戻るか他を探すか…

質問

27歳職歴なしの女性です。

在学中に体を壊し、卒業後はアルバイトをしていました。
体調も戻ったので企業の長期インターンに参加し、そこの会社から採用のお話をいただきました。
しかし急遽身内の介護をする必要ができたために辞退しました。
人手不足もあってインターン後も繁忙期が終わるまではバイトとして働き、円満退社です。

病人は予想以上に回復し状態も落ち着いたのでまた仕事を探し始めました。
以前いた会社の社長には気に入られていて事情を話せばまた働かせてもらえそうです。
短い間しか働いていませんが小さな会社で人間関係も良く、仕事は楽しかったです。

しかし懸念もあります。
(1)社長が日創研にはまっており、その研修や会議に社員も時間をとられる
(2)おそらく社長の独断で入社できそうですが他の方からしたらあまりいい気はしませんよね…
(3)拘束時間が長く残業代がでない
(4)あまり関係ありませんが彼氏が社長の方針に納得できずに退職したばかり（交際関係は知られていません）

一番の懸念は日創研ですが大半の社員の方はイヤイヤ付き合っている感じです。
割り切ればいいのでしょうがそこに時間をとられて残業せざるをえないという状態です。

とりたてたスキルもなく事務希望なので就職活動も難航しています。
就職難の中、贅沢な悩みですが以前の会社に戻るか頑張って他をみつけるか悩んでいます。
結婚後も仕事を続けたいのできちんと実力をつけていきたいですし年齢的にも焦りを感じています。

どうか皆様の意見をきかせてください。

回答No.1

津田 正顕（@nextbaron）

失礼します。多少の不満はあるものの、全体としては満足できる職場ということですので、復帰されることをお勧めします。

社長は職員のために研修を用意しているにもかかわらず、職員が有効活用していないというのは、よくあることですが、非常にもったいないことです。残業代が出ないとのことですが、研修にかかる費用は研修を提供する企業への謝礼のみならず、研修に参加する職員の給料も含まれるため、正確に算出すれば、かなりの費用になります。確実に改善すべき点と言えます。

ただ、社長が研修に積極的なこと自体は非常に好ましいことです。そのため、各職員が具体的に向上したいスキルを検討し、それに対する支援を社長に依頼することで、より良いスキルアップにつながるでしょう。具体的には、スプレッドシート等で、

1. 各職員の向上したいスキル
2. 1を実現する手段（会社の支援内容を含む）
3. 1の取り組み状況、結果

を定期的にまとめることです。2については、研修に参加せずとも、早めに帰宅して勉強するということもひとつの手段です。
全職員の状況が一覧になっていれば、社長が職員の状況を簡単に知ることができ、一つの研修機関に全てを依頼していた時よりも、満足される可能性が高いです。もちろん、それらの活動が職員にとって嫌々な作業になったり、中味のない情報の羅列になったりしないようにすることが重要ですが、それは後の話なので、省略します。

多くの職員が現在の研修方法を望んでいないということですので、上記のような話の賛同者を増やすことは難しくないことでしょう。是非、挑戦されることをお勧めします。

懸念（2）について、身内の介護が原因でバイトを終了したという経緯が他の職員の耳に入れば、納得して頂けることですので、気にすることではないでしょう。

懸念（3）について、上記のシートやスキルアップに関する検討作業を通じて、研修時間と業務時間を明確に分けて、1ヶ月の研修時間を規定し、研修が業務に支障を出さないためのルールを設定すべきです。

懸念（4）について、後々に問題になる可能性がないとは言えませんが、現時点では考え過ぎない方が良いでしょう。

お礼

具体的で丁寧な回答ありがとうございます。
改善案を実行できるようになるのは私自身がきちんと仕事ができて認められるようになってからでしょうね…。少々モラハラな面もあるのでうまく切り抜けようと思います（＾＾；
もう一度よく考えをまとめて彼氏とも話し合ってみます。