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rosesaharaの回答
- rosesahara
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１は一般的には のれん代です。 M&Aとかで企業買収をしたときにでるやつですね。 バランスシートを それぞれのを見れば のれん代が出るのがわかると思います。 ２ だいたい 言おうとしていることはあっています。結局企業が WRITEOFFすると言うことは しかも DIVISION ですよね、 だからそのDIVISIONの業績なり あまりよくないので WRITEOFFするわけですよね。 資産に計上してあるGOODWILLを減らすわけです。 強気だった予想を取り下げるものである みたいな訳のほうがいいかしら。多分わかりやすいでしょう
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Enver Pasha worried about the possible fall of Baghdad. He realized the mistake of underestimating the importance of the Mesopotamian campaign. He ordered the 35th Division and Mehmet Fazıl Pasha to return to their old location, which was Mosul. The 38th Division was reconstituted. The Sixth Army was created on 5 October 1915, and its commander was a 72-year-old German General Colmar von der Goltz. Von der Goltz was a famous military historian who had written several classic books on military operations. He had also spent many years working as a military adviser in the Ottoman Empire. However, he was in Thrace commanding the Ottoman First Army and would not reach the theater for some time. Colonel Nureddin the former commander of the Iraq Area Command was still in charge on the ground. On 22 November, Townshend and Nureddin fought a battle at Ctesiphon, a town 25 miles south of Baghdad. The conflict lasted five days. The battle was a stalemate as both the Ottomans and the British ended up retreating from the battlefield. Townshend concluded that a full scale retreat was necessary. However, Nureddin realized the British were retreating and cancelled his retreat, then followed the British. Townshend withdrew his division in good order back to Kut-al-Amara. He halted and fortified the position. Nureddin pursued with his forces. He tried to encircle the British with his XVIII Corps composed of the 45th Division, 51st Division and 2nd Tribal Cavalry Brigade. The exhausted and depleted British force was urged back to the defenses of Kut-al-Amara. The retreat finalized on 3 December. Nureddin encircled the British at Kut-al-Amara, and sent other forces down river to prevent the British from marching to the relief of the garrison.
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🔴ガッカリ、した事が、ありまして”ご指導・鞭撻を、宜しく、お願いを致します。 ⇒”某”新規・取引き先様との”受注・促進”営業活動で”下記の様な事が、有りました。 ⇒”結局、受注は、出来ましたけれども。・・”忸怩たる・暗澹と、して居ります。 A：さりながら、当社の”事業関連部門・総合営業部門へ、”注文書が、届きました。 B：下名も、エッと、びっくりたまげて、”その関連部門へ、駆け付けました。 C：自部門”上司へ、すぐ様、ご報告・相談を、致しました。 D：上司・曰く、”うん_そう言う事も”あるけれども後は、・社内的：事務処理は、 私(上司の方)が、対処しておきます。 🔴但し、受注御礼は関係者・共々、皆で、行こうとの、決着？に、成りました、 ⇒”営業的・顔・立場色々と、恥ずかしいし、”顔を、潰された思いです。・・・ E：こう云う事も、”営業マン自身・努力センス、努力不足なのでしょうか。？ ・・・どうぞ、今後共、”働く事は、変わりませんので、何らかの”サディション ＊(示唆)を、戴きたく、どうぞ、宜しく、お願い致します、何とも、”切ないなぁ。 ・・・と、感じております。 以上
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ありがとうございます。参考にさせていただきました。