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損益分岐点と変動費、固定費
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- fusajii
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損益分岐点より変動費と固定費の合計金額が上？ 固定費＋変動費＝経費です。 損益分岐点売上高を経費がうわまわっていたら 赤字になりませんか。 ちょっと頭を整理してみましょう。 収益－費用＝０⇔損益分岐点ですね。 まず費用は変動費と固定費に分解します。 単純化し、わかり易い例をあげてみます。 ＜バナナの叩き売り屋さんの場合＞ １本１０円で仕入れ、売価５０円とする 値引きなし、廃棄ロス等はないものとする 毎月車で移動販売しているため売れなくても その他の固定的経費を含め１ヶ月あたり３０万円かかるとする。 その叩き売りやさん１ヶ月にバナナを何本売って収支トントン？ ちょっと計算してみましょう。 ５０円－１０円＝４０円（限界利益） 売上高対限界利益率は ４０円÷５０円＝８０％（限界利益率） 損益分岐点売上高の計算式は 固定費÷限界利益率 ＝３０万円÷８０％ ＝３７万５千円（１ヶ月あたりの損益分岐点売上高） 損益分岐点売上高を死守するのに バナナは何本売ればいいのでしょうか。 ３７万５千円÷５０円（売価） ＝７，５００本／月 ２５日営業とすると 一日平均３００本売ればいいわけです。 でも待てよ、これでは生活できない 悲鳴が聞こえてきました。 少なくとも月２０万円の生活費が出ないと 生きていけない。 だったら月６２万５千円は売らなきゃ。 （３０万円＋２０万円）÷８０％ ＝６２万５千円・・・生活可能売上高 月２５日営業とすると 一日平均バナナ５００本売らなきゃね。 そんなの無理だ！ じゃどうする？ 売価を上げるか もっと安く仕入るか 品揃えをふやして客単価を上げるか 固定費を削減するか その他いっぱいやり方はある だから経営は面白いんです。
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