社内での実績になりますか？

2019/09/03 21:22

このQ&Aのポイント

IT企業が他社のソフトを導入して実績があるかについての質問です。数年前から取り組んでおり、様々な工程を経て海外子会社社員にソフトの使い方を教えました。海外子会社側でも対応できると考えています。
質問者は上司に実績をアピールするために、他社のソフトの導入に関する取り組みを紹介したいと考えています。しかし、仕様策定の曖昧さが課題となっており、地方メンバーのサポートが必要です。
質問者は個人的にソフトの選定やデモンストレーション、研修などを担当しました。海外子会社社員がソフトを理解しているという実績があり、彼らが帰国した後もソフトの普及が可能だと考えています。しかし、上司の問いに対して不安を感じています。

noname#241153

社会・職場
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ベストアンサー

not_spirit
ベストアンサー率34% (901/2592)

2019/09/03 21:26 回答No.1

社内の機密情報を世界に拡散させた時点で「アウト」では？

質問者

お礼 2019/09/06 00:33

君津はありましたか

その他の回答 (6)

noname#242403

2019/09/04 11:45 回答No.8

＞そもそも根本の仕様策定が曖昧で、そのまま実装に入っていることです。凄い実績です。マイナスのですが。

質問者

お礼 2019/09/06 00:25

今から追いつきましょう

Lala_Rapunzel
ベストアンサー率27% (9/33)

2019/09/03 23:52 回答No.7

いち同業者としては、全部息をするのと同じくらい当たり前にやっているので、これを実績と言われてもなぁ…としか。それを＞良いですか？と力説されましても…。

質問者

お礼 2019/09/06 00:25

残念です

noname#252888

2019/09/03 23:05 回答No.6

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝実績とは、過去に実際に挙げた成績・業績のことである。特に仕事や研究などにおける功績・手柄を指す意味で用いられる。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝つまり成績なのよね。野球で例えると貴方は評価する側です。AさんとBさんを評価します。　Aさんは「ピッチャーをやってました」と言います。　Bさんは「○リーグでピッチャーをやり去年は○勝○負　防御率○.○○だった」と言います。貴方ならどちらを評価しますか？？ Bさんですよね？むしろAさんへは良いか悪いかの評価も出来ませんよね？でも貴方はAさんと同じ事を言っています。定性評価と定量評価という言葉が有ります。評価の基本は定量評価です。　定性評価は「営業頑張る！」　定量評価は「営業で○億円受注をとる！」です。必ずしも定性評価が劣っているわけではありません。会社にとって重要な仕事でもあるにも関わらず量で計れないものもあるから。でもほぼ末端社員である貴方の立場なら定量的に説明するべき。私もIT業なので似たような事を上に提出することが有ります。貴方が書いた事を実績に繋げるよう変化してみましょう。・ソフトの選定（体験版で課内デモンストレーション）　⇒当初予算に対し、貴方が選定した事により○○円押さえ、且つ当初想定に見合う結果を出した。・海外子会社社員からのソフト使い方や、仕様のQA対応。　⇒QAは比較的やりやすい。　　目標回答時間を設定して、○○件回答して目標回答時間内が○％　　回答後の更問が○件　　回答ミスが○件　　といったイメージ。・営業部と先方を東京本社に集めて先方よりデモ（東京出張）・再度体験版で調査・本購入後、実際にソフトで実現することの具体的な仕様作成（ここが上手くできない）・東京本社に研修で来ている海外子会社社員に、ソフトの使い方を説明。（東京出張）・海外子会社社員の設定した各機能のレビュー　⇒ゴメン。これらは無理。このレベルの事はみんな呼吸をするのと同じようにやっているから。

質問者

お礼 2019/09/06 00:31

ありがとうございました

kaoru0103
ベストアンサー率63% (754/1185)

2019/09/03 22:59 回答No.5

ちょっと追加させてください。あのですね、質問者さんの本業はSE/PG職ですよね。正直言ってこの仕事や事務作業って脇道ですよ。質問者さんがアピールしていいのはSE／PGで外貨を稼いでくることです。資格も資格を取って、そして資格を利用して役立てて利益を上げること。資格取って終わりの実績じゃないんですよ。これ以外にアピールする所はありません。いい加減ここをしっかり理解しないとずーっと空回りのままですよ。今の別の仕事で認めて貰うのはありません。求められている本業が不振で仕方なく遊ばせておくのは勿体無いからさせている業務は違うんです。つまりSE／PGとしての能力を上げられないなら何をしても評価されない話です。主任さんはそう言ってるんです。代替え作業じゃない本業でしかその給料に見合わないんです。事務作業やソフト導入って質問者さんが貰ってる給料より遥かに安いんです。質問者さんももうわかっているはずでは？ずっと言ってますが本業の努力をしましょう。できなければ、ずーっと言われるだけです、わかっておいででしょう？

質問者