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ダメ経営者のせいで従業員が路頭に迷いそうです。何でもいいです、アドバイスを下さい！
父は、新卒で親の会社にすぐ就職し、実力もないのに会社を継いだ３代目社長です。 仕事をこなす能力が非常に低く、向上心もやる気もなく、ただ流されるだけという姿勢です。 会社運営に無関心で、事業計画にも興味がなく、「今までどおりやる」という考えしかありません。 「売上が下がっているので戦略を立てよう」 という従業員の提案にも 「がんばるしかない」 という情けない発言で話を終えるため、従業員たちは呆れて腹を立ててやる気をなくしています。 会社にとって不利益としか思えないことを行うため、従業員からの信頼もなく会社の空気も険悪です。 当たり前のことですが売上も下がり、資金繰りが厳しくなってきました。 売上が下がった原因は、この業界が縮小して顧客数が減ったこと、不況で客単価も減ったこと、 何の指示も出さずに従業員の単独プレーに任せっきりなこと、考えるといろいろありますが、 従業員個人の責任とは限らないと私は思います。 今一番最優先することは 「売上を上げる戦略を立てて行動に移すこと」 だと父に言っても、 父は従業員の減給しか頭になく、聞く耳がありません。 元々一般的な給料より低いくらいなのに、来月から１人２万円～４万円も減給するそうです。 生活ができないので会社を辞める、という従業員が何人かでてきましたが 「本当には辞めないだろう」 と笑ってのける神経が信じられません。 うちの業界は経験が重要な技術職なので、古株の人に会社を辞められると本当に困ります。 今苦しくても、ちゃんと事業計画を立てて人を動かしさえすれば、まだまだ将来のある会社なんです。 将来は弟が会社を継ぐ予定ですがまだヒヨッコで、私は一番下っ端のただの雑用係りですが、 私にできることが何かないか、何をすべきなのか、何でもいいのでアドバイスをお願いします！！
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また別の考えが浮かんだので書いておきます。 【質問者さまは会社にとってとても重要な人間です】 ここまで読んで、質問者さまは合理的でセンスのよい女性だということがわかりました。 現在の会社に問題点は多いけれど、経験豊かな能力ある従業員という宝があるということを理解していらっしゃいます。 「だから倒産させたくない」という気持ちを保ち続けていらっしゃいます。 知識や権限がなくても、直感的に何が正しいかをつかめる質問者さまのような人間が組織内にいる以上必ず出口は見つかると私は思いました。 【アイデア実行の方法】 もし、このQ＆Aで会社を立て直す完璧な方法が見つかったとします。 しかし、その方法を実行するにはいくつかの障害があります。 質問者さまが危惧されている通り、合理的な方法を提案しても「相手にしてもらえない」という落とし穴がありえます。 これは質問者さまが悪いからではなく、現経営者が感情的になっているからでしょうね。 相手にしてもらうための戦略も必要だと私は思っています。 質問者さまの言うことでなく、知識や権威のある人間の言うことなら素直に聞いてくれるかもなーと思い、専門家に相談したり情報を集めることを先ほどから勧めています。 一人で頑張るのって辛いと思います。 弱音を吐いてもいいじゃないですか。 弱音を吐くことで会社が立て直せれば万々歳です。
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- turukame7
- ベストアンサー率20% (7/34)
目標と計画を立てて実行することでしょう。 企業は人ですので、信頼できる従業員と話し合いながら少しずつ進めていけばいいのではないでしょうか。 試行錯誤しながらでも成果が表れれば、周りからの信頼が高まり、考え方や方向性が支持されるでしょう。そうやって、もしうまくいかないとすれば、あなたの考え方や進め方に問題があると思うので、もう一度考え直してみると良いでしょう。
お礼
経営者が従業員のことを全く信用してなくて、従業員の不満やアイデアをことごとく無視するため、なかなか事が前に進まずにイライラしてしまいます。 みんなで協力し合って目的に向かって同じ方向に進んでいけることを理想に思っているのですが、自分に決定権がない以上どうにもできないものなんですかね・・・ アドバイス、ありがとうございます。
補足
この場を借りて、近況を書かせていただきます。 実は、もうすべてを諦めてしまおうかと思うようになってしまいました。 なんだか、経営者があの調子なのに、私１人が真剣に考えているのがバカらしく思えて、すべてを投げ出して自分の人生を歩みたい気持ちが強くなってきました。 残された少数の従業員を見捨てるのはすごく心苦しいのではありますが、経営者にはもう付き合い切れない気持ちでイッパイです。 もう少し気持ちが落ち着いたら、質問を締め切らせていただこうと思ってますが、もし、こんな私にアドバイスがありましたらよろしくお願いします・・・
質問者ご自身にも問題があるような気がいたします。 職場の気 従業員の気をもりあげなくては。あなた自身がお父上の敵であるかぎり改善は難しいでしょう。 長くなってはいけないので一度、評判の心理ビジネス書、客が客を呼ぶ集団感染のスゴイ仕掛けという本を読んでください。職場の技術者のこころの もりあげかた等 大変参考になると思います。詳しかったですよ。
お礼
アドバイスありがとうございます。仰られるとおり、私にも問題はあると思います・・・ 自分の正論を唱えるだけではなく、私自身も人間的に成長しないと会社の発展は難しいですよね。 ご紹介の本ですが、Amazonのレビューを読んだところ非常に興味を持ちました。ちょうど次に読む本を探していたところですので、明日本屋に行った際に探してみます！
- lucky111
- ベストアンサー率30% (75/244)
ANo.8です。 （追加投稿する内容ではありませんが、追伸という形で） ＞しかし、社内の有能な古株従業員に会社の指揮をとってもらうという程度なら、現経営者も許してくれるかもしれません。 わたしもそれがいいと思います。実は、今回のアイディアは、某テレビ番組で、企業経営者が行ったやり方を書きました。そのやり方は、○○キャピタルのような出資企業に株券を売って、自分の右腕的な社員を経営者にし、出資企業からも役員として迎えるという形です。企業風土を保ちつつ、新しい考え方を取り入れて、元経営者も現経営者も出資企業担当者も、みな満足気でした。 ちなみに、元経営者は、アドバイザーとして時折アドバイスを加える形で、全く関係を断ったわけではないようです。 ＞経営権売却って、世の中ではそんなに珍しいことでもないのでしょうか？ 最近では珍しくなくなった、という感じです。 最近は、国内の大企業の企業再編も起きていて、中小企業のＭ＆Ａも活発なようですね。 最後に・・・ 一つ心配されるのは、優秀な従業員が辞めてしまい、企業価値がどんどん下がってしまうことです。そうなると、当然株券の売却額も下がり、最悪な結果は倒産となります。 企業価値がある間に決断しなければならないのが難しいところです。
お礼
たびたびのご回答ありがとうございます。 経営権の売却、Ｍ＆Ａといった用語は「よく分からないけど本の中で読んだことがある」という程度だったのですが、ここでアドバイスしていただくうちに、うちの会社がいかに低レベルな運営をしていたかをますます思い知らされた感じがします。 私が未熟でまだ解決策は見つけられないのではありますが、ここに質問をしてみてとても勉強になり、気持ちもだいぶ落ち着いてきました。 従業員を失うタイムリミットまであと少しですが、諦めずに良案を探したいと思います。本当に感謝しております！
弟様に経営権を譲るのも経営権売却の一種です。 珍しくないし遠い世界の話どころか質問者様が直面している問題です。
お礼
お礼が遅くなって申し訳ございません。 経営者が変わりさえすれば・・・という思いはすごくあるのですが、経営者本人に危機感がなく、自分が会社をこんなにしてしまったという責任も感じておらず、 話をしてみましたが経営権を譲るという方向にはどうにも進みそうにありませんでした。 やはり無力な私では何を提案しても、１人で騒いでいるだけになってしまい悔しいです。
重ねて失礼致します。 経営権売却について詳しい情報をお求めになりたければ資料請求してみてはいかがでしょうか。 下記ＵＲＬから商工会に申し込めます。 これなら社名を出さずに請求できます。 家族にも知られたくないということであれば、電話してみて「商工会」等の文字が入っていないか確認すればよいでしょう。
お礼
経営権売却って、世の中ではそんなに珍しいことでもないのでしょうか？ すごく遠い存在の話だったので、こんなに簡単に会社名を伏せて資料請求できることに驚きました。 私は本当に無知なんだなぁと勉強になりました。ありがとうございます！
補足
この場を借りて、追加の書き込みをさせていただきます。 どうやら急激な減給は、売上が少ない従業員たちへの制裁・戒め的な要素がある気がしてきました。 減給が嫌なら売上を上げろ、減給に納得できなくて会社を辞める従業員がいるなら、それならそれで仕方がないという考えのようです。 減給により従業員がさらにやる気を失うこと、大量退職による戦力ダウンで会社の縮小、得意先への悪い風評などは気にしていないようです。 本当に、経営者のやることが理解できません。 従業員に対して申し訳ない気持ちと、私に何もできないことが悔しいです！
- lucky111
- ベストアンサー率30% (75/244)
もしかしたら、経営権（株券）の売却がいい道かも知れません。 中小企業の経営が危ういパターンは、経営者に、経理処理といった情報の整理・分析の力が足りない場合が多いのですが、その反面、技術に長けていたり、人望に厚かったりするようです。 ご質問の内容から考えますと、現社長は、（失礼ながら）どれもないように感じます。 従業員にまだやる気があるのであれば、会社自体は生き残る可能性はあるので、まず経営者が変わることが得策と感じます。 ただ、これは経営者が損するわけではなく、経営権を売却することで、それ相応の金銭が入る可能性があるので、現経営者はそのお金でゆっくり余生を考えることができるかも知れません。 売却先探しは、銀行や商工会などに相談してみて下さい。会社にいいところを見つけてくれれば、いいお金になると思います。
お礼
最悪、経営権を他人に譲るという方法もあるんですね。 ですが、残念なことに、現経営者の頭には息子に経営権を譲るという選択肢しかないんです。 しかし、社内の有能な古株従業員に会社の指揮をとってもらうという程度なら、現経営者も許してくれるかもしれません。 参考になりました！アドバイスありがとうございます。
- rbpfx170
- ベストアンサー率23% (105/449)
私も２代目で会社を切り盛りしていました。 売り上げも少なくあまり良い状況ではなかったので両親（特に経理を担当していた母とは）毎日の様に喧嘩するは、罵声は浴びせられるはの繰り返しでした。 主導権を握ってからでも待遇は一緒（馬鹿だの、考えが甘いだの・・） 売り上げや利益が上がり、皆に良い給料を払って、会社の規模を大きくする事で自分の価値を見出していました。 会社はある程度大きくなると、一人歩きしていきます。 今は売り上げも一桁上がり弟が経営しています。 ＞今苦しくても、ちゃんと事業計画を立てて人を動かしさえすれば、まだまだ将来のある会社なんです。 将来は弟が会社を継ぐ予定ですがまだヒヨッコで、私は一番下っ端のただの雑用係りですが、 私にできることが何かないか、何をすべきなのか 会社が市場経済と戦うより内輪で戦う方が多いような気がします。 王の子が王になる為に、他の王と戦い倒し勢力を拡大しても、王になる為には自分の王を倒さなければならない。 サルの群れでボスが変わるように・・・。 質問者様がそう感じているのはボスの交代の為の戦いの始まりではないでしょうか。ヒヨッコで、私は一番下っ端でも戦うことに関係はありません。 問題は戦い続ける精神力で、知識は其のつど必要にせがまれ、つけさせられます。古い体質を変えるだけでも、相当なパワーを使います。 今戦えれるのは、質問者様だけだと思いますが、（ヒヨッコと力を合わせて）・・・。 参考にならないかも知れませんが、頑張ってください。
お礼
毎日喧嘩して罵声の浴びせ合いをして、こんなに家族でいがみ合いながらも会社を経営していくことへの疑問を考えることがあります。 だけど、会社づくりはヤリガイもあってすごく面白いことだとも感じてます。 「女のくせにでしゃばるな」と父と母によく言われますが、家族の中で唯一、外の企業で下積みを経験してきた私だからできることもあるはずです。 ダメな経営者に失望して途方に暮れているところでしたので、rbpfx170さんの書き込みがとても励みになりました。 私を頼りにしてくれるヒヨッコと力を合わせて頑張ります、ありがとうございます！
何の仕事かよくわからないのでアドバイスになるかわかりませんが、 本当に問題は事業計画にあるのでしょうか？数年前の不景気を今の体制で乗り切ったんですよね？だとしたら事業計画がなくてもそこそこやれる会社じゃないんですか？先ず実力も無いのに会社を次ぐという世襲をやめたほうがよっぽど従業員はやる気になるんじゃないですか？
お礼
ありがとうございます、その気になればもっともっと伸びる可能性のある会社なんです。 ダメな経営者を影で操って、上手に動かせるくらいの力量が私にあれば良いのですが、歯がゆい気持ちでいっぱいです。 「経営者の血族だから偉い、右といえば右」のような考え方は改めてもらい、すべての従業員の良いアイデアを生かしていける企業作りを目指したいです。
No4の回答者です。 東京商工会議所のＵＲＬ、正しくは下記でした。 大変失礼致しました。
お礼
わざわざ訂正ありがとうございます。 東京に限らず、商工会議所のホームページはいろいろなビジネス情報が掲載されていて、何かの参考になりそうでいいですね。 後でじっくり見てみます！
中小企業経営の専門家に会社を立て直せないか相談してみることです。 できれば無料で、秘密を厳守してもらえる機関がよいですよね。 参考になりそうなサイトを探してみました。 前者は中小企業庁のものです。 後者は東京商工会議所のもので、左下のほうに「相談」というマークがあるからクリックしてみてください。駆け込み寺として活用できるそうです。
お礼
ありがとうございます、参考にしてみます。 下っ端の私なんかが勝手に外部に社名を出して相談できることではないのですが 「父が引退して弟が引き継ぎ、私がそのサポートにまわる」という体制を迎えることができたら、 プロのコンサルティングを検討してみても良いのかもしれませんね！
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