職場の部署長が退職し、部署メンバーの動揺
- 職場の部署長が退職する事態となり、部署メンバーは大きな動揺を抱えています。
- 部署長は製造ラインの責任者であり、幅広い業務を担当していたため、後任が決まらないまま放り出された状態です。
- 部署メンバーは不安を抱えており、部署の新しい企画や調整ができずに一部機能不全になる可能性があります。
- ベストアンサー
職場に動揺
弊社は小さい製造メーカーなのですが、 配属部署で部署長が退職する事態となりました。 役員と業務の方向性が折り合わず、退職するそうです。 しかし自分を含め、残されたメンバーの動揺が大きいです。 というのも、部署長は製造ラインの責任者でもあり、 協力会社との業務の調整や承認など、幅広い業務をされており、 それが後任も決まらない状態で、放り出されたようになってしまいました。 今後の部署についても、不安も大きいです。 少なくとも、部署で新製品の企画立案や、ラインの切り替えの調整など 大きな舵取りをできる人がおらず、部署としては新しい企画ができず、 一部機能不全になるかもしれません・・。 部署のメンバーとしては、先ずは冷静に現在の業務を粛々と遂行し、 会社からの指示を待つべきでしょうか？。 初めてのケースでもあり今後の不安が募ります。 アドバイスを頂けると助かります。
- semaster
- お礼率37% (315/835)
- 社会・職場
- 回答数5
- ありがとう数0
- みんなの回答 （5）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
雇用契約は労務を提供する対価として賃金を受け取る契約をしたに過ぎない。 誰しも辞めて他に行くことができるし何も拘束するものではない。 事業がうまくいくように運営するのは 経営者の責任であり職務であるので 離職者がでればその穴埋めを 上席の経験者を兼務させるとか 現在居る人を抜擢するとか 他からつれてくるとか 何らかの方法を考えて実行する。 それでパフォーマンスが落ちれば 事業が継続している間に次の手を打つのが当たり前。 この人しかできないという仕事はない。 そういう仕事なら仕事として成り立たない。 たとえそれが社長であっても同じ。 何らかの指示、命令がでるまでは 変わらず仕事を続けるだけ。 貴方が心配してもできることはない。権限もない。
その他の回答 (4)
- demerger
- ベストアンサー率26% (152/578)
大変、冷たく聞こえる回答になるのでは、と危惧しておりますが。 【役員と業務の方向性が折り合わず、退職するそうです。】 つまりこれは、 御社の役員が、 質問主様が主要なキーマンだと考えている方が居なくても、 御社企業は存続し得る、と判断したのです。 役員とは、企業運営の責任者です。 企業運営の責任者が下した判断に、従業員は、従うしかありません。 機能不全となろうが、 業務が滞ろうが、 それは、その役員の判断責任以外の、何物でもありません。 極端な言いようをすれば・・下っ端がジタバタしても、今更何も、はじまらない、という事です。 とりあえず。 三ヶ月、様子をみましょう。 混乱状況を見て、ダメだ・・と判断し、今後を模索するのは、その時ではないでしょうか。
- ele_sheep
- ベストアンサー率18% (287/1525)
この人がいなくなったら一体どうなるんだろう？というキーマンが本当にいなくなった時 ほとんどの場合 それなりになんとかなります 前任者がいた時と全く同じ状態を目指さずに、新たな切り口で問題解決を図っていきましょう
- 39mikkumiku39
- ベストアンサー率0% (0/2)
まずは残されたメンバーと何をしなければいけないかを相談するべきではないですか？ もちろん退職される署長さんがいる間に最低限引き継がなければいけない事を聞きまくる事もたいせつですよね。 聞かなくても対処出来ること、聞かなければ対処できない事などを細かく書き出し、一つずつなんとかするしかありません。 経験談ですが、不安をダラダラ部署内で引きずったり他の上司との不仲があったりしますと、なし崩し的に退職者が増える可能性はあります。 頼り切っていた上司がいなくなるから、やっていく自信がない。だから私も辞める…と…。 お気を付け下さい。
- ayeaye（@heriotoro-pu）
- ベストアンサー率25% (212/836)
会社の指示、上からの指示を待つ以外に何がありますか？ 会社って、1人が退職した位で、つぶれるものではありません。 （営業不振になるかもしれませんが、それも会社の責任でのこと） 不安になるのはわかりますが、 どーにかなるってことで、会社は判断したのでしょうから、仕方が ありません。 しかるべき人が後任になり、先々の将来は、あなたが担えばいいと 思います。いつ指名されてもいいように、準備しておいてください。
関連するQ&A
- 職場で疲弊してます
こんにちは。 転職し、とある職場に配属になったのですが、 そこの上司に参ってます。 長い愚痴っぽい話で恐縮ですが、聞いてください。 その上司、Aさんは、マネージャなので一般的な 他部署との調整業務やメンバー管理・進捗業務をやると 当初思ったのですが（自身の経験から）、そういったタスクを全く 遂行しません。 具体的には「Aさんが担当する」と決まったことを完全に 放置したり、進捗も各メンバー任せで、メンバー間の作業認識や 課題管理が全くできません。 ドキュメントや見積もりもノーチェックで顧客に出したり、 突然の指示で現場に行ったら現場が閉まっていたり（笑）と メチャクチャです。 結局放置された業務は、自分が担当することになり 尻拭い的な作業が続いています。 業務の改善案も無視されたり、当事者意識やモチベーションが 下落しています。 とりあえず部署の他の役職に相談しても「仕方が無い」という話で、 むしろ「なんで作業認識がずれてるんだ？」など自分が責められる ことが多く、理不尽さも全開です。 ※Aさんには立場的に、誰も指導できないようです。 一部未経験の業務で入っていることもあり、 「このまま業務を進めて大丈夫か」と日々不安に感じることもあります。 というのもAさんに質問しても、どうも思いつきでの回答が多く、 後で「言った言わない」で揉めることもあるからです。 「もう俺が全部やる！」と私が開き直れれば良いのですが、 そう思うこともあるのですが、落ち込むこともまた多く、 その交錯と不安、ストレスで疲弊してきました・・。 本来は被害者意識ではなく、前向きな姿勢は必要だとは思いますが、 中々そこを悟るのは大変ですね。。 正直、せっかく転職したのですが転職は失敗だったかもしれません。 こういったことで、根を上げるのって気持ちが弱いでしょうか？。 どこの職場でもあるのかな・・と思い、この場でご質問した次第です。 ご意見頂ければ幸いです。
- 締切済み
- 社会・職場
- 企画立案者の権利
企画立案のアイディア自体の権利にかんして質問です。 立案したアイディアは会社に帰属するんだと思いますが 会社がやらないと言った企画を退職後他社で提案して やるのは違法でしょうか？ 宜しくお願い致します。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- ユーザー系SEについて
ユーザー系SEに転職活動中ですが、基本的にユーザー系は調整役（協力会社さん）の管理等がメインの業務になるのでしょうか。 というのも、私は現在独立系で開発をメインに業務に取り組んでおります。 今後は、開発よりもユーザー側に近いところで企画立案、要件定義などの上流工程に参画したいと思っています。 開発はあまり得意ではないので、マネジメントよりの業務に取り組みたいと考えています。 その点、ユーザー系はどうでしょうか？
- 締切済み
- 転職
- あぁ…後悔
最近度々お世話になってます。 退職したいと上司に伝えましたが後悔しています…。疲れからネガティブ思考に陥ってうつ気味になっていました。 今後がとても不安になり退職したいと言いました。 上司はすぐ了承し 社長にも言う様にと言われ社長に言いました。社長はとても残念がってくれ部署異動するか？とかどうしたらいい？とか辞めないで欲しい。と言われました。契約ですが数人契約を切られてるのに私には… 手厚い対応に驚きました。デスクに戻ると 上司がじゃ今月いっぱいで。とにこやかに言われました。 部署の空気が嫌で退職を決めたのに 最近みなずいぶん優しいのです。私がネガティブになってたから？挨拶しても返事なし業務は紙に書いてデスクの上…が続いておかしくなりそうだったのに やけに優しい。 辞めるって聞いてサッパリした？上司は今の部署に私を推薦して引っ張ってくれたそうで、日々上司だけは優しかったのに退職を言い出してから素っ気ない。私を避ける様になってしまった。裏切られたと思ったのか、もう見切ったのか。。 けど今の状態なら居てもいいかな…と浅はかですが考えてます。 とにかく社長には後任探すから部署異動するか考えて欲しいと言われ まだ返事してません。怖いのは社内どこまで噂が広まったか…。後任決まってしまったのか…。 皆さんのアドバイスお願いします。
- 締切済み
- 社会・職場
- 職場での挨拶
今年に現職に転職しまして、 私は「部署A」に配属になりました。 そこでは「部署B」に対するサポートやQA対応、 業務的な課題の解消に、時間を費やし、改善に努めました。 直接部署Bのメンバーとも話をすることもありましたし、 業務的な接点は多くあったと思います。 ところが、先日は今年の仕事納めだったのですが、 私には部署Bのメンバーから誰とも「今年はお世話になりました」の一言すら 言われませんでした。 「恩を着せる」などとは思っていませんが、お互い同じ会社で業務で接点が あったのに、「お互い、1年間お疲れ様」の一言すら言われず、無視をされたり、 彼らはとっとと帰ってしまいました。 残念な対応だと、個人的には感じましたし、今までの労力を振り返ると、 空しい仕事納めになりました。 社内でこういった挨拶をすることは、 最近は少ないものなのでしょうか・・？。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 職場環境の悪さをどうにかしたい。
３交代で製造工場なんですが、いままでのライン４人でしていた仕事を３人にしろと上司から業務として口頭ですけれど言われています。現場としては厳しいと感じております。ようは、会社の命令にしたがわないならば、辞めろと言わんばかりです。その時は、辞めることを考えるようにしてます。いまでさえ激務の為、精神安定剤を服用して業務をこなしているのだから・・・２０年間努めてここまで厳しく環境が悪くなるとはおもいませんでした。２０代で年収５００万、３０代前半７００万、３０代後半～現在５２０万です。退職金を問い合わせた所、６４１万円でした。自分としては４００万代でも仕方ないので４人確保を会社に希望していますが、個人の意見なんで組合があっても無視です。どうしたらいいのですか?
- ベストアンサー
- その他（就職・転職・働き方）
- 衛生管理者の職務
衛生管理者の資格を取得しました。さて実際に職務の遂行となると何からやっていいか分かりません。実際に実務をされている方、具体的に教えていただけますか？ 今の会社は製造業（電子部品製造）で、55人の小規模の会社です。（最近までは50人以下でした）今までは別の人間が安全担当を行っていましたが、急な退職で引継ぎもせず後任になりました。私も転職したばかりで会社の内情もよく把握していません。何から手をつけていいか分からないので、どなたか経験者の方がいらっしゃれば教えてください。
- ベストアンサー
- その他（職業・資格）
- 職場の危機を訴えたい
自社の職場ですが、以下の課題があり、残業も多く 部署のメンバーが忙殺されている状況です。 ・リーダーが無能（タスク管理や情報共有ができない） ・現状で作業を担当できる人が少ない（掛け持ちの連続で疲弊） ・作業の数が多い（依存関係や優先度の調整も大変） ・非効率な作業があるが、業務との掛け持ちでの改善活動が難しい など 自部署は機微データを扱うためミスは許されず、 会社にとって生命線のような位置づけになっています。 にも関わらず、人手が足りず厳しい状況です。 ※管理者は補填しましたが手を動かす人が足りません 希望としては、派遣さんなど外注さんで手を動かせる人を チームに入れて頂けるよう、上司などに訴えていますが、 自分の管轄の部署が大切らしく、中々聞き入れて貰えません。 現状、メンバー1人でも病んで出社できなくなれば、業務が止まってしまう状態です。 その中には派遣社員もおり、かなり危険です。 上司への訴え方について、コツなどがありましたら アドバイスを頂けると助かります。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 職場でのパワハラで困っています
現在、某IT企業に勤めているものです。 業務命令である課でのシステム開発業務を することになり、最初の数ヶ月ほどは普通に働いていました。 しかし、１年ほど前からその課長が、 ことあるごとに仕事に対するプレッシャーを執拗にかけたり、 ほかのメンバーよりも一番早く出社し一番遅く退社することを命じたり、 会議中にほかのメンバーのいる前で大きな声で罵倒するようになりました。 １日では終わるはずもない仕事量を、１日で終わらせるように指示されたりもしました。 この状態では仕事に集中できず、 しょうがなく部長に別のチームで働きたいと希望したのですが、 「チームを離れるなら、わざと遠方のプロジェクトに配置するぞ」 と脅されました。 そして同じチームに残って仕事するよう何度も説得されています。 また、「このチームの仕事をしないなら別のチームの仕事は与えない」ともいわれました。 毎日、長時間にわたる説得のため、緊張感と疲労で 眠れない夜が続いています。 こういう場合はやはり、会社を自主退職せざるを得ないでしょうか？ できれば、退職せずに別の部署でやり直したいのですが・・・。 よろしくお願いいたします。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 職場での「子どもの喧嘩」
今回ご相談したいのが職場での悩みです。 10名ほどの部署なのですが、部署内にいる2人のマネージャー同士(男性・同い年・34歳)がとても仲が悪く、いろいろな業務がスムーズに進まなかったり、彼らの部下のやる気がなくなっていてはっきりいってチームとして破綻している状態です、挙句の果てには他部署から「あの部署とは一緒に仕事をしたくない」といわれたりと、周りに悪影響を与え、業務にも支障をきたしています。 例えば、片方が出した企画にもう片方が反対意見を言ったり、自分の味方につけようと部署内のメンバーを奔走したり…いないところで相手を批判したり、まるで子供の喧嘩です。 上司もその状況はよくわかっていて、当人同士と話し合いをしたりしているのですが、当人達にあまり周りを巻き込んでいるという自覚がないため、根本的な解決には至りません。 はっきりいって彼らと仕事をしたくないのですが、会社なのでそういうわけにもいかず… 彼らの関係回復はどうでもいいのですが、なんとかチーム内の雰囲気だけでもよくして、気持よく仕事ができるような状況にしたいと思っているのですが… どうするべきか困っている状況です。 「（この状況で）気持ちよく仕事ができるようにするにはどうしたらよいか」 「チーム内の雰囲気をよくすることが可能なのか、その方法は何か」 という視点で皆さんのご意見やアドバイスを頂けると幸いです。
- 締切済み
- 社会・職場
