- 締切済み
部下のモチベーションを上げる能力を日本語でなんての
部下のモチベーションを上げる能力 部下のやる気をあげる能力をなんていのですか? この前、面接セミナーで日本語で言ってたんだけど ○○力みたいな感じでした。
- legend_star
- お礼率0% (0/12)
- 日本語・現代文・国語
- 回答数3
- ありがとう数1
- みんなの回答 （3）
- 専門家の回答
関連するQ&A
- 部下に日本語を教えたい
といっても、外国人の部下ではなく、新入社員や若手の社員に対して、仕事上の報告書や日報などを記入させるのに、「適切」な日本語を教えたいので、よい教材や講習？がないかを探しています。 とにかく、日本語の使い方が目茶苦茶で困っています。 主語と述語がまったく繋がらなかったり、言葉の順序がでたらめだったりで、いくら教えても全然覚えてくれません。 こういう若者たちに、正しい日本語を教えてあげられるものがあれば教えてください。 なお、「本人の努力」とかのアドバイスはご遠慮ください。
- ベストアンサー
- 日本語・現代文・国語
- 日本語文章能力を鍛えるためには？
今春から社会人となる僕ですが、社会人には物事を正確に的確に伝える力が必要だと考えています。 文章能力を鍛えるためにみなさんはどういう勉強をしていますか？ 書籍を購入したり、セミナーに通ったりといろいろ方法はあるとは思いますが、なんでも良いので教えてください。 社会人でも通える教室などもありましたら、よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- 日本語・現代文・国語
- 言葉によるモチベーションの変化
上司（４３歳）と部下（３６歳）とのコミュニケーションで、上司は部下へ否定形の言葉で詰問をしています。 部下のモチベーションは下がって能動的に行動が出来ていなく評価が下がっています。 一部の社員では「３５歳になってもそんなことで・・・」という声も有るようですが、 何歳になっても（例え45歳や55歳になったとしても）否定形の言葉での詰問はやる気とモチベーションを下げてしまうのでしょうか？ さらに信頼関係も崩してしまうのでしょうか？
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 部下のモチベーションについて
８名の部下を持つ営業課長（４０歳）ですが最近、部署内で感じている問題点について 皆さんのご意見を頂ければと存じます。 私が現在の部署に配属になったのは昨年の４月からです。 現在、若手（４名）中堅（２名）ベテラン（２名）という年齢構成ですが中堅の２名は営業能力が 低く、ベテラン２名も１名は嘱託、もう１名は後３年で定年という事もあってか仕事への取り組み姿勢に難があり現状としては若手の２名に売上予算のウエイトがかなり多くなっている状態です。 若手の２名の営業能力は確かにあるのですが最近、自分達に予算が集中している現状に嫌気が 差したのか以前より仕事への取り組み姿勢が明らかに消極的になり９時頃まで仕事をしていたのが ７時過ぎには帰社する様になって来ました。 若手の２名は会社からの評価も高く１名は先日の昇格試験にも合格したのですが本人的にはそれも発奮材料にはなっていない様です。 私としても現状の若手２名に予算が集中している状況は良くは思っていなく課員全員が稼げる集団に育て上げるのが理想と考えその他の若手、中堅を中心にＯＪＴ、ヒアリングを積極的に行っていますが特に出来る若手２名のモチベーションの低下は営業課全体の士気にも影響して来ています。 この様な状況の中で若手２名に以前の様なモチベーションを持ってもらう為にどの様な指導を行っていけば良いかアドバイスを頂けると幸いです。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 寝ると何故、モチベーションが下がる？
寝る前とかヤル気が起こるのに、朝起きたり、昼寝した後は凄いモチベーションが下がってヤル気が起こりません。 どうしたらいいのでしょうか？
- ベストアンサー
- 心の病気・メンタルヘルス
- 部下のモチベーションを上げるマネージメント
管理職になり3年日々マネージメントの難しさに苦労と喜びを 覚えております。 そこでマネージャーの方、自分なりに決めている事とか信念など ありましたら参考に教えて欲しいです。 私は過去に会社の社風に飲まれ当時の先輩マネージャーの言う事を 鵜呑みにして、リーダーシップとは部下をコントロールする事 だと思い込み指示を出して言うとおりにやらせる事しか考えていませんでした。 しかし性格が温厚な事とこのやり方に違和感を感じ 今は部下のやる気をいかに引き出すか？と言うところに主点を置いて マネージメントしております。社内ではこういうやり方を行っている 人がほとんどおらず相談もできないのでここで相談したいのです。 私自身一貫して行っている事は ・部下を自分の子供だと思って愛情を持って接している。 ・注意はするが感情的に怒らない 説教はしない ・言っている事に一貫性を持つ うそはつかない ・常に前向きに 日々明るく振舞う。 ・指導に関しては山本五十六のそれを再現しております。 ・指示は具体的端的に行う。 などです。前よりは格段に業績もあがりましたし雰囲気も良くなった と思えるのですが 後は向上心の元々薄い部下をどうするかで 悩んでいます。 特に出世したいと思っていない、今の給料を維持できればそれで 良いと思っている人です。 彼らを自主的に活動させる為にやる気になってもらわないといけない のですがこれが中々難しいです。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 現代人は日本語能力が衰えている？
こんにちは。とある方の意見によると現代人は「教育問題と時を同じくし、携帯メールの普及などにより、日本語能力が著しく衰えてきています。」だそうです。 しかし、疑問があります。というのは、昔の人が一様に日本語能力が高かったとは到底思えないからです。みなさんはどう思いますか？
- 締切済み
- 日本語・現代文・国語
補足
うーん。聞いたのとは違います～ なんだったかな～ 漢字4文字くらいだった気もしますね～