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職場の異世代従業員の指導方法について
hanzo2000の回答
原因の半分は「採用論」、 残りの半分は「世代論」かなぁと感じました。 こういうことで悩みたくないから、 よりよい採用が出来るように、企業は金銭的コスト、作業コストをかけて、 採用活動をがんばるわけです。 新卒が好まれるのもそういう理由ですよね。 ご質問を拝見する限り、 採用の失敗ですね、としかいいようがない部分があると感じます。 もう少し慎重に、確度の高い採用が出来るように会社が努力すべきです。 それ以外に、世代論もあるのではないか、というのは私も日々感じています。 (最近の若いもんは……と愚痴るオヤジになりたくはないのですが。。。) 最近の若い方々を見てつくづく感じるのは、 「働く、という行為の前提が共有できていない」ということです。 彼らはサボっているつもりはないのですが、 私たちから見るとサボっているようにも見えてしまいます。 彼らは、積極的に働く意味や理由がわかっていないのです。 会社にいれば(席に座っていれば自動的に)お給料が出ると思っています。 これはいま、多くの企業が悩んでいることですし、 求職者の求職活動がうまくいかない人は、 やはり働く意味がわかっていなくてうまくいかないことが多いです。 採用してしまった私たちとしてできることは、 「働くという行為について、何か共有できていると考えてはいけない」 ということかと思っています。 たとえば、 『終わったら言ってね』 『わからなかったら、聞いてね!』 というのは、私たちからすれば当たり前のことです。 当たり前だから、「言ってくれ」でわかると思ってしまいます。 でも彼らは「なぜ言わないといけないのか」からわかっていません。 ですから、 『終わったら言ってね。どうしてかというと……』 『わからなかったら、聞いてね! どうしてかというと……』 そこまで言わないとわからないのですね。 そこまで言ってもわからないことももちろんありますが。 「そんなの言わなくてもわかるだろ」と言いたいところをグッと我慢して、 極力、前提となる常識を説明するようにしています。 本当に、働くという行為について、共有できている箇所が少ないことに愕然とします。 まあ、そんな努力をしなくて済むように、 採用活動の確度を上げた方が手っ取り早いと思いますけどね。
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ご回答、ありがとうございます! 『共に働くという行為について、共有できている箇所が少ないことに驚愕…』 ほんと、そうですね(>_<) 驚愕しております… 指導も、一度最初に噛み砕いて説明してたので 『これは、こういう理由で、こういうことをするのね。なぜならば…』 とか、『例えば…』 とか、かな~り噛み砕いて説明したはずなのですが(>_<) 右から左へ即流れるのでしょうか(>_<) 今までは、今の若者世代と仕事で接することがなかったので、どの新人さんも、当たり前のことが当たり前にできていたし、噛み砕いた説明も不要だったので 三倍労力を要しますね… 採用活動の確度を上げる… なるほど! そうですよね!!! そこにやはり起因するのでしょうね。 参考になりました! ありがとうございます!