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主任が居ないと何も出来ない課長
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- nebjldkzxzey
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課長の課長職としての仕事っぷりや、人柄、能力うんぬん は書かれていないので、この受け答えが問題かどうかという点で 回答しますと、、、 だったら問題ないです。主任がメインにやっている仕事で 課長はよく分からない。だから勝手な答えを部下にするわけには いかない。普通ですよ。 主任というポストがない場合でも、部長に聞いてみたら 「○○さん、ｘｘくんに聞いて」って普通にありますから。 よく分かっている人に答えを出さす行為であって、 危機管理的には正しいです。 知らないのに間違ったことは言えませんから。
お礼
ご回答ありがとうございました。
うん、大問題ですね。 主任に相談しましょう。 仕事が進まなくて困ってますって。 上下入れ替われよと思いますね。
お礼
ご回答ありがとうございました。
- nekosuke16
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課長と主任、管理職と現場という括りでは、往々にしてあることですよ。 大学をでて企業に就職し、一通り社会教育を受けたところで、現場や実務に関しては実態のない空論であることも多い。そもそも、管理職の仕事は、個々の事案もさることながら、全体像の把握にありますからね。 むしろ、それを認識した上で、課長が主任を頼るならば、現場重視という意味では、結構なことだと思いますよ。 こうした状況に主任が不満を漏らしているということがないのであれば、特に悪い傾向だとは思いませんが。
お礼
ご回答ありがとうございました。
- trytobe
- ベストアンサー率36% (3457/9591)
そういうときは、さらに課長の上司に、「こんな主任と、その相談に乗ってくれない課長についてご相談したいのですが」とアポイントを取るだけ。概要はメールしておく。
お礼
ご回答ありがとうございました。
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３２です。 ２年くらい前からあるシステム開発のプロジェクトに参画してます。 そのプロジェクトはコアメンバーは当社の地方本社のメンバーで、私も一応その一員です。 コアメンバーだけでは足りないので、同じく地方本社の別の部署の技術者に数人応援で入ってもらっているのと、東京本社のオジサマ達にも数人入ってもらっています。 問題にしたいのは東京のオッサン達です。 この人達は私が東京にいた頃の直属の課長、次長でもありましたが。 特に課長の方はまさに「何もしてくれない」状態だったと思います。 私ではなく、現在の直属の主任や課長がそうぼやいていたのだから、そういう状態だったで間違いありません。 何回も「できないなら抜けてくれないかなあ」とか、「あの人はもう、管理職なんだよ、仕様考えてくれなんてお願いしたって無理だよ」とか、「あいつはずっと同じシステムの担当だったからな。新しくシステムを作りだすのがSEだろうが。SEがほしいんだよ」と影で言われているのを訊いていました。 １年くらい、 地方側「もし厳しいようでしたら・・」 東京側「いえ、抜けません」 の繰り返しだったと思います。 そして最近になり、ようやくその課長が「俺使えないんで外してもらっていいですよ」とか言ったらしく、表向きは「○○課長については当プロジェクトを卒業、することになりました」などと連絡がありました。 卒業って（笑）。どこかのアイドルみたいですね。 しかし課長ならそんな「ギブアップ」が許されるんですかね。 もちろん他にも色々な仕事をしていて、当プロジェクトは「片手間」だったのでしょうけども。 では私が「すいません、このプロジェクトをギブアップさせてください」とか、「私、使えないんで外してもらっていいっすよ～」とか言ったらどうなるのでしょう。 絶対に「あ、そう。じゃあ辞表書いてね～」と言われると思います。 さらにですが、仮に「ここまではやれました。でもここから先については、納期までできそうにありません」みたいな「相談？」はありでしょうか。 今の主任から「お前さあ。確かに諦めずに粘り続けるのも大事なんだけど。ギブアップならギブアップと言ってくれないと。しかるべき手続きをとって・・」とか少し言われたことがあるのですが、その意味はよくわからないのですが、そんな「ギブアップ」が許されるんでしょうか？？ ここで言うギブアップというのは、与えられた業務につき担当者のレベルを超えているから、もっと優秀な人に引き継がせるということでしょうか。 一般的に、やらせた仕事ができそうにないから、できる人にやらせるというのはあるんでしょうか。 その場合、その仕事ができなかった人は辞めなきゃいけないんですか？ 手続きとか言ってたけど、それって退職手続きのこと？ 分からないことだらけで恐縮ですが、アドバイスよろしくお願いします。
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