新製品の開発チームへの予算割り当ての意義とは？
- 新製品の開発チームへの予算の割り当てについて、予算を割り当てない手法は一般的でないが、その意義や効果について考えてみる。
- メルク社が採用している予算を割り当てない手法は、チームリーダーがチームメンバーの資源を説得してプロジェクトを推進する仕組みである。
- この手法により、特に優れたプロジェクトが資源を集め、劣ったプロジェクトは淘汰されることで、効率的な開発が可能となる。
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新製品の開発チームへの予算の割り当て
「新製品の開発チームを作るときに、その開発プロジェクトに対して予算を割り当てない」というのは、一般的にどのような反応を呼ぶやり方でしょうか？ というのもビジョナリー・カンパニーという本にメルク社が新薬の開発チームをつくるときに予算を割り当てないということが書いてあったからです。予算を割り当てられているのはここの社員で、チームリーダーはチームに加わってそれぞれがもつ資源をチームの為に使うように様々な分野の社員を説得しなければならないとあったからです。これによって、適者生存の淘汰が行われ、特に優れたプロジェクトが資源を惹きつけ、劣ったプロジェクトは死に絶えるようになっているのだそうです。 個々の社員が面白そうだという判断をすることによってプロジェクトが成立するというのは、個々の社員が正しい規準や方向性を持っているということに成り立っている気がします。もしそのような状況にない会社がやっても混乱するのだろうなという気がしています。
- chimbocau
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プロジェクトチームの人的資源の割り当てが公平であることを前提とした論理だね。 社員数が少ない会社や、社員の力関係がはっきり存在するところでは成り立たないだろうね。 >個々の社員が正しい規準や方向性を持っているということ これも必須条件だね。
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