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部下になめられています
- 新しい部下が違う部署のやつに何が分かると言って私をなめています。仕事の仕方は理解していますが、言うことを聞きません。
- 報告書の内容を他の人に直してもらって提出しており、お互いに歩み寄ろうと話し合いましたが、彼は聞く耳を持ちません。
- 私を否定する際、上司の名前を出しています。タイプが初めてで対処方法に迷っています。
- chris_1999
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質問者が選んだベストアンサー
＞ あの人はこういっていた、この人はこう言っていた、と私より上の人の名前を出しては私をすべて否定します。 「じゃあ、その人に見てもらいなさい」と、突き放す。 先の回答にもありましたが、仕事上、干すのが良いと思います。 大小関係なくプロジェクトにメンバーとして入れない、雑用も頼まない。 ＞ そのときは他の上司のところに行き、何とかしてもらったようで、その上司から私に苦情がきました。 この上司とやらもツカエない奴ですね。 文句を言うくらいなら、そもそも面倒見なきゃ良いのに。 ということで、この上司とやらには、「今後、○○（←その部下）の面倒は見ないで良いです」と言っておきましょう。 ところで、 ＞ 先日、報告書を、内容はわからないだろうから他に頼むので、言葉使いだけみてくれといった態度で持ってきました。内容はやはり酷いものでした。直して渡しましたが、他の人に見てもらったものを提出していました。 この報告書の提出先はどこでしょう？ あなたの決裁なく提出できるのですか？ また、あなたの決裁なく提出できるなら、あなたに責任はないので放っておいて良いのではないですか？ もし、あなたから見て直さなければならない所がある報告書（今回は手直ししてますね）をあなたより上に出して、決裁をもらえたなら、決裁を与えた人のレベルはあなたより低いということです。 あなたは、逆に自信を持って良いのではないですか？ ただ、その部下以外の部下の掌握に努めることを忘れないでください。 群れて反抗されると流石に辛いです。 私が習った研修では、マネージャーは、「実務３割・人事７割」と言われました。 要は、実際に実務に関わるよりも実務を適材適所に振りスケジュールを提示・掌握する、部下の得意分野は伸ばし不得意分野を得意分野に転換させる、横のつながりを密にとる、上司と折衝する、部下を信じる、など人と人の潤滑剤になるべきと言うことです。 参考に・・・「ニコポン」 ニコポンの「ニコ」とは和やかに笑う表情をあらわしたニコニコの略、「ポン」は肩を叩くさまをあらわす擬態語である。つまりニコポンとはニコニコしながら相手の肩をポンと叩き、親しげにすることで人を懐柔したり、人に物を頼むという処世術の一つである。ニコポンは1913年（大正2年）に当時の桂太郎首相に対するニコポン宰相・ニコポン主義という評に使われて流行。ニコポン上司など一般にも使われたが、こうした態度で人が動かせる時代ではなくなったせいか、現在ではほとんど使われない死語となっている。 ※桂太郎は、日英同盟締結、日露戦争勝利といった大きな事績を残しました。人をして人を動かす人物だった様です。
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- sss100
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貴方は部下の何を知っていますか？ フルネーム、年齢、誕生日、住まい、家族構成、恋人、出身地、趣味、休日の過ごし方・・・ 仕事で上司面したいのなら、相手の事に関心を持って信頼関係を築かなくちゃ 自分の事に関心がない上に偉そうな態度の上司が来たら面白くないでしょ？ それと、違う部署から来たのならその部署の事を知ろうと努力していますか？ 努力しているだけでなくその努力を部下に見せていますか？ 上司の献身的な姿に部下は信頼を置きます
お礼
回答ありがとうございました。 一応、休日の過ごし方以外は、普段の雑談から把握しています。 書かれたことを把握していても上司面していたら意味がないですし、上司面したいわけではありません。 前の上司がそんな感じだったので。。 新しい部署の勉強はしていますが、はっきりいって彼をどう扱っていいかわかりません。
- ok2775
- ベストアンサー率20% (102/487)
上司の役割をはっきり心得ておくことが大切ですね。 それが部下と上司の関係がうまく行くことに継がってきます。 上司の役割はマネージメントと部下に対する評価です。 マネージメントとは部下の仕事が円滑に進むように指導、行動 することです。 質問者さんは、配転である部署へ移られたと思いますが 新部署での仕事の内容を十分に把握しておかなくてはいけないと思います。 そうしないと部下に軽く見られてしまい指導も、決断も出来ないと思います。 ですから、最初は相当勉強しなければいけないと思います。 それから部下を評価する立場にあります。 これは部下をえこひいきしてはいけませんが、部下の優れたところは評価して そうでないところはダメといえる立場にあります。したがって部下の昇給、昇格 のカギを握っているわけですから、ダメな部下対してはそんな態度では、または 仕事の仕方では評価できないということを時には言う必要があります。 人間関係には好き嫌いがありますから公平に評価することはたいへんに難しい ことですが、極力公平さを保つように上司としては努力することが大切です。 他の上司の指導を受けなければならないような状況がはっきりしませんが、 そうならないように、仕事の内容を十分把握しておき、部下を納得させる アドバイスができるように勉強することも必要ですね。
お礼
回答ありがとうございました。 そうですね、今新しい部署のことを勉強しています。 でないと、指令も何もできませんので。 でも最近焦りがあるようです。。
- histrie22
- ベストアンサー率26% (84/323)
質問者さんは「上司」ではなく「先輩」という立場ではないのですか？ 家族で言うと「親」ではなく「兄」では？ 「質問者さんを通さずに書類を提出」「他の上司になんとかしてもらう」 という記載からすると、そうではないのかと思います。 本当に「上司」という立場であれば、「上司」を飛ばしてさらに上の役職者に相談に行く事を許し、書類を通している時点で、組織としておかしいのではないかと思います。 すべき事は「部下」に対してではなく、質問者さんの「上司」に対して、今の状態では、 組織として機能していない事を相談し、「部下」からの相談は突っ返すように伝える事です。 そうでなければ「上司」としてその部署に居る意味がありません。
お礼
回答ありがとうございました。 確かに、 私が部署にいる意味がありません。 まぁ他の上司も、私が移動して間がないので見てくれたのかもしれません。。
- ki073
- ベストアンサー率77% (491/634)
質問者さんはまだ今の部署に来て間がないようですので、早急にあなたの直接の上司に相談しましょう。 現状説明し少なくとも問題点を共有しておかないと、放置し時間が経つと、あなた自身が何をやっているのかと上司からも不信感をいだかれます。部下の人事権をもつ2人が問題を共有できれば対策がたてやすいように思います。
お礼
回答ありがとうございました。 そうなんですよね、上司から不信感をもたれるのが困ります。 早く自分の部署の状況を把握しなければと、最近あせってきました。 他の部下とはうまくいっているのですが、みんな私に気を使っているのかなぁと考えてしまったり。。 ちょっとストレス過多です。
- shizumo
- ベストアンサー率12% (159/1285)
ボーナスの査定はあなたがした評価もはいるんですよね。
お礼
そうですね、、 回答ありがとうございました。
- sachi7283
- ベストアンサー率21% (256/1170)
＞そのときは他の上司のところに行き、何とかしてもらったようで、 何でそんな恥ずかしい事をする部下を雇っておくんでしょうね。 その上司に逆相談して、自分の所にいては彼の将来が無くなってしまう、彼の将来の為にはもっとできる人の下に付けてあげて下さい、と押しつける。 黙って仕事をへらす。 どっちかでは？
お礼
回答ありがとうございました。 仕事をちょっと減らそうかと思います。 この部下は気がきかないところもあり、完全に放り出すと何もできません。 その割りに、仕事には彼なりのプライドがあり、色々自分でやることを見つけます（ただ大半は無駄）。 それが無駄だということを私が言っても聞かず、私の上司が言うと認めるので、私の上司と一度話をしようとは思っています。ただ、今は移動してきたばかりなので、早々問題を起こすのもなぁと思って何か方法がないかと思ってここにきました。。。
仕事を干す以外ないと思いますが。
お礼
プロジェクトが進まないのは困るので、面倒くさい雑用だけまわせばいいのでしょうかね。 でも、自分の仕事には妙なプライドがあるようなので、意見が衝突しています。本当に厄介です。 どうもありがとうございました。
お礼
回答ありがとうございました。 「実務３割・人事７割」ですか。なるほど。最近、忙しくて、これがぬけおちていました。 この部下は一人では何もできないタイプなので、真っ向からはむかってくることはないと思いますが、 一言、二言が多いですね。。。 一度、その人に見てもらいなさいと突き放しましたが、なぜ突き放されたかわかっていないようです。 話をしたのですが、多分理解していないようです。