仕事について

質問

こんばんは、
製造業に努める30代サラリーマンです。（私は営業部に所属しております）
規模的には社員40人ほどの会社です。
そこで皆さまに素朴な疑問があり質問させて下さい。
我社は社長があるコンサルティングにはまり毎朝そのコンサルティングの経営の心得を朗読し感想を述べています。
ここまではまだいいのですがこれから全社合同でウェブカメラを使い朝礼をすると言い出しました。
（本社と工場までは車で10分程の所にあります）
営業部内の朝礼だけでも15分程掛かりその後営業部だけのミーティングがあり2つを合わせると約1時間程掛かります。もちろん就業時間はすでに始まっておりお客様から問い合わせの電話が鳴りそのたびに掛け直すという感じになります。
掛かってきた順番に電話をしていますがなかにはいつまでミーティングしているんだと言われる事もたびたびです。（そのたびに謝ります）
各個人のその日の予定や今このような案件（事案）等をやっている事を社員全員で把握することにより各部署の不平不満を取り除きたいとの社長の考えです。（私的にはこの考え方はわかるのですが貴重な時間を使い毎日やる必要があるのか疑問に感じます。）
合同でやる事によりその時間は確実に伸びると思います。
時間が延びる事により仕事をする時間が減ります。しかし残業はするなとも言われます。
中にほある程度の時間以外の残業については未払いで、サービス残業なのにいつまで残っているんだと言われる社員もいます。（別な部署）
この他にも多数会議があり（自分は参加しませんが）各部署（個人）が抱える案件などを話し合う機会もあります。もちろんその会議で議題に上がったものに対し各部署の長が別に時間を持ち説明しています。（約30分）
私的には同じことをやっているようにしか思えないのですが皆さまの意見はどうでしょうか。
よろしければ色々意見や私はこうした等をお聞きしたいです。
（私の考え方は間違っている等でも構いません。）
※自分の上司に対して何度か無駄ではと言いましたが聞いてはもらえませんでした。
　（社長はじめ幹部には言えないような雰囲気があります。過去意見を言った事によりくびになった
　人が数人います。私もその1人で次何かしたら即刻クビの状態です。）
　だったら辞めればとゆう意見はご遠慮願います。

回答No.1

Handsomecrazy · ベストアンサー

こんにちは！

社長さんは従業員教育を優先的にやらねばならない、
と思っている様ですね。

朝15分出勤を前倒しするとか、営業会議をもっと効率化して
社長の勉強会をやってみては如何でしょうか？

会議時間の効率化ですが、やる事と「やらない事」を決め、
会議では特にお尻(終了時間)や一人当たりの発言時間を決めて切り上げる事、

それから会議の議題から決定までをPDCAにしてしまう、すなわち改善を
やりながら常にPDCAのCAで修正していくと
会議がスリムになると思います。 朝令暮改が正しいスピード経営。

ちなみに世界のコンサルタント企業、マッキンゼーでは30秒なり
3分なりで要点とメリットデメリットを話す様にするそうですよ。

また、社長さんにお願いし貴方自身がそのコンサルティングに参加して、
そのコンサルタントさんに相談すると良いかと思います。
それだけ貴方の社長さんが心酔するくらいですから、
何か良いアイデアをお持ちのハズです。

それでは！

お礼

ありがとうございます。
確かに社員教育、5S活動等熱心です。
そのあたりは私も理解でき進んで参加しています。
ただ、会議になると参加する人達はいかに効率良くやるか1人当たりの持ち時間を決め
終了時間も決めて参加しているのですがいつも終了間際になると社長が思い出したかのように
話を戻すのでなかなか会議が終わりません。
また、会議の為の会議をするなど理解できない事もあります。
今度、あなたが言うマッキンゼーを調べてみようと思います。

回答No.2

seble

上申できない、やめるのも無し、じゃ何ができると？ストでもやるか？できないんだろ？
宮仕えを続けて下さい。
グチは同僚同士でどうぞ。

お礼

そうですね。
あなたの言う通りですね。
ストもやりました。上司にも相談しました。
自分達だけでは同じ様な考えしかでできません。
それで投稿しただけです。