松下幸之助の成功って…？

質問

何かの本で読んだことがあるんですが、松下幸之助が自転車屋に奉公してた13歳のとき、客から「1割引にしてくれたら買ってやる」と言われ、値引きはしない。と断言した店主に食い下がって、早くも経営の頭角を現した…みたいに書かれていました。

でも価格戦略上、この幸之助の行動ってほんとに正しんでしょうか？疑問です。

回答No.4

kobe-kun

＞　価格戦略上、この幸之助の行動ってほんとに正しんでしょうか？疑問です。

利益を高くして売るか、薄利で値引きして売るか、のどちらを選ぶかは、その商品の特性や、
さまざまなその時代の状況などで判断されるもので、どの方法が良いかと言うようなことは、
「一定の法則が有る」とは、言えないものなのでしょう。

ハンバーガーの価格を、余りにも短期間に上下させ、客の不信感を買って失敗してしまった、
マクドナルドの例もありましたよね。
幸之助の場合は、「お客さんのことを思うあまり」、恐らくそう言う行動に出たのでしょう。？

「松下幸之助」が事業に成功したのは、当時『 これからは電気の時代や！！ 』と直感した、
その時代を読む感覚と、松下の社訓？にもある、世の中とユーザーに奉仕すると言う、
その精神に、有ったのではないでしょうか。

「　松下電器の遵奉すべき精神　」
http://panasonic.co.jp/company/conduct/02.html
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　　一、産業報国の精神

　　一、公明正大の精神

　　一、和親一致の精神

　　一、力闘向上の精神

　　一、礼節謙譲の精神

　　一、順応同化の精神

　　一、感謝報恩の精神
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ここで言ってることは、正しい方向だとは思いますが、
私個人としては、こう言う「 押し付け型の精神 」は、最も嫌いなものと言えるでしょう。（ｗ

回答No.3

BCKT

初めて，回答に対する自信」に「あり」で回答します。

「価格戦略上」なんて難しいことを言わずとも，
これは「松下幸之助」だったからこそ，
「何かの本」に掲載されたのであり，
事後的に成功者（と社会的に認知されている者）の
行為が反芻されているだけです。

もし松下が倒産すれば，この逸話もその「何かの本」も潰えてなくなるでしょう。

結果が出たあとなら，何とでも言えます。
評論家とか大学教授とかが
いくらそんなこと言ったって，
“だったらそれを自分でやってみな”と言えば
尻込みするところに，僕の根拠はあります。

深刻に捉える必要はありません。

回答No.2

noname#11596

マーケティングには、あまり詳しくない者ですが、私なりの意見を述べます。価格戦略上、幸之助氏の取った方法は、正しいと言えるのではないでしょうか？敢えて申し上げれば、価格戦略でよく使われる、所謂、ディスカウント　ストラテジー（低価格戦略）を取らなかったにすぎないと思います。特に松下は、値下げする事を嫌います。なぜなら、ブランド力が下がると考えているからです。ダイエーが松下の商品を安売りしようとした時、松下は商品供給を止めました。当然、ダイエーに対する売り上げは、ゼロになりますが、やはりブランド力が低下するのが恐かったのでしょう。同じ事は、高級品（最近はやりのバックや貴金属など）に対してもいえます。従って、松下幸之助氏は、おそらく１３歳の時に、自分が開発した製品は、他人に模倣される商品ではなく、また自分自身でいいブランドに育つ製品ではないか？と考えたのではないでしょうか？これがちょっと考えすぎの意見であれば、おそらく松下氏は、この商品は、値下げしてもより多くの需要量が期待できず、値下げした分、損する、例えば１０％の価格低下で２０％ぐらいの需要増加を見込めず、９％ぐらいの需要量増加しか見込めない（価格弾性値が低いと言います）、と考えたか、１０％のディスカウントで、利益が全部飛んでしまうと考えたか又は、値下げしなくてもある程度の需要量が確保できると考え、値下げの必然性がないと単純に判断したのではないでしょうか？同じ事が、マイクロソフトの商品などにも言えると思います。

回答No.1

mitoko0924

私は松下に勤務したことがあり、幸之助の著書をたくさん読みました。それらに書かれたエピソードは残念ながら、脚色です。唯一言える事実は二股ソケットを考案したぐらいですかね。社内に愛人に生ませた子供はいる、そんな人の逸話って信用できます。松下時代はいやがでもＰＨＰを購入させられてましたが、笑っちゃう話ばっかりでした（松下にお勤めの方、ごめんんさい）