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人間の防衛本能とは？センセーショナルなタイトルを生成しました
nirai919の回答
- nirai919
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詳細は分かりませんので、既にご検討のうえでの質問かもしれませんが、私見を述べます。 社内のオペレーションを変更する場合には、「理論上」正しいことを 提案しただけでは何の意味もなさないと思います。 実際それを自社で導入した場合、どの程度のスタッフに影響があり、 それについていけない人員が何％おり、そのついていけない人員の 業務効率が低下した場合、結果として会社の業績にどの程度 影響するかまでを試算した上で、その改善案を実行すべきか 判断するべきかと。 さらに突き詰めるならば、ついていけない人員をカットして 出来る人員だけで業務がまわるのか、新規に人員を採用しないと まわらないのであればそれにかかるコストはどの程度か。 といったところまでお考えの上での案でしょうか。 上記を勘案すると結果的に変更しないほうが効率的だったなんて 話はよくある話です。外部のコンサルティングファームが 提案する改善案が失敗する典型的な例ですよね。 出来ない人員を罵ったところで現実として彼らもその会社の 一員であり業績を構成する一部だからです。 質問者様の業務改善案立案という仕事はそこまで含めての 内容でなければ片手落ちだと感じます。推測するに 質問者様は社内で計画を立案されている立場かと思いますので よく社内事情もご存知かと思います。そのあたりを斟酌した上で 計画を立案されればきっとすばらしい改善案が生まれると 思います。 ご一考下さいませ。
noname#89087
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