上位等級の人との接し方に悩んでいます

質問

システム開発の会社に勤めて5年になります。
自分より上位等級の人との接し方に悩んでいます。
同じようなご経験のある方、アドバイス頂ければ幸いです。

私の会社はランクと呼ばれる等級によって
仕事の内容や給料が定められています。
私はまだ1回も上がっていないので、一番下のランクです。
しかし、仕事はリーダークラスと言われる上位ランクの仕事をしています。

今、うちの部では5人のリーダーがいますが、みんなランク不足です。
私はランク不足なのにランク以上の仕事をさせられるのには不満があります。
リーダーをやるランクの人がいないとか、育成目的で若手にふったとかならいざ知らず
実際にリーダークラスのランクの人が山ほどいるのに、
仕事をしないからお鉢が回ってきたに過ぎないからです。
でも多かれ少なかれどこに企業もこんなもんだろうし、
表立って文句を言うつもりはありませんでした。

しかし、先日私は人事に呼び出され
「特定の人に仕事をわりふらず、ストレスを与えた」という主旨で厳重注意されてしまいました。

リーダークラスの仕事の内容の一つに、
担当案件の要員調整を行う、というのがあります。
予算と兼ね合わせながら、部長と調整しつつ働く人を決めるということです。
今は会社としてもかなり厳しい時期で、案件１つ１つをいかに利益を出すか
意識を高く持てと言われています。
それもあって私の部では（会社ではなく部）能力主義になってきており、
案件の時期がカブると要員調整で「デキる人」の取り合いに喧嘩腰になるほどです。
その分、若手や新人は利益じゃなく経験を積むことを重視して
多少無理があっても受け入れるというのがお互いのルールになっています。

結果、給料ばっか高くて使えない人は、ずっと手空きという状態になります。
本来手空きの人が出ると部の成績が落ちるので望ましくないんですが、
無理して入れた挙句、仕事しない・文句が多い・人件費高いの三重苦で
赤字になってリーダーが怒られるので、これだけはどのリーダーもガンとして受け入れてません。

個人的な事をいうと（上から目線に取られるかもしれませんが）
変わろうと努力している高ランクの人は、何とか案件に入ってもらっています。
今更一回り以上年下の人に混じって、やったこともない言語を一からやるのは大変だし
やりづらいだろうと思うし、正直に言うと私もやりづらいです。
でもどこかで我慢して変わらなきゃ次が続きません。
だから皆さん、すごい言いづらそうにでも質問に来られます。
新人に本を借りてる人だっています。

話がそれてしまいましたが、私が人事に呼び出されたのは
「三重苦」の連中が人事に文句をつけたのが原因でした。

・ランクも足りない（私の名前）がリーダーなのが納得いかない。
・気に入らないからと「能力の高い」自分たちを排除して社に不利益を与えている。
・一部の人間には丁寧に仕事を教えて自分たちには仕事を教えず
　自分たちをバカにしようとしている。
・ランク通りの仕事をしてないというが、そんなの俺たちだけじゃない。
・俺たちだけ不当に扱われる意味がわからない。
・仕事を与えないのはパワハラだ

というような内容だったそうです。
ここで悩みどころなのが、会社全体が能力主義に移行したわけではなく
私の部が部長の意向で強制移行しており
他の部の部長や社長から「変化が急激すぎた」と全く援護が受けられなかったのです。
（ただ「不当な扱いだ」じゃなく「変化が急激すぎた」といわれたことに、若干の希望を持ってます）

人事には
「いい年して「教えてくれなきゃ仕事できない」とか言ってる気持ち悪い人にリーダーをさせてあげなさい、というお話でしたら、喜んで今すぐ交代します。私は相応のお給料もらわなくてもいいからどうしてもリーダーがしたいなんて一言も言ってません」
と言ったところ
「この呼び出しは形だけのもので評価に影響しないから、お願いだから我慢してよ」
と泣き落としのようにお願いされました。

ことを荒立てるのも、ゴチャゴチャするのも面倒くさくて本意ではありません。
私は今後「三重苦」たちにどう対応したらいいのでしょうか。。。
ランクが下でも、仕事与えなかったからパワハラで私が悪いんでしょうか。。。
（ちなみに全く与えてないわけではなく、正確には何度か組み込んでますが
「あれもイヤ、これはできない、それはやったことない、それはオレのランクの仕事じゃない」で
毎度私がキレて「じゃあいらねぇよ」となってます）

手当ももらってないのに責任だけ背負わされるなんて、
私もこんな会社やめたい気持ちでいっぱいですが、
あいつらのせいで、5年間を無駄にして転職のリスクまで背負わされるのは業腹なので
辞めるなら自分が辞める前に、「三重苦」を辞めさせてやりたいと思っています。
頻繁に「デキる女気取りは婚期逃す」とか「ゆとり女」とか言われてるんで
このへんをネタに騒いだらセクハラでゴミ処理できないものでしょうか。

もし確実な処理手段がないのであれば、どう接していけばいいでしょうか。
下手に出ても調子に乗りそうだし、上から言っても効きそうにありません。
このままでは思い余っていつか物理排除してしまいそうです。

長くなってしまいましたが、どうか良きアドバイスをお願いします。

回答No.4

beetle-papa

等級制ですか…私にはあまり理解できませんが、会社は縦割り過ぎるのではないでしょうか?
等級など気にしないで、仕事ができるのであれば自信を持ち等級に関係なく発言・態度を示すべきではないでしょうか?
サラリーマンは、この会社をクビになったら人生が終わるように感じる人もいるようですが、世間は広く面白いですよ。思いの丈を上司にぶつけダメなら辞めればいいじゃないですか?
あまり我慢ばかりしていると、鬱になりますよ!!
ご注意ください。

回答No.3

noname#185092

あなたはパワハラなんてしてませんよ。

三重苦が上のランクにいるは、降格はできないはではランク制度はなんの役にもたってないですね。大変ですね。

僕は三重苦の様な上位階級の人とは対等に接しています。
上司と思ってないのでよく揉めます。「経営者にたてつくのはアンタ位や！」ってよく言われますが、だったらもっとしっかりしてくれと言いたくなります。

上の人を立てていたら上手く回るのでしょうが、技術あっての仕事なので、信念を曲げてまで胡麻すりながら仕事しようなんておもいません。

呼び出しも形式だけのものなら気にしなくていいじゃないですか。
三重苦には適当に仕事をまわして、出来る人が主になって回す空気をどんどん広げていけば良いのではないでしょうか。

ちなみに、僕は１人辞めてもらうことに成功しました。ただ、その人も経営者に不満持っていたので、不満を倍増させることに成功したからですが。

ゴミ処理はなかなか難しいでしょうね。

回答No.2

sadami10

先ず自分が上位等級の立場で考える事です。

回答No.1

畑山 隆志（@deltalon）

だれでも中間管理職についたばかりのときとき同じ悩みだね。
　キミがここで踏ん張ってそれなりの結果（うまくいかない場合も含める。）をだせば、会社もキミ自身も利益が得られる。

　まずチームをまとめるために１）旗を立てる（つまり現在の作業目的を明確にして、全員に徹底する。「何のためにこの作業をしているか」をはっきりさせる。）そのうえで２）「～さんは○○の作業をお願いします。と明言（当然、完了時間や使えるリソースも含めて）」３）あとは作業の確認をし続ける（工程表は張り出す。）
　もし文句を言ったら、１）の目標を再度示して、「ではこの目標に適う代替え案を出せ！」と迫る。答えがなければそれでOKなので進行。（移りたいと言う話が出たら、はいどうぞ。で、残りたいやつだけ残す。）とにかくチームの運営に支障になることは全部切り捨て。なるだけ上に押し付けるか会社に丸投げ。（例えば、人員が不足したら「とりあえず現状のメンバーでできるところまでやりますが、期日はどうなるか分かりません。」ぐらいはいっておけばいい。）

　キミ自身の仕事内容もしっかりと再確認（上の方と）しておいた方がいい。要員調整などは人事権がない立場では難しすぎる。つまりこれは会社側の仕事。という風に作業の仕分けをしておく。
　キミはマネジメントする立場。つまり調整役。親しい知り合いがいればそれを右腕にするのも手。

回答
・ランクも足りない（私の名前）がリーダーなのが納得いかない。
　→それじゃ「ランク通りの仕事をしてないというが、そんなの俺たちだけじゃない。」と矛盾してるぞ。
・気に入らないからと「能力の高い」自分たちを排除して社に不利益を与えている。
　→本当に能力が高ければこんなときに無駄な時間を費やしたりしない。目標がはっきりしているのだから（ほかの連中の支援も必要だが）少しでも作業を進ませているはず。
・一部の人間には丁寧に仕事を教えて自分たちには仕事を教えず
　→いやぁ、あまりの能力の高さに、教えなくても分かっていると思っていました。バカやろども！
　自分たちをバカにしようとしている。
　→自分のわがまましかいえない連中は（ガキといっしょで）本来馬鹿なんだから。馬鹿を馬鹿と言って何が悪い！
・俺たちだけ不当に扱われる意味がわからない。
　→不当ではない扱われ方をいってみろ！人間いろいろいるから（現在必要な）能力もばらつくのがあたりまえ。当然立場もばらつく。全員と同じ仕事しかできないなら給料を払う意味はない。出て行ってもらって結構。
・仕事を与えないのはパワハラだ
　→仕事を与えれば不当、なければ文句。どこまで馬鹿なんだ。

　長くなってしまいましたが。
　個々の意見など、ほとんどが愚痴。
　だから「～こうすればうまくいく」という意見以外耳を貸す必要はない。会社の論理で押しまくれ、そこまでやってから会社に報告して（つまり丸投げ）、「あとはご配慮よろしくお願いいたします。」。

　ランクなんてあくまで目安だから。例えばリーダーシップを測る物差しなんてないし。だからこれをいい機会に、チームをまとめるいろいろな技を試して実験してみるといい。（例えば、わざと怒りそうな言い方をしてみる。それで怒るやつは単細胞。）仮に転職しても体験は役に立つ。