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人間の防衛本能とは？センセーショナルなタイトルを生成しました
kkk1024の回答
- kkk1024
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こんばんは。No.4のkkk1024です。 どうやら私の回答は参考にならなかったようで…残念です。 質問者様のおっしゃる２人目のストーカですかね。（＾＾； さて、どうやらNo.5さんの回答には再回答がつきそうにありませんので、勝手に代弁いたしますと、 ＞なぜ、私が防衛的でその状態なのでしょうか？ ＞会社側から新たな改善案やテーマを与えられて ＞それを実行しようとして何がいけないのでしょうか？ ＞組織ならば職位の高い人の指示に従うのは当然と思いませんか？ これは、１つ１つをとってみれば質問者様がおっしゃることは至極もっともな考えだと思います。 No.1の方が良いことをおっしゃっていますので、それに乗っかって考えますと、 ＞この問題には、会社の風土というものが、大きく関わってくると思います。 ＞私の会社は、上司が良いと思ったら、発案者に全権を任せてくれますからね。 これは裏を返しますと、会社側から与えられたつまり上からの改善案やテーマではなく、あくまで社員各個人が改善案を考えそれを実行に移すということです。 質問者様の文面を見る限り「会社の命令に従って実行している」というような姿勢に見えます。 もちろん、会社つまり上司からの命令に逆らえと言っているのではありません。 ただ、それを全て受け入れて実行したとしても、その命令自体が間違っている場合も可能性としては無いわけではありません。あくまで、命令を聞いて社員各個人がさらにその実行性と実効性を加味し、可能であれば従うという姿勢が大事です。 ＞彼らは他人の話を聞かない、報・連・相が苦手・・・ ＞そういう話をするとすぐ逃げる。 ＞まるで３歳児です。 これも、ここだけを取れば確かに質問者様のおしゃる通りです。 しかし、質問者様のおっしゃった改善案はその「３歳児」をも巻き込んだものなのですよね。 ですからその「３歳児」や「決断力の欠ける上司」を巻き込み、その上で改善案を実施することとなります。 この全員が実施することが前提ですから、もし、抵抗が予想されそれにより時間が大幅にかかる、もしくは、実行が不可能であるということであれば、断念せざるをえません。 コストをかけないために実施しようとしている改善で逆にコストがかかるのであれば意味はありません。 No.2やNo.3の回答者様が書かれていることはそういう意味だと私は考えています。 これが、私が実行性や実効性を加味して可能であれば従うと前述した意味です。 仮に改善計画がとてつもなく長い期間で組まれており、現在の直近の半年や１年後には反映されるものではなく、恒久的な効果を生むためのものであれば、「３歳児」や「決断力の欠ける上司」を改善に巻き込んで実施することは正解となるかもしれません。 しかし、恐らくその改善計画は悪い言い方をすれば小手先の改善に過ぎないものと思いますので、その場合はNo.2やNo.3の回答者様の書かれていることがとても役に立つだろうと思います。 No.1の方も書かれていますが、どうしても質問者様は改善計画に魅力があって実行したいということであれば、「決断力の欠ける上司」のさらに上司を巻き込むことも視野に入れてください。 文面からは「決断力の欠ける上司」があくまで質問者様にリーダーシップをとって改善をなすことを期待しているように思います。 何にしても私の抽象的な回答よりも、No.2,3の方の回答の方が恐らく参考になるでしょう。 改善計画に本当の効果があることを祈っております。
noname#89087
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