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就職留年者の就活戦略について
Facebookerの回答
No.1です。 就活戦略ということで、幾分、大変な部分、表面的にはわからない部分についてお話をしました。 どうしても企業や組織側の採用不採用の基準や理由は非公開が原則であり、仮に「昨年の状況を把握されていますか？」「昨年の状況は選考基準に影響しましたか？」と問い合わせたとしましても、必ず「お答えできません」「そう言ったことはありません」という返答しかできないわけです。 専門職や即戦力ということで無ければ、基礎学力の優秀さと自社の職業意識や職業倫理を過不足なく理解し従うであろう「固定観念や偏見の無さ」を探るわけです。 そうしてそれぞれの能力や魅力のある採用希望者を採用人数まで減らす必要がありますから、減点法になっていくわけです。 思春期に未曾有の震災や復興支援のリアルを体験した質問者さんの世代は、敗戦復興と高度経済成長を支えた世代が明るい日本の見本となったように、この先の数十年、明るい日本の見本となるべき世代だと私は思っています。 今の四十代五十代が主導する平成の改革や維新とは別に、地に足の着いた生活や仕事の当たり前さに感謝し、新たな価値観を受信し発信し政治や産業の世界へ導入する、平成生まれが中心の平成という時代がこれから待ち受けているわけです。 まだ始まったばかりです。頑張って下さい！
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回答ありがとうございます。 企業によって選考基準は異なるので、小手先のことは気にせず選考時に魅力的に映るような努力したほうがいいということですね。 今年一年精進していきたいと思います。