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こんな上司はついていけますか？
- 自分が働く職場で労働基準法に反することがよく行われています。しかし、改善するべきだと思っても、上司に指摘しても相手にされません。もしも詳しい人が指摘した場合、間違った習慣が信用を失ってしまいます。リスクは小さいが無視するべきか、リスク管理するべきか悩んでいます。また、従順に働くのが一番平和なのか、改善を働きかけるべきなのか迷っています。みなさんならどうしますか？
- 上司が労働基準法に反して行動している職場で働いています。しかし、上司に指摘しても相手にされず、指摘した場合に信用を失う可能性があります。リスクは小さいが無視するのか、リスク管理するのか悩んでいます。また、従順に働くのが一番平和なのか、改善を働きかけるべきなのか悩んでいます。
- 労働基準法に反する行動が職場でよく行われています。しかし、上司に指摘しても相手にされず、指摘した場合に信用を失う可能性があります。リスクは小さいが無視するのか、リスク管理するのか迷っています。また、従順に働くのが一番平和なのか、改善を働きかけるべきなのか悩んでいます。
- rocuchan
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- その他（社会問題・時事）
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質問者が選んだベストアンサー
私の場合、文句を言いつつ、会社や上司に理解も示し、我慢しましたよ。 実際に自分が経営改革出来る立場になってから、経営改革をやりました。 質問者さんの言い分は正論です。 理想論では「過ちを改むるに憚ることなかれ」かと思います。 ただ、質問者さんより経験が長く職位も高く、経営にも精通している上司も、ソレは判ってるでしょうし、若い頃は、恐らく質問者さんと同じ様な考えだったでしょう。 その前提で、物事を考えて下さいね。 確かに法令違反などがあれば、法的制裁を受けたり、信用を失うなどの社会的制裁を受けるリスクはありますが、逆のリスクもありますよ。 理想論で長年のやり方を変えるのも、労力などを含めコストを要する可能性がありますし、その結果、経営が不安定化するリスクがあります。 経営改革などを実行するのは、非常に勇気が要るんです。 たとえば、代表的な労基法違反であるサービス残業を例に考えてみましょう。 残業費を支払うのは簡単なコトだし、間違い無く適正・適法の正論です。 でも、そんなことをすれば、労務費が増えるだけじゃないですよ。 仕事が遅い人間とかズルいヤツが残業代を稼ぎ、有能で愛社精神を持つ人が定時退社し、賃金が低くなると言う傾向が生じます。 そんな会社だと、有能で愛社精神がある人は、バカらしくてやってられないですから会社を去り、無能とかズルい人間ばかりが会社に残ることになると思いますよ。 サービス残業は、損得抜きで仕事をやると言うことですから、別の動機です。 会社の発展のためとか、出世などへの野心家から、自発的にサービス残業に応じると言う構図は、法令違反ですが、法令以外の面では、会社の利益とか質的向上に貢献している部分もあるんです。 また、上司が経営者ではない場合、上司が経営者に経営改革を具申し、それが受け入れられなかった場合、上司は経営者と意見が対立していることになります。 特に具申の内容が正論であればあるほど、経営批判に近付きますので、上司は個人的に経営陣から睨まれるでしょう。 質問者さんが、正論・理想論を上司に具申すると言うことは、経営上とか個人的出世などに関わるリスクを、会社や上司に負えと言ってる様なものだし、質問者さんが上司に改善などを具申するのも、基本的には同じことです。 従い、 ・出世を諦めたり、会社を辞めるくらいの腹を括って、上司に提案するか？ ・上司の様に、経営に口出しせず、組織人間に染まるか？ ・私の様に、自分で改善が出来る立場になるまで我慢するか？ のいずれかかと思います。 改善を志すなら、「他人にやれ」と言うのではなく、「自分でやる」と言う気持ちじゃないと出来ません。 そうすれば、上述のサービス残業ですと、「どうやって無能なヤツとかズルいヤツが、残業代を稼ぐ様な構図を防ぐか？」「ヤル気がある人のモラルを保つか？」まで考えが及びます。 そこまで考えれば、具体的で実行可能な改善プランが立案出来、会社や上司も受け入れやすくなります。 そもそも経営者は、会社の利益の増大を一番に考えていますが、それを突き詰めれば「どうやってみんなの所得を増やすか？」と同じことなんです。 経営者の考えと、社員の思いは、正反対ではないんです。 しかし若い社員は、「給料が安い！」とだけ不平を言います。 会社の利益が増えぬまま給料を増やせば、会社が傾きますので、単なる不平は経営の敵であり、経営者の耳には届きません。 質問者さんの法令遵守も、単なる不平不満だと、経営者の耳には届きませんよ。 「残業代が増えても、会社にはこういうメリットがある」「こうすれば法令遵守と労務費抑制が両立出来る」などまで、レベルアップさせることが出来れば、経営者も一考します。 会社における問題を解決する場合、「もし自分が社長だったら」と言う視点で、物事を考えて下さいね。 実務は経験と共に出来る様になりますが、経営センスは、意識しないと学べません。 経営者の様な目線も持って仕事すれば、必ず改善や改革も出来るチャンスがあります。
その他の回答 (3)
＞長年の間違った習慣がたちまち信用を失ってしまいます。 日本語がおかしいですが、 誰に対して、何に対して信用を失うのか。 そのあたりを考えてみても、何も問題はありません。 それにリスクってなんですか。 労働基準法ぎりぎりなんてひどい職場なら、 社外に対してコンプライアンス云々なんて発想はそもそも 一切ないと思われます。 つまり、その会社には何も問題がないのです。 現実の社会をみわたしてみたら、違法脱法がまかりとおっていて、 労働基準監督署にしてみても、何の権限もなければ、 労働者のためになることは何もしてくれません。 改善するなら、会社の業績をあげ、結果として待遇の改善につながる ような提案をすべきレベルの会社だと思われます。
お礼
ご回答ありがとうございます。 そうですね、まず業績をあげてこそ、耳を傾けてもらえるわけですよね。 じっくり考えてみようと思います。 貴重なお時間をありがとうございました。 とても参考になりました。
- AkiraHari
- ベストアンサー率19% (255/1313)
すれすれの事は違法ではありません。職場環境を良くしようとの提案は結構ですが、違法でないことを法律でどうこうできません。 一方で「違法と知らずに応じているだけ」と表現されていますが、いったいどちらなのでしょうか？ 「１０のうちのリスクはたった１」とはどういうことでしょうか？ 違法の可能性が１０％ということでしょうか？ 確かに法の解釈によって微妙なことはありますが、具体的事案についてどう対処するか決めていくべきです。
補足
深夜の貴重な時間を裂いていただきありがとうございます。 具体的な事例はあえて書かなかったのですが、コメントしにくかったですね。 そうですね、たとえば 一般管理職に深夜手当てをつけない という現状でしょうか。 これは深夜残業を本人が申告しなければ成り立たないと思いますが、 どうやら上司に何を言われているのか？はたまた深夜残業は当然 管理職でもつけてもらえるということを知らないようで、申告していないようです。 こういった、すれすれの事、などです。 リスク、とは、これらを指摘されるかもしれない可能性、です。
- masayan0001
- ベストアンサー率29% (46/157)
会社で働いている人のうちそこまで考えている人は少ないと思います。 会社で、先のことを考えているのは業績のことだけがほとんどでは ないでしょうか？ １００人社員がいたとして、１人の意見を聞いてくれる人は会社に 有利なことなら耳を貸しますが、不利なことは耳を貸さないところも 多いと思います。 もし、相談者さんの言うように行政や法律などに詳しい方が入社してきて 指摘したとしても会社側がこれではいけないと動くまでには本当に 危機のところに行き着かないと改善はされないでしょう。 もし、俺が相談者さんの立場ならひとりの意見として聞いてもらえるか 否かは別として意見することが出来る状態なら様子を見てするかと 思います。でも、あくまでも期待はしません。 そういう会社だとわかっていながら働くことをしているわけですから 自分だけが犠牲者とも思いません。 改善してもらえるように意見すると思います。 そこで、「私もそう思います」と言ってくれる人が出てくればまた 違うかもしれないですし、もしかしたら裏目に出ることもあるかも しれないので状況を見ながら・・・と言ったところです。 参考になるかはわかりませんが、意見させて頂きました。
お礼
深夜の貴重な時間を裂いていただきありがとうございます。 とても参考になりました。 同じ考えの方がいらして嬉しいです。 ＞そういう会社だとわかっていながら働くことをしているわけですから ・・・・ そのとおりなのです。だから余計にほうっておけないと 思ってここで相談させて頂くことにしました。 労働基準監督署にも相談したことがあります。匿名で。 しかし、ここは まるかばつかのどちらかです。 当然ですが。 ありがとうございました。
お礼
貴重なお時間を頂き感謝します。 読ませていただいていて気付きました。 自分は何を求めていたのか。 社内の私の地位については、今回の場合 第三者的な位置にいるので、 自分の利益にもなんにもならないことですが、 現状をみて、法令どうりではないんじゃ？ それならあるべき姿に自分の力で戻せるのでは？ と単に思っていただけでした。 その先の結果も、想像できてはいました。 きっと自分の立場は悪くなり、以前となんら変わらない職場。 でもこれでいいのか？見てみぬふりしてていいのか？ 後ろめたい気持ちがありました。 でも、そうですね、そのとおりですね。 自分にとっても、会社にとってもよい方法とは、 ということを前提に考えれば解決策が出てきそうです。 視点を変えて、経営者の立場にたって、考えていこうと思います。 なんだか目からうろこです。 そちらさまも、そういう考えの末、今があるのですね。 きっと、上司としてもすばらしい方なのだとおもいます。 これからもがんばってください。 ありがとうございました。