- ベストアンサー
組織についてこれない人を外すのは普通か？
4567758156784の回答
- 4567758156784
- ベストアンサー率50% (1/2)
自分も余り社会人になって間もないなですが、 社会ってそんな感じじゃないかって思います。 社会は最低限社員に対して制度は設けるけど それ以外はないんじゃないでしゃうか 確かにブラックなことがあったら それは違うお思いますが 社会は厳しいから始めは大変だと思います だから、特殊なことがない限り 普通なんじゃないんでしょうか
関連するQ&A
- 休職を強制する組織の対応について
職場を精神的に参ってしまって休職して、復職することについて はじめて相談させていただきます。 私は、２５歳女（大卒）です。警察官をやっております。 私は職場で、男性警察官（年下、高卒）から、 執拗ないじめをうけ、うつ状態になってしまいました。 原因は、私に対する、嫉妬、妬みでした。 暴力を含む、ありもしないことを周りに流され、 私は最終的には、一人になっていました。 上司にも相談をしましたが、何も変化はありませんでした。 その状態をじっと我慢しすぎて、いつしかうつ状態と診断をうけ、 病気休暇をとることになりました。 鬱病ではなかったので、２ヶ月くらいで、 快復しましたが、復職することができませんでした。 その理由は、いじめがあった事実を消すために、 警察は私に、精神科へ行けと言うようになりました。 いじめはなかったので、あなたがあの時精神的におかしかった、 ということにしたいそうです。そして強制的に休職（半年）をとらされました。 とても納得できませんでしたが、社会はこんなもんだろうと思い、 黙って精神科に行きました。とても元気な状態で。 しかし、精神科の先生は、 「こんな健康な人を私はどう診察すればいいのですか？ この対応はあまりにもおかしい！」 と、激怒なさり、本部に電話をかけたほどでした。 組織という、特殊なものに、 私は対抗することも何回も考えました。 しかし、ここで声をあげても、 その後復職することも考えると、 控えておいた方が良いのではないかと思いました。 精神病者扱いされたときはとても悔しいし、 悲しかったし、怒りを覚えました。 それを自分に納得させるまですごく時間もかかりました。 社会とはこのようなものでしょうか。 私は、そうだとあきらめ、今まで我慢をしてきました。 何か文句を言ったところで、何の意味もないし、 かえって、自分の立場をいずらくするのではと。 ただ弱いだけでしょうか・・？ このような状況になり、復職をしたいという 願望もだんだん薄れてくるようになりました。 こんな対応をされた組織に戻りたくないと。。 みながみな、悪い人ではないとわかってはいるのですが・・・。 今は元気なのに休職している状態です。 みなさんは、理不尽なことを組織からされたことはありますか？ そのような時は、どのように対応されたのでしょうか？ どのように自分に言い聞かせましたか？ このまま復職してこの先、 私は誇りをもって仕事ができるでしょうか。 何年も、精神病者のレッテルを背負って 仕事をしていく価値があるでしょうか。 補足 それから、 休職をするにあたり必要な診断書があるのですが、 休職を強制的にとらせるために、いつも 警察から、「～のように書け」と指示があります。 しかしいつも私を診て下さっていた、心療内科の先生は、 これは診断書（公文書）の偽造になるから、私は書かないと怒っていらっしゃいます。 事実を書くのみだと。それで、少し今ももめています。 こういうことって普通にあるのでしょうか・・・
- 締切済み
- 社会・職場
- 経営とは組織を作ることだそうです。
経営とは組織を作ることだそうです。 しかし組織を作る才能がない人が経営者になっている会社、企業も多いと思います。 組織を作るとは経営者は従業員に対して何をすべきなのでしょう？ 何が会社にとって組織を作ると思いますか？
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 組織とは
人間の命には寿命がありますが、組織には生命のような意味合いの寿命はありません。 組織の意思はどのように引き継がれますか。組織を代表する権限の構造になっていますか？（組織といっても人の集まりなので誰かに支配力がある？） 1.一般企業（上場会社） 2.一般企業（非上場企業） 3.国家の省庁 4.警察 5.893 6.宗教団体 7.組合団体 8.財団法人 9.検察 10.病院 11.その他 多すぎてすみません。
- 締切済み
- その他（社会問題・時事）
- 所属組織の変更
とある会社の部署に属しています。 実は、その部署の配属が変更できるか、 人事などに相談をしたい、と思っています。 理由としては、稼働時間など異常な業務が多いことと、 部署の上層の方々の人間性が最悪なことにあります。 社員を欝になるまで使い切り、医師の診断書などが提出されよう ものなら、「根性無し」、「無責任」など罵倒します。 また能力が劣る人を馬鹿にしたり、陰で方々に悪口を言って陥れ、 組織から外そうと画策するなど、陰険な行動が垣間見えます。 私自身も、こういったことのターゲットになってしまい、 精神的に参ってしまい、休職などに至りました。 結局、上司に体調や業務のことで相談をしても、 全く意味が無かったです・・。 今は元気ですが、今後も無理な業務など、同じことが無いよう、 部署の配属自体も変えたい、と希望しています。 会社の戦略上、今の部署に配属していますが、 上記の個人的な事由により、所属の変更などは 会社に相談はできるものでしょうか？。
- ベストアンサー
- 社会・職場
- これって普通のこと？
今 友人は立ち上げたばかりの会社で派遣で働いています 友人を含めて派遣社員５人と事務職１人と 社員１人という小さな職場です。 派遣社員５人は電話業務で 職場のルールとかまだ細かく決まってないそうで 電話業務の５人の中の1人が中心となって仕事中にも隣にいる人に声をかけて 業務の進行方法とか話すそうです。 他の人は気が付いて輪に加わるらしいのですが 友人は仕事に集中してて気が付かないでいると みんなが集まって話してるんだからすぐきなさいと言われたそうです。 でも それって 仕事中にすること？って思ったそうです。 社員の人は その中心になって仕事してる人と仲がよく まかせっきりで 新しい取り決めも 仕事中に そうやって集まって話し合うことも 何も言わないそうです。 その中心になって仕切っている派遣社員は仕事中も雑談が多く 社員に色々吹き込んでいるそうです。 社員はすごい気分屋で みんないつも顔色を見ながら仕事をしてるそうで とてもやりにくいそうです。 仕事中にみんなが集まって取り決めをするって それって 普通なの？と聞かれました。 仕事の集中できないと これって・・・普通のことなんですか？ 友人は 社員に嫌われていてそれも顔に出すそうで 仕事に行くのが辛いそうです。 みなさんはどう思いますか？
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 休職後、復職を会社が認めてくれません。金もなくなり困っています
休職後、会社への復職を拒否されましたがどうすればいいですか？ 心身の不調で休職をすすめられ、そのときは体調が戻ったら元の通りに復職できるからといわれました。休職中は疾病手当てで生活しておりました。最近は体調が戻ったので復職したいと申し出ると、今は別の人間が私の仕事をしており、私にできる仕事がない、また、管理職だったのですが、今は私のことを知らない新入社員もたくさんいるし、元の地位（管理職として）ふさわしくないとのことで復職させてくれません。会社のこのような態度は正しいのでしょうか？ 私は「元の地位と給料」で復職することができる体調にもどっています。 会社に対してどのように対応すればいいのか、法的根拠などもあわせて教えてください。よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- その他（法律）
- 人事組織コンサルティング会社を教えてください。
中小企業の人事です。 人事組織コンサルティング会社を探しています。 業種：IT、WEB関連 社員：200名程度 創業：2000年 拠点：東京、大阪、上海、ベトナム、インド 売上：50億程度 創業以来事業が急拡大し、採用業務に注力してきましたが、 社内組織をそろそろ本格的に整えなければならない時期になりました。 希望としては、以下のような会社です。 ・組織診断から入ってくれる（パフォーマンスコンサルティングのようなもの） －会社の方向性にとって、何が課題なのか？ 欠けているポイントは、どれくらいの損失に繋がるのか？ 解決策を導入することで、効果の期待値の上限と下限はどれくらいか？ から、みてもらえる。 －予算はありますが、効果の出ないことはやらない方針ですので。 ・ソフト面（研修、人材開発、組織開発、タレントマネジメント、チェンジマネジメントなど）に強い －海外拠点の人材も含め、グローバルに、リーダーを開発していく方針です。 －また、IT業界は人が資産の為、人材や職場環境に積極的に投資していく方針です。 －SHRMのERPなどの導入も視野です。 ・人事制度の構築も可能 －まだまだ人事制度は未整備です。 －ただし、大企業ではない為、複雑・精緻なものは求めません。 －組織診断結果、必要性が出てきた場合に、シンプルな制度を導入予定です。 －人材管理のためだけでも、人件費管理のためだけでもなく、人を育てることを目的とします。 －悪い意味での結果主義制度は避けます。 －グローバルに導入する可能性もあります。 ・なるべく、会社に寄り添ってやって頂ける会社 －経営理念、戦略を理解したうえで、その実現を手伝って頂ける会社 －できれば、その人事コンサルティング会社理念経営であると、信頼できます。 売上至上主義、営業会社、という体質では、本質のクライアントファーストは実現できないのでは と懸念します。 －制度の導入だけではなく、運用、変革も深く入り込んでお手伝い頂けると幸いです。 大々的に取り組むため、予算はあります。 ただ、上記を満たす可能性がある会社がなかなか見つかりません。 リサーチ不足かもしれません。 場合によっては、得意分野別に、複数社の活用も視野です。 すべてを満たしていなくてもいいので、よい会社があれば、 お教え頂きたく、お願いいたします。
- 締切済み
- コンサルティング
- 組織的な
とあるソフト会社に勤めております。 この度私の会社において年度末の予算達成の指示が 出たそうです。 そこで火達磨プロジェクト補填のため、私を含めて現行 のプロジェクトの社内原価率を９８％まで引き上げる そうです。 要は問題先送りにして、今期を乗り切ろうと言う 組織ぐるみの原価操作ですね。 この会社は大丈夫でしょうか・・ 社会人としてまだ未熟なためご教授いただきたいと 思います。宜しくお願いします。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- パワーハラスメント傷害事件 一部上場企業の対応について
困っている友人にアドバイスをお願い致します。 友人は上司からのパワーハラスメントで怪我を負いました（３か月経つ今もまだ完治していません）。 会社は、友人が体調を考慮した異動希望先の手配を拒み、その上司と同フロアの職種への復職を求めております。 さらに、その上司の行動は悪気があった訳ではなく、法律上は傷害事件だが会社の中では法律は別の話で上司の処分はどうなるか分からない、と会社が考えているという事までも友人の耳に入っているそうです。 友人も休業が長引く不安から復職しようかと悩んでいるのですが、 このまま何もかもが中途半端なままの復職では不幸な事になるかとも悩んでおります。 会社は東証一部上場の大企業なのですが、あまりにもひどい話だと思っております。 普通の企業では、この様なケースは、本人・加害者の扱いはどうなるのでしょうか。 あまりにも社会通念とかけ離れているのでしたら、裁判等をしてでも友人は納得行く結果を導くべきだと思うのですが（希望の異動と上司の処分だけが友人の望みです）、 裁判で会社を相手取ると言う事は難しいのでしょうか。 宜しくお願い致します。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 欝病で休職中の友人について。
欝状態で休職中の友人の行動について疑問があります。 友人は、鬱病で一年ほど休職しています。 症状は不眠、不安感で十種類の薬を飲んでいるようです。 今は週に１日半日ほど会社に行って休職手当てをもらっているとのことです。 会社に行っていない日は何をしてるの？と聞いたところ カラオケ・ボーリングに行ったり、彼氏とデートをしているそうです。 また、結婚式場の見学に行ったとも話していました。 体をなおす為にも外に出ることは、良いことだと思いますが、 一週間に何日もデートができる元気があるなら、休職する必要はないのでは？ そもそも、休職中に結婚を考えるよりも先に復職することを考えるべきではと思います。 休職する以前から、少しでも体調が悪いと会社を休む、 天候が悪いと会社を休むなど、 ちょっとした理由で会社を休んでいることにも疑問を感じていました。 私も以前、うつ病を患ったことがあり、そのつらさは理解できます。 そのときは、休みの日にもベットから起き上がれず、とても出かける気にはなれませんでした。 それでも転職するまでは、薬を飲みながらなんとか会社に出社していました。 うつ病の症状は人それぞれだと言うことも分かっていますが、 話を聞いている感じでは、友人は休職するほどひどいうつ病ではないのでは？と思います。 １０年の付き合いですが、もともと勘違いの強い性格、依存しやすい性格で困っています。 友人は社会人として考えが甘いのでは？と私は思います。ぜひご意見頂きたいです。
- ベストアンサー
- 心の病気・メンタルヘルス