• 締切済み

報奨金制度の導入について

中小企業で総務を担当している者です。 表題の件についていろいろ調べてみましたが、 はっきりした答えが見つからないので質問させて下さい。 営業成績と連動した報奨金制度を取り入れようと検討中です。 【固定給15万円+報奨金(売上の20%)】 という賃金設定は法的に問題ないでしょうか? 例えば、1件も契約がとれなければ固定給の15万円のみ。 100万円の契約を1件とれれば、固定給15万円+報奨金20万円 というように、かなりの幅で毎月給与が変動します。 宜しくお願い致します。

みんなの回答

  • seble
  • ベストアンサー率27% (4041/14682)
回答No.1

固定給が最低賃金を割らない事。 報奨制度が合理的である事。 要件を満たせば問題ありませんが、現在の社員の待遇を変更する場合、不利益になる可能性があるのであれば当人の同意が必須となります。

関連するQ&A

  • キャンペーン報奨金

    営業会社の経理担当です。 社内で「夏のキャンペーン」を行う予定です。 内容としては、契約1件につき、報奨金を現金で手渡しするというものです。(1件3000円) そこで質問ですが、 (借方)厚生福利費   (貸方)現金 で仕訳しようと思っています。 給与となるのかどうか・・・ ご教授よろしくお願いします。

  • 在庫は変動費に分類してよいのでしょうか?

    在庫を固定費、変動費に分類する場合、どちらに分類すればよいのでしょうか?固定費に分類するのはおかしいと思いますし、売上高に100%連動せず、意図的に調整もされるので変動費に分類するのにも違和感を感じます。売上原価の一部を構成する在庫について、どのように考えればよいのか教えてください。どうぞよろしくお願いします。

  • 変動費について

    変動費についてです。 変動費は固定費とは違い売上が増加すれば同時に上がり、売上が下がれば、下がるものです。 固定費は売上が上がろうと下がろうと関係なく発生する費用です。 そこで質問です。 40円で仕入れと100円で売った時、変動費は40円で利益は60円となります。100個仕入れて100個販売したら、4000円の変動費で利益は6000円となります。 もし、100個仕入れて95個売れて、5個あまった場合、この5個の費用(仕入原価)は200円は変動費に計上されませんよね? どの費用として計上されるのでしょうか? 売れていないこの売れ残った原価は変動費ではなく何になるのでしょうか?? 宜しくお願いいたします。

  • 損益分岐点売上高の考え方をご指導願います

    初めてお世話になります。 下記の問題を何日か考えていて、どうしても答えが導き出せません。 考え方が間違っているのと思いますので、ご指導願います。 <問題>  ア.来期の固定費予算     固定製造費用 4,500,000円 固定販売費 900,000円  イ.製品1個当たりの変動費予定額     材料費   225円  変動経費  90円     変動販売費  45円  変動労務費 180円  ウ.来期の予定販売価格   900円/個  エ.来期の予定販売数量  20,000個 (問)来期の損益分岐点売上高として、最も適切なものはどれか?   A.18,000,000円   B.13,500,000円   C.11,250,000円   D. 9,000,000円 自分としては、以下のように考えました。  (1)売上高=変動費+固定費+利益      =(225+90+45+180)×20000+4,500,000+900,000+(900-225+90+45+180)×20000      =10,800,000(変動費)+5,400,000(固定費)+7,200,000(利益)      =23,400,000(売上高)  (2)損益分岐点売上高=固定費÷(1-変動費率)           =固定費÷(1-変動費÷売上高)           =5,400,000÷(1-10,800,000÷23,400,000)  結果、A~Dの回答群に適合する数字が出ません。 どの箇所で考え方を間違えているか、ご指導願います。

  • 売上高がいくらになれば損益分岐点が出せますか

    損益について勉強しています。自分でこのようなデータを作成しました。 ■1年間の売上=1000万円 ■1年間の固定費=1200万円 ■1年間の変動費=1100万円(売上原価含む。売上原価=800万円) 上記の値から利益=売上高-(変動費+固定費)の式を使うと、 1000万円-(1100万円+1200万円) = -1300万円 になります。 最終的に損益分岐点をだしたいと思います。下記の式に上記の値をあてはめます。 損益分岐点 = 固定費 ÷ (1 - 変動比率) 損益分岐点 = 1200 / (1-(1100/1000))=-120 000 000 損益分岐点が当然ながらマイナスになってしまいます。 固定費、変動費ともにいじれないとすると、黒字にするには売上高を伸ばすしかありません。 売上高がいくらになれば、損益分岐点がゼロになり、利益がだせるようになるのでしょうか?

  • 業績給を導入する際の重要な注意事項って

    業績給を導入する際の重要な注意事項って 何でしょう? 従業員20人程度の中小企業です。 社労士は契約を結んでいませんが、 従業員を業績給制度にして、 20人全体の人件費は削らずに毎年給料に 差をつけようと思います。 単純に社長である私とNo.2責任者と、 日々の現場からの情報を基にして最終的には 私が決定しようと思っています。 ちょうど小中学校の先生が、生活態度や 学業成績を決めてしまうかのように、です。 1万円プラスにする人もいれば、1万円マイナス にする人もいるというように。 もちろん、事前に 「来年はこれでいくからね」 というように伝えた上で決定していくつもりですが。 何か気を付けたほうがいい点、申請したほうがいいこと があればご教授いただければ幸いです。 万一、トラブルになっても、最低賃金を下回っていなければ いいのでは?と単純に考えてますが。 毎年当たり前のように昇給していくのは明らかに 経営サイドから見たら矛盾しているし、 若手でも成長が早くて貢献していたらどんどんチャンスを 与えていきたいのです。 税理士とは顧問契約を結んでますが、 やはり、こうしたときのために社労士とも結ぶべきでしょうか。

  • 損益分岐点に関して教えてください

    下記、条件で損益分岐点はという問です。 条件 売上高 1,000,000円 利益   100,000円 変動費 600,000円 固定費 300,000円 (1)上記条件から損益分岐点を求めよ ここで利益をどのように扱うかがわかりません。 (2)売上高が5%低下した場合の損益分岐点を求めよ。 5%売上ダウンだと売上950,000円 固定費はかわらず300,000円で 変動費は650,000円で計算になると思うのですが? (3)売上が5%低下した場合でも利益を100,000円確保したさいの売上高を求めよ。 (利益+固定費)÷(1-変動費÷売上)の計算でOKなのでしょうか? 素人なのですいません。アドバイスお願いします。

  • 損益分岐点について・・・

    A社の変動比率60%  固定費30万円  売上高利益率10% 以上の条件の下で売上高は100万円になると思いますが 損益分岐点売上高は75万円ですか? 途中式はA=0.6A+300,000で求めました。 しかし、損益分岐点は変動費+固定費でもあるので 売上100万×変動比率0.6+300,000=90万円 とも計算できてしまいます。 しかし正解は75万円との事ですが 何故、変動費+固定費の計算とでは何故答えが違ってしまうのですか? つまりA社の条件での損益分岐点はいくらなのですか? 分かる方居りましたら教えて下さい!

  • 変動率、変動費について

    学校の宿題の中で、いまいち分からない問題があります。 Q、ある飲食店の先月の利益は100万円、固定費は520万円だった。また損益分岐点売上高は1300万円である。 変動比率と先月の変動費を求めなさい。 という問題です。 教科書の公式を見て解こうと思ったのですが  公式が二つ載っており、 【損益分岐点売上高=固定費÷{1-(変動費÷売上高)}】 【変動比率=変動費÷売上高】 とのことでした。 とりあえず変動費を出そうと上の公式の方に当てはめようとしたのですが、 問題に売上高が出ていないので、よく分かりませんでした。 利益から売上高を出せば良いのかと思ったのですが、 途中で訳が分からなくなってしまっております。 学校で練習でやった問題では利益ではなく既に売上高になっており、特に難しいと感じなかったせいか、あまりきちんと理解できていなかったようで、勉強不足で分かりません。 もし詳しい方がおられましたら、教えて頂けると幸いです。

  • 変動比率と固定費について教えて下さい。

    X社の決算状況が下記の場合に当期の変動比率と固定費を 求める場合について教えて下さい。(両年とも単位あたりの変動費と 固定費は同じ) 当期    売上       : 10,000(百万円)    売上原価     :  2,500(百万円)    販管・一般管理費 :  1,000(百万円) 前期    売上       : 9,000(百万円)    売上原価     : 2,300(百万円)    販管・一般管理費  :  900(百万円) Q1.2期間法による費用は、売上原価と販管・一般管理費 を 足したものと考 えればよいのでしょうか? Q2.上記の場合、下記でいいんでしょうか?      売上差額  1,000(百万円)                      費用差額    300(百万円)                =( 2,500+1,000)-(2,300+900)        変動比率= 300/10000= 30%    変動費      当期:10,000(百万円)×30%=3,000(百万円)      前期: 9,000(百万円)×30%=2,700(百万円)    固定費      当期: 3,500-3,000=500(百万円)      前期: 3,200-2,700=500(百万円)

専門家に質問してみよう