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上司がきつい
5-9ballの回答
こんにちは。当方も同じような技術職（7年目）です。 いますね。そういう上司。褒めた方が新人は伸びると思いますがね。 私の意見を場合わけして述べます。 A-1.)直接指導してもらう関係。給与査定にも影響力あり。 普段叱っていても、給与査定は良くしてくれる上司なら問題ありません。こういう方、結構多いと思います。普段は厳しいのに査定の面接等では「頑張ってるな。」なんて言葉をかけてくる人。そんな人はあなたを鍛えるためにきつく接しているのでしょう。（気分もあると思いますが。）そうでなくても査定をあげてくれるのだからついていって大丈夫です。もし絶えられなくなったら、欝になる前に他の上司にいいましょう。 普段叱られ、給与査定も低くされるようなら移動願いを出しますね。（他のプロジェクトを希望する等。）なぜなら、上司と言うのは部下の仕事に責任を持つものです。部下は良くやってる、頑張ってると他の上司に言わないと自分の管理能力が問われます。つまり、厳しく扱っているくせに査定をあげてくれないと言う人は、残念ですがあなたを完全に認めてないことになります。一度そういう風に思われるとなかなか拭いきれないと思います。他の人の下について実力をつけた方がいいと思いますよ。 A-2.)直接指導してもらう関係。査定は他の上司が実施。 無理しない程度に頑張りながら異動届を出しましょう。その人とは相性が悪いのでしょう。他の上司に相談するのも良いと思います。怒られながら「人は怒られるとこんなに実力が出せないのか。」と、自分が上司になったときに経験として生かしましょう。 A-3.)ハンコをもらうだけの関係。中間等に頼れる上司あり。 これもよくあるパターンですがうるさい人はほっときましょう。中間の上司にしっかりついて行って下さい。ただし、査定をしてもらうなら開き直った態度はよくありません。サラリーマンですから。近くの友達にでも愚痴を話してストレス発散してください。 ここまでは消極的な話をしてきました。ここからは上司としての経験話を少し。 実は、怒りたくなる部下っています。（怒りませんが。）設計力が無いのは別にいいのですが、日本語の伝達能力が低いと言うかなんというか。人と話す時に要点から話さない感じの。こういう部下と、頭の切れるせっかちな上司は合わないですね。上司はどんどんイライラがつのり、部下はどんどん萎縮します。それを打開する対策を書きますので参考にしてください。 ・短気な上司への報告は結果から。 ⇒「例の検ですが、NGで○○が原因と思われます。私としては・・・」みたいな。もちろん自分の意見を持ってから報告に。だめでした。どうしましょう？では最低です。 ・短気な上司に意見する時は要点を抑えて短めに。 ⇒「2点ほど気になっている点があります。1点は○○、2点目は○○です。前者については・・・」意見は勘違いでも仕方ないと思います。しっかり自信を持っていいましょう。「もしかしたら間違ってるかもしれませんが・・・」みたいな言い出しはウザイだけです。 ・短気な上司に質問されて答えが分からない時は考え込まずに ⇒「すみません。すぐに調べます。」or「少し考えてから報告に行きます。」などなど。その場でうーんと考えて挙句の果てに黙り込む新人君がいますが、イラっときます。(^^;) こんなにレベル低くねーよ！って感じられたらごめんなさい。(^^;) 相手は短気なのでしょう。短気の相手は大変だと思いますが要領よくやって相手を怒らせないように頑張ってください。ちなみに私は部下にどなる事はありません。意味ないですから。
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お礼
ありがとうございます。正直すごく的を射たご意見でとても参考になります。 上司との関係はA-1.)です。毎年、面接があるのですが、 いつも叱咤されることが多くこわごわ面接を受けるのですが そのときは叱られたり、過去の失敗などを言われることはまったくなく 「私は君が○○(仕事の内容)をよくやってくれていると思う」などを言ってもらえます。 給与査定は今のところ減給はなさそうです。 よく「君のためにわざとこのように言っている」と言われます。その気持ちは 理解しているつもりなのですが、それでもキツイ言い方や、一方的な却下が続くと すごく落ち込んでしまい、この仕事向いていないのかなと思ったりします(今現在も)。 おっしゃるとおり、話すとなると どもったり、自分の考えていることを的確に報告できなかったりがあります。 それは上の先輩からもよく言われます。 しかし、言い訳がましいですが、「またきついことを言われたらどうしよう、 今このことを言ってすごく突っ込まれるかもしれない…」と考えると 話し言葉が曖昧な感じになってしまいます。 つまり自信がないことの表れです。 さらにそれできつい言い方をされると余計萎縮してしまって、うまく言葉を発せなくなります。 すみません、字数制限のため、続きは補足に書かせていただきます。
補足
>「もしかしたら間違ってるかもしれませんが・・・」は実は言ってしまいます。 自分の意見を何度も一喝されて否定されるので、ワンクッションをいれる癖がついてしまいました。 その場で考えてしまうこともあります。もちろん、「調べます」とも言うのですが データのおかしい部分を質問されたときなど、調べることで解決しにくいときは その場で悩んで黙ってしまいます。 また、質問では書いていないのですが、データが出てそれをまとめたところで さて今から考察しようと思うと、横から上司が「どんなデータが出た?」と来ます。 「まだ出たばかりなのでもう少しお待ちください」と言うのですが 「とりあえず見せて」と言われ、ちゃんと考察できないまま提出して 質問攻めにあいます。 ちゃんと考察していないので、質問が来ても正確に答えられず、それでお叱りも受けます。 人員も少なく(上司も悩んでいます)一人当たりの仕事量も多く、手を動かして 作業をするので正直手いっぱいになります。 そうなると、できるだけ作業をすばやく…となってしまい、一つ一つの おかしいデータや疑問点を解決するタイミングや時間、それ以前に おかしいデータに対して深く考えるという頭が抜けてしまったりします。 自分自身、こんなにレベルが低かったのかと落ち込みます。 後半は愚痴のようになってすみませんでした。