企画を出してもいいのは？

質問

現在、メーカーで事務系の仕事をしています。

会社で扱っている商品を見て、その技術を生かせそうな新しい製品を思いつき、やってみたいな、という思いから、その案を社内の誰かに話してたくなりました。
この場合、企画書を作って提出するのでしょうが、
私の職種でそんなことをした人はみたことがありません。
業務で企画を求められたこともありません。

そんな私がいきなり企画書、ってあまりに突飛に思えて、
でもその製品なら自分の知識も生かせるし、製品化できれば会社に
多少なりの利益と、新しい顧客層を取り込めそうだと思えて、
なにもしないのがもったいなく思えてしまうのです。
ただ一人で考えていると、奇抜な方向に突っ走っているような気もしますし、なにより目立ったり、表に立つのが苦手です。

突っ走って企画書まで考えあげて作るより、
アイデアの段階で周りの人に提案しながら、意見を聞いたほうがいいでしょうか。それとも、そもそも畑違いの社員が企画書って変なことでしょうか？

いろいろと調べて、アイデアから企画に作り上げている今は、
とても楽しくわくわくしますが、私の中の意識と、常識がずれているのでは、と不安です。
どなたか、なんでも結構です。アドバイスをお願いします。

回答No.1

doctorelevens

「筋を通す」っていう考え方からすると、
・「その様な（企画の）提案を事務方が行って良いのかどうか」を自分の上司に確認
・その上司を通じて、関連部署の人間に確認
・了解が得られたら、その時の条件（向こうから指示があるはず）に従い、提案する
という流れになると思います。

いきなり企画書をどこか（誰か）に提示したり、
そういう打診をあなた自身が直接その部門にしたりというのは非常識。

＞製品化できれば会社に多少なりの利益と、新しい顧客層を取り込めそうだと思えて

その結果として上手く行かなかった場合のリスクや責任をどの様に考えるかという事も
提案する時には考慮に入れる必要があります。
その様な企画を考える部門には、リスク管理のタスクも責任の所在も、
明確に決まったルールがあるはずですから。

お礼

ご回答ありがとうございます。
お礼が遅れまして、大変申し訳ございませんでした。

「筋を通す」ことが私にとって、とても重要なポイントだったのだと、ご回答を読んで気づきました。
また、このようなちょっと飛び出た行為を、他の方がどのように感じるかが、とても気になっていました。
No.1様含め、ご回答全体としては、ちょっと疎ましく思われることもあるのかな、という印象を受けました。

私は、開発と設計の両方に所属し、知財の資料作成も手伝っています。
企画部が存在しないので、企画は開発で行なうと思うのですが、外部からの依頼以外の企画が立ち上がったのを見たことがありませんが、
私が入社する何年も前には数点あったようです。

案を話すとして、直属上司になると思うのですが、思いつきの段階でちょこっと話すよりは、と自分の中では企画にまで練り上げておこうと思っています。（データや資料なども揃えておき、ターゲット層や、売り込み方法などまで、まとめておくところを少しずつやっています）ただこの段階で、突っ走ってるように思えてきて、この質問を立ち上げました。

直属の上司は、まずはGOを出す立場ですが、その前にその技術に詳しい技術者や、ターゲット層となりそうな社員の方々に協力いただきながら開発となりますので、また案や知識をいただきたくて、その方々にも聞いてみたいのですが、上司より先に同僚などに話すのは（こんなことしてみたいんだけど・・・くらいな程度から。）筋違いでしょうか。
上司、技術者、その他の方たちとは普段から親しくしていますので、改まった感じでの話にはならないと思います。

ご回答大変参考になりました。ありがとうございます。
また気が向いてアドバイスいただけましたら幸いです。