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物を捨てられない職場の同僚に困っています
keyfuの回答
- keyfu
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そういう人がいるとなかなか苦労しますよね。 私は思うのですが… 何か問題が起こった時や何かの問題が出てきた時、その問題についてどうのこうの言っても、或いはその人はどうだこうだと言っても何も始まらないし例えばその相手を批判するだけでは結局何も解決されない、と思うんです。 同じような思いを持ってる者同士が共感したりおしゃべりする為のネタとしてはいいものにはなりますが…。 と書くと…なんか言いかたが冷たい感じにとられるかもしれないですがそういうつもりではなくて、ただ“そんな風に割り切った心構えであれこれ余計な事は考えずに具体的に対処する方法を考える方が精神的にいいと思うんです”…という事が言いたかっただけなんです。 何より大事な事はその人がどうだこうだという事ではなく…“散らかってしまう職場”をなんとかしたいという事です。 もちろん“その人のせいで”というのがあるかと思いますが…それに注目しすぎると解決が難しくなるだけだったりします。 なのであくまでその人個人のレベルで“あの人が…”というちっこい枠で考えるのではなく… 基本的には“事務所が散らかってしまうのを防ぐにはどうしたらいいか”というオフィシャルレベルな問題として捉えて解決策を出す事で『その人もやらざるを得ない』状況を作る…というのがいいかと思うのです。 例え社員4人の“小さい会社”でも…です。 書かれている通り、その人の家がどうなってるなんてどうでもいい訳です。が…会社が散らかるのは仕事の効率で言っても衛生的にも精神的にもやっぱり良くないですもんね。 なので例えば、『今事務所や倉庫は散らかり放題になって仕事の効率が悪くなる一方だから週一回倉庫（机周り）の片づけの時間とりましょう』って上長に提案し、ある程度の片付いたレベルをキープするように上長に動いてもらうのがいいかと思います。 小さな会社であっても上長はいるでしょうし、上長がダメなら社長に提案すればいい訳です。 上長は面倒くさがっても社長は仕事の効率が上がる提案なら普通は喜びますので、そこで“自分に関わるものは自分で片づける”って事を決まり事としておいてもらうといいです。 でないと…他人のちらかしたのを片付けなくちゃいけなくなりますからね… そうする事で少なくとも“誰が散らかしてるか”といった事や“片付いてる方がいい”という事がすっかり頭になかった上長や社長はその事を少しは意識するようになるかと思いますし、当の本人もとりあえずは“片付けしないといけなく”なります。 でも、そうしたからといって急に状況が変わるという事はなく… どうせその人は“寄せてまとめるだけ”だったり“表立ったゴミを片付ける程度しかしない…できない”だったりします。ので… そうなってから上長や社長に『○○さん、どうも片付けが出来ないみたいなんですよね～』なんて言って注意してもらうなり、注目してもらうなりしてもらいます。 それでも治らない時は、今度は本人に『○○さん片付け苦手ですか？ 』と言って近づいて、その人が片付けてる時にその片付けるのを『手伝います』といって一緒に手伝うといいかと思います。 なぜその人が片付けてるその時に手伝うかというと…そうしないと本人が“私がしなくてもＸＸさんが片付けてくれる”と思ってしまうのを防ぐ為です。 そこは大事なポイント。 そして、なおかつ貴方がその人とその人の分を“これは要りますか？要らないですか？”と言いながら『一緒に片付け』をする事で、本人も“どうやって要らないものを仕訳するのか”という事やどんなペースで片づけるのかとか、どんな段取りですればいいのかを学習させるわけです。 すると大概はその人もある程度できるようになったりしますし、相手も貴方に感謝するしで人間関係も悪くならなかったりします。 その姿を見て社長や上長の貴方の評価もぐーんと上がったりもします。 もちろんそんな風にすると貴方自身も或いは他の人も面倒くさい事をしなくてはならなくなりますが、目的は倉庫や机周りを整理してもらって『今ある状況を変える』って事です。 注意点としては…自分は何もしなくて、ただ誰かになんかしてもらうなり言ってもらうなり、或いは自分が何かを口で言うだけで相手を変えるとかは“誰が悪いか”を論じると正論にはできますが、その実、それで状況が変わる事を期待するのは結構都合いいスタンスにいるだけでおおよそほとんどの場合何にも変わらなかったりするのが常だったりします… ですので『物事を変える』とか『人の行動を変える』って場合はある程度自分も何かしないといけないのは覚悟しておいた方がいいかとおもいます。 もちろん、“やっぱりそこまではしたくないなあ…そこまでの義理もないし…”という事であれば（私もどっちかというとこのタイプですが…）、その時は“注意すべき立場の人”に注意してもらうしかなかったりします。 なぜなら例えどれだけ言葉に気を使っても同僚や同じ立場の人間が注意したり“行動をかえさせよう”とするとどうしても相手にすればいい気がしないもので人間関係にひずみが出てきちゃいます。 例え上長（社長）が注意しても相手がそういうタイプの人の場合はそれだけで社内の人間関係をぎすぎすさせてしまったりしますので、なので一番は“オフィシャルレベルで決め事を作る”って方がいいと思うわけです… ま、参考になれば…
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お礼
回答ありがとうございます。 職場全体を整理整頓する方向にもっていくのは私も考えまして、実は今月に入ってから「自分だけがわかるのではなく誰が見ても物の場所がわかるようにしよう」と提案したばかりなのです。。。。 立場的に私と彼女は同等なので（一応私の方が入社は4年ほど早いのですが年齢が一緒なので）、誰か上の人に注意してもらえれば助かるんですけどね。ちょこちょこ上司の前で「机の上すごくない？」「それでどこに何があるのかわかるの？」と言ってみたりしているのですが、彼女自身は「全然わかんないよ～♪」。 割りばしの件も、上司から聞かれてガサガサ探し物をしていた彼女を見たら、『！？机に割りばしが入っている・・・爪楊枝も！？！？』と思ったので、上司も見ているわけですが我関せずです。 「個人」にではなく「全体」で改善していくのは大事ですね。とても考えさせられました。もう一度そちらの方面からアプローチしてみようと思います＾＾