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プロジェクトリーダーのスキル
noname#15922の回答
システム開発プロジェクトでプロジェクト管理の仕事を3年ほどしていました。 プロジェクトと言ってもどんなプロジェクトなのかでリーダーは全く違った 素質と経験が必要になってくると思います。ただ rally さんのおっしゃっている リーダーはプログラム開発プロジェクトであろうと思いますので、僕の経験を 1つ。 1.開発プロジェクトであってもリーダーがプログラムSkillの全てを掌握している のは理想であって、必須では無いと思います。 2.その上でリーダーは何をする人と事前定義をメンバーの前で明確にしなければ、 全部わかるスーパーマンと思われてもしょうがないでしょう。 3.前述の定義無くしてプロジェクトのボトルネックになっている部分を特定 メンバーが全部引き取って処理していたら、誰でもその人がリーダーにふさわしい と思うでしょう。 私がプロジェクト管理をしていた時には、プロジェクト管理リーダーの仕事は 0.プロジェクト計画書の作成とプロジェクトチームの編成 1.同時進行 他プロジェクトチームとの調整 2.想定工数と実績工数把握によったスケジュール調整 3.顧客窓口と仕様決め 4.テストシナリオとテストデータ定義 と事前定義しました。はっきり言ってそれだけやっていれば1人の工数は終わって しまいます。また、誰も僕には実装面やプログラムの問題を聞いては来ませんで したが、(まぁ 僕も分からなかったでしょうが)プロジェクト管理はうまく行って ましたよ。 プロジェクトがうまく行くコツは、編成時に各自の役割と責任を明確にする事で しょう。何も不明確なままでは各自の想定に基づいた不満を解消する事はできま せん。責任分担が事前に明確になっていれば、そんな問題も起こらないでしょう。 ずいぶん偉そうに書いてますが、結局 段取りですよね。プロジェクトは。 お仕事がんばってください。
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