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技術、品質の崩壊とは？
gn_driveの回答
- gn_drive
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> わたし自身は、かつての部下に使われるのはいやなので延長雇用の道は選びませんでした。 そう思う方はどんどん辞めて頂いた方が良いです。 技術伝承、技能伝承は時間がかかります。そういう準備ができない会社も多々あります。こらえ性の無い若者がいるのも事実です。それらは今に始まったことではありません。若くてもそれなりに骨のある人はいますし、そういう人が残っています。先日１０人ほど製造派遣で３０～４０代の人を入れましたが、酷い人がいました。直ぐに辞めていくんだろうなと。２０代でも辞めていきますが、その３０～４０代の人で出来の悪い人は仕事ができない理由に年齢のことを口に出すのです。 丁度自分の部下にも今度の9月末に60歳定年を迎え雇用延長しなければならない人が2人います。 一人は普通で謙虚で雇用延長してくれるなら是非お願いしますという方で、もう一人は高飛車で、日頃から「皆馬鹿だから日本語が上手でないので俺がいないと書類が作れない。残って欲しいなら残ってやる。」と言っていた人。 当然前者は雇用延長希望を聞いたとき、そういう回答もらったので直ぐに雇用延長手続きを取りました。 でも後者は最初「他の会社で誘われているので雇用延長を希望するか悩んでいる」と言い、正式な面接の場で聞いたら「辞めます」と言ってくれたので、速攻で雇用延長拒否申請を出してやりました。でも次の日、「昨日辞めるといいましたが前言撤回で雇用延長希望します」と言ってきました。自分の上司と相談し仕方無いので延長手続きを取りましたが、誰一人残って欲しいと思っていません。 製品開発の第一線で仕事をした事が無い人が何を言っても変わらないでしょう。どういう商品コンセプトで、ターゲットコストはいくらで、いつ販売開始したいのか。それまでに、どう検証し、どう製造プランを立てて作っていくのか。心配しなくてもそういう部門はきちんと後輩を育て、後輩も先輩の知恵と経験が欲しくて、雇用延長を希望します。先輩として尊びます。そういう会社は潰れません。中国や韓国は脅威ですが、やられません。 年金がもらえる日を一日千秋の思いで迎える人と、一生現役で一日でも遅くもらいたいと思う人の考え方の違いでしょう。自分の職場には、雇用延長はとっくに過ぎ、関連会社で採用してもらい、そこから派遣してもらっている７３歳の人がいます。１６歳でうちの会社の現場に入社し、３０歳位から工場設備導入部門に入り、新規設備導入とメンテナンスをしている人です。 必要なのは、日本を支えてきた人が真に日本の次の世代を憂い、献身的な気持ちで支え続けることだと思います。必要な人材は一生必要な人材です。定年を迎えるとき、雇用延長をするかしないかで悩まないと思います。
- noname#252929
noname#198425
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