出来ない旨を伝えるべきか

質問

ITのサービス事業者に勤めています。

少人数でコツコツ手作り感で、サイトなどを
運用してきたのですが、最近役員が変わり、

「案件をどんどん取って来い」というような風潮になりました。

残業など稼動が高くなり、理不尽な要求から、
結果的に優秀な方は何人も辞めていきました。

しかし役員や営業は、現実や自社内で対応可能な能力を見えておりません。

少なくとも半年以上かかるものを、年内で収める、と勝手に調整したり、
相談も無く「案件をどんどん取ってくれば良い、後は知らない」という態度を
取ったりで、部署内が疲弊しています。

特に上述の「半年以上かかるものを、年内で収める」は全くの無謀な仕事ですが、
役員はやる気で、（決起集会的な）MTGなどセットしろ、などあれこれ私に言ってきます。

彼らに「この案件は弊社では無理です」と事実と理由を沿えて伝えることは
社員として実行すべきでしょうか？。

※途中で頓挫するなど、出来なかった際に責任を押し付けられることも恐れています・・

回答No.3

lv4u · ベストアンサー

>>残業など稼動が高くなり、理不尽な要求から、
結果的に優秀な方は何人も辞めていきました。

優秀な人は、状況がよく見えるし、経営層のレベルがどの程度かの判断も的確でしょうからね。
そして優秀であれば、転職先も決まりやすいから、さっさと決断してやめるのは当然のことでしょう。

>>彼らに「この案件は弊社では無理です」と事実と理由を沿えて伝えることは
社員として実行すべきでしょうか？。

まあ、社員としては、当然のことでしょう。

>>※途中で頓挫するなど、出来なかった際に責任を押し付けられることも恐れています・・

当然、役員たちは、自分が無理な案件をとり、無茶なスケジュールを押し付けたことを忘れて、責任を社員に押し付けるでしょう。
みえみえで、当たり前のことです。

回答No.2

sisquiede6

できないことはできないと報告するのは社員としてフツーの義務だと思いますが？
できないなら他の人に任されるでしょうし、それができる人材がいないというのであればそれはその上司の責任でしょうに。

回答No.1

kaitara1

ＩＴなのにコミュニケーションが悪いように思います。