老害思考とは？

質問

４０代のIT企業会社員です。
自分がそうならない為にも、どのような考え方が老害思考かを教えてほしいです。私が考えるのは経験談から↓になります。

①常識をアップデート出来ない人
　→私自身はデスマーチを経験した事がありますが、それが未だに当たり前だと思ってる人も未だにいますね。。。

②その人に合った教育が出来ない人
　→「成長できないのはそいつが悪い！」や「A君はこの教え方で成長した！」と信じられない事を言う人も居ますね。。。

③過去の栄光を引きずってる人
　→「俺はA社で部長だった！」これは論外。実力で示せない人ほど、こう言いがち。。。

時代に合わせて常識をアップデート出来、人に合わせられる人ほど、老害思考に陥りにくい気はします。人を変えるよりも、自分が変わった方が早いですが、何故か、自分を変えずに人に成長を促したり、変化を求める人が多いですが、そういう人は管理職の風上にも置けないただの無能なような気がします。

回答No.1

candymint1120 · ベストアンサー

貴殿の①〜③は老害思考ですね。
あとは自分が常に正しいと思い込む、頭ごなしに怒鳴りつける、とかではないでしょうか。

NECの講演会を聞いた時には給与は高いけど、毎月10万円ほど本を購入して常に新しい言語などの勉強をしないとリストラされると言っていました。
学歴は関係ないそうで実力主義でした。

ただ日本企業のほとんどは学歴が重視されて年功序列で管理職でも無能な人が多いです。

お礼

ご回答ありがとうございます。

>あとは自分が常に正しいと思い込む、頭ごなしに怒鳴りつける、とかではないでしょうか。
確かにそうです！
感情的に怒る人もろくでもない感じでした。。。

>NECの講演会を聞いた時には給与は高いけど、毎月10万円ほど本を購入して常に新しい言語などの勉強をしないとリストラされると言っていました。
>学歴は関係ないそうで実力主義でした。
凄いですね。。。
自己啓発は必要とは思いますが、レベルが違います。

>ただ日本企業のほとんどは学歴が重視されて年功序列で管理職でも無能な人が多いです。
自分も経験則から、そう感じる事は多かったです。
そのうち変わるかもしれませんが、時間はかかりそうですね。

回答No.3

mekiyan

人間この世に生まれてきたのは、周りの皆様に感謝しながら、思いっきり楽しむため。これを理解できないお方は、老害思考に堕ちいっていきます。

管理職は、仕事ができるのではなく、誰かがミスったときにその解決法を知っていて、上手くいかないのは自分の責任。上手くいけば部下が居るこそと考える人です。部下は、上司にミスを報告さえすれば、文句も一切言わずに、敏速に安い費用で解決するのを、楽しみに見れ、部下も偉くなっていきます。

お礼

ご回答ありがとうございます。
自分も仕事を与えてるという感覚ではなく、あくまでもお願いしてる立場と思っています。

日本は年功序列で歳取れば普通に昇進するからか勘違いしてる人が多い気がします。

言いにくい事ほど早く言えとは言いますが、それは上司と部下の信頼関係がそれなりに成り立ってるからであってパワハラ気質な上司だと普通に考えて言いにくいですよね。

良い上司とは！？
といつも考えていますが、いまだに良く分かりません。

回答No.2

薫子（@kao-ruko）

>人を変えるよりも、自分が変わった方が早い

素晴らしい！
サラって言っているけど
それスゴイ真理です！

お礼

ありがとうございます。
自分は変われとか、口うるさく言われた身ですが、何でお前は変わらないんだ！？って常々思ってました。