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サラリーマンの悩みです。気分がヘコんでいて、助けて欲しいです
SL36の回答
- SL36
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>実力と職階が違う場合もあるけれど でもそれがある意味で公平だったりする。 確かにわかりにくいですね（笑）補足します。 たとえば上司がずっと一緒で、全員が新入社員で配属 されてくる部門だとすると、年功序列＋実力主義の ある程度公平な職階になると思います。 しかし、実際は上司は代わるし、異動してくる人もいる。 違う人に評価された人は新しい上司の評価基準とは 異なる場合が多々ある。新しい上司は自分の基準で 部内を統一したいと考える。しかし、職階をあげるのは 簡単なことだが、下げるのは難しい。 たとえば、30代、40代を一線で活躍していた人が 時代の流れで一線から外れて異動してきたとする。 その人のこれまでの功績に見合ったかなり高い職階は 今の仕事の実力とは異なる。 でも高すぎる部分の是正に少し下げることはあっても、 本当の今の実力の職階まで下げることは難しい。 自分がその立場だったら「殺生な」と思うだろうし。 日本の企業が「年功序列・終身雇用」の仕組みから 「実力主義」の仕組みを転換している過渡期での問題 だと感じます。 だから誰もが公平で納得できる実力と職階の関係を 作るのは難しいと、人を評価する立場になってから つくづく感じます。だから職階と実力が違っていても それがチームの中である程度公平だったりするんだ。 評価をされる側の意見だけでは無く、する側の立場に なって考えてみると、少し視野が広がるかもね。
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