自らの技量に努力を掛け合わせて１００％を目指しても、せいぜい素材の特性を活かして５０％より少し上の料理となる筈です。１００％に近づけるべく、１００％以上の努力は惜しまず、できる事を精一杯やり尽くす。質問では上部との「報連相」「コンセンサス」について触れられていません。質問者が最初から最後まで１００％の責任を負わされてるかのような内容となってます。質問のような努力がありながら、コンセンサスが全く広まってない(０％状態)とは到底思えません。０％でないなら「広まっている」と言える筈です。質問者自身が上部とのコミュニケーションを図り、何らかのコンセンサスを得るべき段階なのではないでしょうか。料理人なら、素材に見合った、素材が活きる料理を、注文者と相談して、与えられた条件で最上の料理を作るべく、努力をする筈です。現状に不満が有るなら、その不満は何が足りないのかを考えなければなりません。その答をこの場で求めてるのなら、そのような他力本願は努力を欠いてると言わざるをえません。このような問題は現場を知らない他人が答えられるものではなく、あくまでも答を探す為のアドバイスにしかならないことを理解して下さい。もう自分にできる事はないか？まだ自分にできる事が有るのではないか？何度も再考を重ねるよう、お勧めします。 …それが努力の基本ですから。

質問者

お礼 2017/02/03 01:00

遅ればせながら、改めてお礼申しますご回答を有難うございます。また間を開けて、折を見て質問させて頂く事もあると、感じています。其の時は、是非また教えを賜りたく思います。どうぞ宜しく、お願い致します。

質問者

補足 2017/01/17 23:11

直ぐにお礼を述べるべき所ですが、申し訳ない済みません。後日、改めて、お礼を述べさせて頂きます。

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g27xxxxx
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2017/01/15 05:15 回答No.3

ANo:２補足当方、長い文章は中身を把握するのが苦手です。 …悪しからず。さて料理とは、プロが作るものだけか？…否。母親が作る味噌汁や漬物、炊きたての御飯でさえ料理の範疇です。レトルトも冷凍食品も、レシピ、マニュアルに従い、プロとは限らない職員によって工場で作られた料理。又、それ自体が食材となる場合もあります。更に、ダシ、食材、調味料と、使い方も様々です。さらに々々に、プロが今作った料理が明日も旨いとは限りません。会社における社員にも同じ事が言えます。全ての人材が様々な個性や技量を持ち合わせており、その全てに同じ指示や教育が通用するとは言い切れません。社員それぞれが会社にとって最良の活かされ方をしなければなりません。一言にコンセンサスと言っても、社員一人一人が個々に受け止め方も伝わり方も違います。その違いを補完するのが、コミュニケーションや連携なのです。社員個々人が自らの立場や役割を自覚して、互いに同じ理解の下に一つの方針に従って業務に携わる。その為に適時適切な指示を出す役割の上司が、プロの料理人や栄養士に該当するかもしれません。更に、今日は最適な指示で最良の結果が出ても、明日は状況が変化して、今日と同じ指示では最悪の結果を招く場合もあります。だからこそコミュニケーションや連携という、ごく当たり前の修正システムが、最悪の結果を防ぐという最良の効果をもたらすのです。このような最重要とも言える部分を度外視して、単にコンセンサスと一括りにしてしまっては、盲目的な思考となり、何も見えて来ないこととなります。私が常に言ってる事は「報・連・相」であり、それができる環境こそがコミュニケーションであり、そのような環境無くしては、コンセンサスは成り立たないものと考えます。コンセンサスが広がらないと感じるのなら、上記のような社内環境整備を考えてみる必要が有るだろうと思います。 …あとは料理人(管理職)の腕次第でしょう。 (…長い文章は作るのも苦手です。)

質問者

お礼 2017/01/15 21:27

有難うございますホウレンソウですか… 其れでも、誤解が埋まらない場合はどう、致しましょう？

g27xxxxx
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2017/01/15 00:18 回答No.2

コンセンサスが広がらない… …料理が作れない。そう言ってるようなもの。冷蔵庫が有るだけでは、料理は作れません。同様に、会社が有るだけではコンセンサスは成り立ちません。冷蔵庫に材料が揃ってさえいれば、料理の知識と作る作業で、料理はできます。同様、社内に人材が揃ってさえいれば、社員同士コミュニケーションと連携で、会社は成り立ちます。会社運営に対する一致した認識と理解が無ければ、社員間のコミュニケーションも連携も成り立ちません。会社(冷蔵庫)さえ有れば業務(料理)が成り立つと思ってるなら大間違いです。人材(材料)が揃っていて、コンセンサス(調理法)の知識が有って、 (経営であり料理でもある)それを実際に作りあげる為の連携(調理)に、コミュニケーション(味付け)が必要です。コンセンサスを広げたいなら、それが実際に役立つための要件を無視してはなりません。何の為のコンセンサスなのか？そこさえハッキリするなら、答は自ずと出て来る筈です。調理法だけ知っていても料理はできないのと同様に、コンセンサスだけで会社が成り立つものではありません。何の為のコンセンサスなのか？コンセンサスを活かす為に何が必要なのか？先ずはコンセンサスの目的をハッキリさせて、それを活かす為に社員間の認識の一致と、同時に社員間のコミュニケーションと連携がとれる、社内環境を整える必要が有ります。何の目的も無いままコンセンサスだけを云々しても、それ自体には何の意味も有りません。

質問者

お礼 2017/01/15 02:55

有り難うございます先の方に、一言、読み飛ばして　誤解し、彼の様な失礼をした其の私に、斯様なご回答を、頂けて感謝します。ところで、ですが人材、其の他を材料や、料理等に擬えられたので其れにそって、暫し話を、進めます。一級の食材、にも一般の常識　に、おいては例えば欧風料理には、此日本料理には、あれと、向き、不向きがあると、される此の様に、思います。しかし、其の実此の、一般の意識　を中には、凌駕し日本料理に、パクチーを、取り入れてみたり、フランス料理に、昆布、鰹等の節、椎茸、エビ、（だったかな?）の合わせだしを、取り入れてみたり、と、存分に、枠等、無かったが　如くに歩み出し在り在りと、其の先の先を示される方、…もお見受けする其のように、思います。其処迄で、無くとも僭越ながら、冷凍食材のような又は、セントラルキッチンで、加工されたような下処理も、済み企画にも、揃えられたもの例えば、コンベヤ式オーブンにどれも、此も、きっかり3分、通すだけと、言ったようなそんな食材を、使うのは、そんな料理は、プロとしては、腕が泣くと、言うものでは? そう、感じています。規格適合品を、捜し、集める、ばかり… では、なく確かにコストや、苦労も、求められる技能も、増大しますがが、酵素反応、発酵、等の、科学的な、自然の反応による各々の、熟成の経方、や、抑もの、其の素材の個性を、汲み取ってそして、あえて、其の中からハーモニーを、引き出して　こそ料理人の、本懐賞賛されるべき　が、由縁の一端と、妄想します。一方で、振り返って、人材ですが此は此、なかなか… 一級の人材を集め、一言、状況を投じても当然ながら受け止め方は、まちまち恰も、一つの鍋で、スパイス　と、言う　刺激を加えて、煮込むが、如く同じ釜の飯を、食い、語らい、交流を重ねても、其れでも、尚ものの受け止め方の其の差は、完全には、埋まらない此のように、思います。テーマを掲げ、ゴールを掲げ、意思疎通を図って、意味定義を、行って通り道を、掲げて、尚、其れでもテーマに、おいて、ゴールに、おいて、意思疎通に、おいて、意味定義に、おいて、通り道に、おいて、既に、ずれて… 果たして、どうなりましょう? とも、感じます。しかし、其れを怖がって果たして料理人で、しょうか? 本懐を、灼かに出来得るもので、しょうか? 私の、今の意識は此処こそに、あります此の質問の、其の本意は此の点、一点に　あるのです。私は、ぶっちゃければ、前記通り、テーマを掲げ、ゴールを掲げ、意思疎通を図って、意味定義を、行って、通り道を示して、尚、其れでも此等の、各々に　置いてズレからは、逃れられず故に、統一意思は、得られない此の点、こそに問題の髄を、感じています。でも、尚コンセンサスを、広めろとの、命題を　与えられたら…？繰り返しますが此の状況に、命題に、皆様ならどういう解を、示されるのかそして、其れは私の此、とどの様な異差が、有るのか此の点こそに此の質問の随を、置いていると、思っているの、です。長文、失礼致しました。是非、皆様そして、回答者様、どうぞご意見を、お聞かせ頂ければ　幸いです、

tknkk7
ベストアンサー率11% (378/3311)

2017/01/01 22:27 回答No.1

甘いでしょう、組織コンセンサスより、イントラプルナーたれが、モチュベーション高めるビジネスは、スピードアップこそ、至上命題。マイノリティーの悲哀を感じても、マジョリティーな、趨勢に流されない、ポリシーこそが、組織にあれば、存在価値を高めるもの。

質問者

お礼 2017/01/02 19:50

有り難うございますいやいや～　、(^_^; 質問趣旨に沿って頂けると、有り難いあ、此処からは、読まないでくださいね想像してください分数の、分母も読めずおまけに表記中の、分子の単位其れすら、理解できない例えるなら、そんな方にア・マ・イ？等と、言われた時を… 其れを、思い起こして頂ける、と今の私の口元が、見えるかも、知れませんいらつく　と、同時に不届きにも、口元が、にやけて　しまいましたからなので、きっと、誠意の元、お越し頂いているのに逆に、お気を、悪くするでしょうので、読む、必要はない、ですお許しくださいさて、確かに、こう言われるとキャッチーで、飛びつきたく… なりますよね？特に、経営側はでも、ただの小さな政府論、新自由主義、を、言い換えただけ…　かな？運営側は、此　楽だけど負うべき責務、付け、をマイノリティーにしわ寄せいているだけでは？怠けたい訳でも、無かろうにキリスト教徒は、福祉と、財務再分配が、常式以前の根底宗教観の基礎にあるから…　ね、語っても、バランスを戻す方に、働くけど… ね小さな政府論、新自由主義此等を其のまま語って良いのはキリスト教徒等の根底に　福祉や再配分意識、等が高い方々…、　だけかな？日本人は…　ね～鵜呑みに、すべきじゃないの、では？バックボーンの違い、ベースとなる行動基準、其れ等、其の他の行動基準の違いは差し引いて、聞かなくてはいけないのでは？天国に、行きたいけどけど貴方は其のままではらくだを、針の穴に通すより連れて行き辛いと、言われ続けて必死に、慈善事業に励むマイノリティーを見つけたら奉仕のチャンス、と喜びかねない小躍りすら、しかねない天国に行ける？と、そんな人たちに、もし居てももう少しは、ほっとこうよ其処までしなくても… 神は慈悲にあふれると、言うしと、ねぎらう　のと浮浪者を、見かけてすら何もしない多くの日本人に弱者など… と、言うのは意味が、違います　よね？分母、読みません？

質問者

補足 2017/01/02 21:02

書く欄が、一杯有れば、浪費できるのに～突っ込み所、満載過ぎて楽しくなるのに～残念！耐えて後、3つだけ突っ込みますね自身の発言に矛盾、感じません？多数派が、迎合派が、他との差別化其れこそを、重視すべき者と、あれですか？社内起業家…　ですか？どうあれば、起業に向かえるか理解されて、います？起業家を、目指す者が多数派たらんと、する？先見性を、求めんものが？抑も、此の国、起業家が、多数派？逆でしょ？なら、少数側に、なれと、いっているようなものそう、言っておきながら少数側は、切り捨てると、言い切る？背景、分母、日本語、見えてます？経済より、向いているジャンルあるかも？と、思いますよ？いい相方、見つけてくださいねあと、情報取得を、セーブして取捨選択する其れこそを、心情にした方が、いいかも、知れませんよ読んでも、聞いても、飲み込むだけで理解できていないなら、ねあと、社内起業家を、増やすメリットどう、理解されています？経営の多軸化？資本投下先の、柔軟化？まあ、枝葉を茂らせ幹に還元する的な所、ですか？言い換えれば此も、多様性強化全員マイノリティー化計画しかし、と、言いつつ其れでいて、福祉切り捨て？マイノリティー、切り捨て？其れ、勇者の浪費！！正しい方向性の元、努力し勇気を出した其の者に、対しては其の労にも、正しく悔いないとね、消耗戦に入ります、よね？もしや、会社の経営資産投下後の、投資回収対象を浪費し、消滅させる、… のが、希望？其れともばくちが、会社運営より、お好き？仰るのは、まるで「かけたハシゴは、心配せずとも登るハナから、いや、脚が外れるや否や　其の段から速攻外すから安心して、気兼ねなく背に羽根、生やす… か、又は、いっそ落ちろ再起不能？　あぁ、社会的に死ね、死んどけ」との、まま？此、蛇の甘言？其れ、正気の沙汰？こんな事、思わず、思い及ばず、口にしているので、しょうが鵜呑みは、駄目ですよ？迎合は、駄目ですよ？ p.s. お許しくださいねー此でも、此でも尚、笑ったり　とか、控えたり必死に自重している　の、ですからだーって、こんなゆか… あぁ、自重〃 (^_^;(^_^;

コンセンサスが広がらない？解決策を考える

コンセンサスが広がらない