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私は経営コンサルタントです
とあるハンバーガーチェーン店の不振を極める原因をお教えしましょう。 それは、地域別価格です。 ホームページでハンバーガーの価格を調べようとしても 価格が表示されていません 地域によって価格がバラバラなので表示できないのです。 日本全国にあるチェーン店としては 致命的だと言えます。 私はこの事を本部に伝えてコンサルタント契約をしたいと 考えているのですが 一般大衆のみなさんのご意見はどないでしょうか？
- daigakudaigaku
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質問者が選んだベストアンサー
あの会社は、利益額だけでなく利益率にも総本社から足枷をはめられているようです♪ そこで考えられた利益率向上の施策のために、消費者の思う商品価値と価格が乖離してしまったことが問題の本質でしょう♪♪♪ 場所によって価格が違うからではなく、その場所での価格が割高に感じられるからですよ♪ 残念ながらコンサル契約は難しいですね♪♪♪
その他の回答 (8)
- fict923ikayoma
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スーパー激戦区とかコンビニ激戦区、外食激戦区などでは売価が考慮されるのは当然の事です。価格を統一して存続できたら良いですね。
お礼
素晴らしいです
- Mokuzo100nenn
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＞私はこの事を本部に伝えてコンサルタント契約をしたいと考えているのですが 最近の社長交代、方針変更で、コンサルタントは”英語を話す白人”だけになるようです。
お礼
ますますダメになるでしょう
- tarutosan
- ベストアンサー率23% (1528/6451)
値段が不明なのは確かに不便だったことはありますが、あまり売上とは直結しないと思います。 違うと言ってもたかが知れてますし。 理由があって地域差をつけているのでしょうから、実行済みの現状をひっくり返せるだけの理由がないといけないと思います。 うまくいくといいですね。
お礼
コンサルタントのオファーがこないかなぁ（●＾o＾●）
- cse_ri2
- ベストアンサー率25% (830/3287)
失礼ですけど、質問者さんビジネスのセンスないね。 本当に大事なことは、人に聞いたりしないでこっそりやってしまうの。 人に話したら、ライバルに真似されたり、他人に足を引っ張られたりするでしょ。 だから、先ずは自分で動いて実績を作ってしまうのが、賢い人のやり方です。 今回の話は、私からは是非については答えません。 「やってみなはれ」 サントリー創業者の鳥井信治郎の言葉です。 まずは、やってみましょう。 成功すればよし。失敗したら、失敗原因を自分で調べて、対策を立てるのです。 成功者は、そういった作業を地道に繰り返しています。
お礼
精神力が大切ですね（●＾o＾●）
- mac1963
- ベストアンサー率27% (841/3023)
その程度では相手にされないでしょ
- onbase koubou（@onbase）
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見当違いのアドバイスをするようなコンサルタントは不要です。
- guess_manager
- ベストアンサー率33% (1177/3515)
まず、本部のしかるべき部署に取り次いでもらうだけで大変でしょうね。 そのチェーンに就職して経営企画部とかに配属して20年くらい実績を積めばそれなりに意見が取り入れてもらえるのではないかと思います。
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