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仕事をしないおじさんとの付き合い方について
還暦を迎えたおじさんと二人三脚で仕事していますが、これが全くなにもやらないので、 どうしたら自分が楽になるのか分からず模索中です。 ○おじさんと仕事をして今年で四年目 ○意見を求めてもそうだね～でなかったことにされる ○細かい事に気を遣えないのと、頼りないので 周りからも嫌煙されているし、よく嫌味を言われている ○細かい事を気にしないので大らかで優しいが 発言によっては相手を苛立たせる ○すぐ自分の手柄にしようとする ○自分で計画や戦略を立てずに下っ端の私に言われた通りに動く ○動くけれども、文句が多い 例えばこんなスケジュールやだ、無理 ○事前のスケジュールを見せ、何かあるなら修正をお願いしているのにもかかわらず、OKを出し、修正せずに決まってから文句ばかり言う。 ○わたしが仕事関係でストーカーにあった時も 上司には黙ってようと言うだけじゃなく、 まじめに取り扱ってくれなかった。→上司に伝えました。 ○仕事の事で注意すると激怒し、 私の発言を揚げ足取るように茶化してくる →言い方が悪いんでしょうか…。 ○仕事を頼んでもやらない、なかったことにされる ○仕事中に寝る ○頼りにならず、周りに見下されてるので、 周りは私に仕事の色んなことを相談してくる →決定権は一応そのおじさんにあるので、困ると伝えても変わらず…。 仕事の事で何か相談しても答えが得られないばかりか、こちらが注意すると激怒されるので、 相手にやる気を引き出させたり、意見を聞いてもらうようにするにはどうしたらいいでしょう？ また、やる気のない人間と仕事を進めて行くにはどうしたらいいでしょうか？ 相手を変えることはもう難しいので 自分が変わらなければいけないかなと考えてます。
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- Ice-Trucker
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相手をうまく扱うとか、自分が変わればいいとか 言う人もいますけど、そんなおじさんと一緒に仕事する 職場を辞めるのがいいですよ。
- pipipi911
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前にも、似たような雰囲気の質問を 見たような気がするのですが、まぁ それはともかく、 雇用の延長扱いであるとしたら、 それなりの給与でしょうから 情熱が湧いて来ないでしょうなぁ。 《どうしたらいいでしょうか？》 なにごとも 「敵を知り、己を知れば百戦危からず。 （孫子の兵法）」 で、対応可能です。 先ずは、 アナタ様の垂直的な思考展開を休止して、 水平思考を採り入れて、 問題解決の有力なツールである「マインドマップ」 「マトリックス図法」「親和図法（≒KJ法）」 「連関図法」「特性要因図」を活用してみることです。 書き方は、検索すれば解ります。 キー・ワードは、 垂直思考に因る決め付けを止める、 で、どうでしょうか。 ※敵&己を知るための「思考のトレーニング」： しなやかハート・やわらかアタマで、 マイナス・イメージをプラス・イメージに言い換える ことを行ってみませんか：例えば、 「優柔不断」「短気」「気紛れ」「頑固」「飽きっぽい」 「雑」「KY」「心配性」「陰気」「無気力」を プラスの言葉で言い換えてみてくださいませな。 それが済んだら、 アナタ様（にも存在するかもしれない）短所・弱点・ 欠点・欠陥の肯定できる点・いい面を 見つけ出してみませんか。 それが済んだら、 好きな異性or 同性の人の短所・弱点・欠点・欠陥を 見つけ出して、同様に肯定できる点・いい面を 挙げてみましょう。 それが済んだら、 嫌いな異性or 同性の人達の 長所を探してみましょう。 それが済む頃には、職場の その高齢者の 肯定できる点・いい面を見つけ出せる 能力がアナタ様に備わっている筈です。 CiaoCiao.
還暦になったということはもうすぐ定年ご退職？ だったら最後のご奉公で適当にあしらうしかないかも。 それとも還暦だけど延長雇用？ どのみちこれ以上の出世はないわけですし、おじさんはあれこれ苦労したって近いうちに辞めるのですから、やる気を出せと言うのがどだい無理かと思います。 意見を聞かせるというのも、おじさんにしたら面倒なだけですから、難しいかな。 上司を巻き込んでおじさんから決定権を奪う方向に持って行った方が良いのでは？ まずはおじさん抜きで上司とじっっっっくり話し合う。 どれだけ業務に支障が出ているか。 職責と仕事ぶりが見合ってない。 一緒に働く自分がやる気をそがれている。 その上で、おじさんとの連絡は目の前にいてもメールにして、BCCで上司も入れる。 おじさんからの返事は転送。 寝てるときは写メ。 おじさんへの相談はしない。するなら上司や第三者同席。 おじさんが激怒したらあなたも激怒する。←なめられてるんですよ ＞相手を変えることはもう難しいので ＞自分が変わらなければいけないかなと考えてます。 その通りだと思います。 最悪、転職も視野に入れて徹底抗戦したり、おじさんがいなくても仕事を回して「お前なぞ要らんわ」という気持ちで仕事をしたり（その分業務量が増えますけど）、そんな方法もあるかと思います。
お礼
ありがとうございます。 延長雇用です。 たしかにもうこの先ない人に頑張れって無駄かもしれませんね。 その上の上司はなんというか、平たく言うと… 最近部長になられたばかりで 私との関係もできあがっていませんが、 この際そんなこと言ってられませんよね。 そんなこと関係ないですよね。 おじさんはなんていうかなが年生きてきたわりに 知識の疲労の仕方、方法、内容すべていまいちで 他部署の人間からは薄っぺらい話しかしねえなんて言われてます。 とはいえ、私も知識が豊富かといわれたらそうではないので、そこは私が努力するべきところですね。
なんだ、企業に属していたんだ。。。 この二人三脚って質問の出し方だとさ、 例えば大工の親方(おじさん)と弟子(貴方)みたいに本当に２人でその会社が有るような状態かと思ったよｗ 個人事業主とお手伝い 的な。 そのせいで親戚かも聞いたのです。 だから「１人で仕事した方が良いんじゃないの？」という私の回答は 「独立しろ」って意味だったのよ。 貴方からしたら意味不明な回答だったでしょｗ よくよくみたら「上司」という単語が有りますね。 流し読みしていて見逃しました。スミマセン。 詳細が分かったので全く話が変わってくる。 ストーカーの件でなく、そもそもこの状態をその上司には相談しているのかな。 課長がバカだから部長に相談して部長経由で課長を刺す。 珍しい話ではないし、私もした事あります。 そして話てもすぐには動いてもらえません。3か月～半年くらいはかかります。 既にそれもしているんだったら。。。。 ２つかな。 (1)役割を明確に決める。証跡を残す。 いまはおじさんの仕事まで一部やってしまっているけれど、 おじさんの仕事はおじさんにやらせる。手伝わない。 終わっていなくて怒られるのもおじさん。決めた証跡も有る。 おじさんのせいで大事故になってもしらない。おじさんの責任。 上司にはこの方針で仕事をすることを事前に説明する。 戦略を話しておかないと貴方の評価まで下がってしまうから。 (2)居ないものと思って１人で働く。(あ！結局最初の答えと同じだｗ) 見る目や評判が変わってきたんでしょ？悪い話ではない。 給料にもつなげたいですね。 これも上司を巻き込み、今の状況を相談していくことで業績評価につながると思う。 とりあえず貴方にお出しするお薬は以下です。 https://www.amazon.co.jp/%E9%A0%AD%E3%81%AB%E6%9D%A5%E3%81%A6%E3%82%82%E3%82%A2%E3%83%9B%E3%81%A8%E3%81%AF%E6%88%A6%E3%81%86%E3%81%AA-%E4%BA%BA%E9%96%93%E9%96%A2%E4%BF%82%E3%82%92%E6%80%9D%E3%81%84%E9%80%9A%E3%82%8A%E3%81%AB%E3%81%97%E3%80%81%E6%9C%80%E9%AB%98%E3%81%AE%E3%83%91%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%82%92%E5%AE%9F%E7%8F%BE%E3%81%99%E3%82%8B%E6%96%B9%E6%B3%95-%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%80%95%E5%A4%AA%E9%83%8E/dp/4022511982/ref=sr_1_1?adgrpid=51988834303&gclid=Cj0KCQjwzunmBRDsARIsAGrt4muDAFsjNrch-gloTGwb6y8VRE9u1sqUPpUGub7PJyIIbze8ZfwG_-waAqeZEALw_wcB&hvadid=338585857118&hvdev=c&hvlocphy=1009314&hvnetw=g&hvpos=1t1&hvqmt=e&hvrand=6175170841091074565&hvtargid=kwd-333748418789&hydadcr=2754_11130000&jp-ad-ap=0&keywords=%E9%A0%AD%E3%81%AB%E6%9D%A5%E3%81%A6%E3%82%82%E3%82%A2%E3%83%9B%E3%81%A8%E3%81%AF%E6%88%A6%E3%81%86%E3%81%AA&qid=1557878986&s=gateway&sr=8-1
お礼
その通りだと思いました。 ありがとうございます。 戦略を先に上に話しておこうと思います。 また、(1)役割を明確に決める。証跡を残す。 はかなり重要ですね。 チームで仕事をするときはそのようにしている時もあるのですが、2人だけで進めるときはそこまで明確にしてなかったので。。 基本、やらないので。。 それも、先に戦略をはっきり報告しておくことである程度改善されそうな気がします。 徐々にやっていきます。
全く理解できない。 おじさんは親戚か何かなの？ もしも他人だったら、貴方がおじさんと居るメリットって何なの？ 貴方はデメリットしか書いていないよ。 例えばおじさんの顔が広く、そのおかげで仕事の依頼が来ている とか。 おじさんが他人なら、メリットとデメリットを天秤に掛けて判断しなよ。 １人で仕事した方が良いんじゃないの？もしくは別のパートナーを探す。
お礼
親戚でもなんでもないですよ メリットなんか全くないです。 むしろ、その人の仕事までこなしてるので、 老害でしかない。 それでも、上が決めたことだからその中でどううまくやるか考えているところでした。 私は一般職ですが総合職並みに仕事してるので、 周りの見る目や評判というものは変化が出て来ましたが、給与には全く反映されていない。 そのおじさんの仕事さえ一部やりだしてます。 おじさんがやらないので。 強いて言えば、一応何かあった時に防波堤になるくらいでしょうか。 たとえば、こんな問題があったと 報告したところで、何にも言わない。 でもプライドは一丁前。 僕があの時こう言ったことが効果的だったとか そんなことをぬけぬけと言います。 こういう努力をしたのは私だということを伝えても一言も褒めやしない。 私が考えた案を実行している段階で、 これはどうなの？微妙じゃない？とも言ってくるので、それなら中止するから、あなたが企画から関係部署への連絡等、段取りをお願いしますと 伝えても、やっぱいいやというのです。 批判ばかりして、それを実行に移さない人に 言う権利はないと思ってます。 最近は喧嘩ばかりで疲れました。 恐らく相手も同じ気持ちだと思いますが、、 仕事をうまく回すにはどうしたらいいんでしょうか。
補足
寝てる時に注意しても 寝てないよ！！って開き直るわで、 同部署に配属された新人はもうすでに 冷たい目で見てました。 恥ずかしいのでどうにかしたいです。
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お礼
ありがとうございました。